年底将近，一年一度的年底民主测评和评优评先工作，也将拉开序幕。在此，与各位体制内朋友交流切磋，如何在民主测评和评优评先中获得优秀？
作为“咸鱼”和躺平干部的人来说，“我不想要先进，不要优秀”。但是不得不承认，很多朋友的确想要争取优秀。因为获得优秀好处多，一是获公务员嘉奖，有一定的奖金奖励。二是提高工资，获得一次优秀，工资可提一档。三是获得“三等功”，如果你足够优秀，连续三年获得公务员（参公）年度考核优秀，那么恭喜您，你将获得“三等功”。那就了不得，很多人羡慕不已。这将给你带来工资晋升，级别也可以晋升，或缩短年限。你说，你要不要争取呢？
当然，你要想获得年度优秀，必须处理好以下五种关系。
一是要处理好与工作业绩的关系
工作业绩，就是干好工作出成绩、有亮点。说直白点，体制内的朋友一定要练就自己的真本领、真功夫，成为你股室、科室、处室的行家里手，成为无可取代的不可替代的“唯一”。这就是你在单位存在的价值，或者吃饭的家伙。
比如，在办公室，写手笔杆子，就是单位最需要的人才。在业务科室，就是能够熟悉业务知识，能够应对各种形形色色的工作，为领导分忧。因此，就必须做好本职工作，干好工作，干出工作业绩和成效，让领导和同事认为你是一个有用之才，让领导放心。干好本职工作，就是你获得评优评先的制胜法宝和重要条件。
二是要搞好与单位主要领导的关系
一个单位的主要领导，手中握有相当分量的权力，包括你平时表现，评优评先的最终决定权。相关规定：评优评先不以票数论英雄。要是实际业绩为标准。但是，这个标准掌握在谁手中，那就单位“一把手”的手中。
如何搞好这层关系？我举个身边实例。在某省会市的乡镇，一个年轻公务员小伙子，紧跟镇党委书记和分管副镇长的脚步，做好全方位服务工作。镇党委书记出差、下村、调处、接待等工作，都带上他。各项工作都处理得很妥当。入职公务员5年，年年获优秀，因此，在去年乡镇换届的被推荐为副镇长。因此，我们可以看出，紧跟主要领导，服务好领导，及时完成工作，有汇报请示，为出谋划策，做到反馈报告等。
同时，在工作之余，还可以和主要领导拉家常，拉近距离，消除隔阂和距离感。生活中，揣摩领导需求，生活小问题，能帮就帮。让他（她）认为你是她的人。这样你和主要领导的关系就建立起来。对于，年底的评优评先，在工作表现大致相当的情况，自然也适度倾斜。
三是要搞好与分管领导的关系
分管领导是你的直属领导，你就是他的兵，他的人。在工作中，在业务上，多数时候，你要直接向分管领导汇报进度，反馈问题，反应困难，提出建议等。因此，在感情方面，你和分管领导应该是更熟悉，更亲近。因此，你要利用好的天时地利机会，搞好分管领导关系。
但是也有例外，因个人而异。有些分管领导因为一些事，误会，打心底里，没有把你认为是他的人。再或者分管领导在班子中比较弱势，不愿意得罪主要领导和其他班子成员。那么在评优评先，领导班子讨论时，你的分管领导就不会为你争取优秀。这时，就就要依靠本文中的其他关系，为自己争取。
四是要搞好与单位班子成员的关系
一个班子成员少则三四五个，多则十来个。小单位，抬头不见低头见，自然就认识，熟悉。要对他们客气，表现出充分的尊重。一些力所能及的事情，能帮就帮。进一步拉近距离和关系。
在大多数市直单位，或者大乡镇，其领导班子人数较多。有时候因为工作关系，接触机会较少，那么我们就保持融洽和谐的关系，路上偶遇笑脸相迎，点头打招呼即可。有时遇到饭局，在不违纪的前提下，几杯酒下肚，即可称兄道弟，攀上姐妹。但是，平时公共场合也要保持充分尊重，不得勾肩搭背，不能僭越上下级关系。
这样，在民主测评中，又为自己挣得几票优秀。
五是要搞好与同事的关系
这里的同事关系，指的是平常说的“群众基础”，包括同科室同事、兄弟科室同事、下级单位同事等。这里是所谓 “票仓”，也就是人数最多、选票最多的地方。
因此，我们要充分利用平时工作、同车下乡、集体活动、微信群中等各种机会，建立起良好融洽的同事关系，也要发展几个铁哥们、好姐妹，你的优秀票就从他们而来。在民主测评中，同事对你认可和支持，也是即票数的支持，也是相当有分量。有些单位领导比较开明，直接就用民主测评票数来定优秀名单。因此，我们有的放矢，处理好人际关系。
诚然，我们并不提倡，为达目的，而无底线、无休止地阿谀奉承。我们当然要坚守底线，不越红线，不越雷区，做一个体制内的、正直的、有实力、人缘好的干将闯将猛将。
作为体制内的你，注意协调处理好这些关系，在工作中，你将受益无穷，事半功倍，必将给你年度评先评优带来意想不到的收获。不信，你可以试试。
作者：星辰
来源：体制新语（tizhixinyu）
作为“咸鱼”和躺平干部的人来说，“我不想要先进，不要优秀”。但是不得不承认，很多朋友的确想要争取优秀。因为获得优秀好处多，一是获公务员嘉奖，有一定的奖金奖励。二是提高工资，获得一次优秀，工资可提一档。三是获得“三等功”，如果你足够优秀，连续三年获得公务员（参公）年度考核优秀，那么恭喜您，你将获得“三等功”。那就了不得，很多人羡慕不已。这将给你带来工资晋升，级别也可以晋升，或缩短年限。你说，你要不要争取呢？
当然，你要想获得年度优秀，必须处理好以下五种关系。
一是要处理好与工作业绩的关系
工作业绩，就是干好工作出成绩、有亮点。说直白点，体制内的朋友一定要练就自己的真本领、真功夫，成为你股室、科室、处室的行家里手，成为无可取代的不可替代的“唯一”。这就是你在单位存在的价值，或者吃饭的家伙。
比如，在办公室，写手笔杆子，就是单位最需要的人才。在业务科室，就是能够熟悉业务知识，能够应对各种形形色色的工作，为领导分忧。因此，就必须做好本职工作，干好工作，干出工作业绩和成效，让领导和同事认为你是一个有用之才，让领导放心。干好本职工作，就是你获得评优评先的制胜法宝和重要条件。
二是要搞好与单位主要领导的关系
一个单位的主要领导，手中握有相当分量的权力，包括你平时表现，评优评先的最终决定权。相关规定：评优评先不以票数论英雄。要是实际业绩为标准。但是，这个标准掌握在谁手中，那就单位“一把手”的手中。
如何搞好这层关系？我举个身边实例。在某省会市的乡镇，一个年轻公务员小伙子，紧跟镇党委书记和分管副镇长的脚步，做好全方位服务工作。镇党委书记出差、下村、调处、接待等工作，都带上他。各项工作都处理得很妥当。入职公务员5年，年年获优秀，因此，在去年乡镇换届的被推荐为副镇长。因此，我们可以看出，紧跟主要领导，服务好领导，及时完成工作，有汇报请示，为出谋划策，做到反馈报告等。
同时，在工作之余，还可以和主要领导拉家常，拉近距离，消除隔阂和距离感。生活中，揣摩领导需求，生活小问题，能帮就帮。让他（她）认为你是她的人。这样你和主要领导的关系就建立起来。对于，年底的评优评先，在工作表现大致相当的情况，自然也适度倾斜。
三是要搞好与分管领导的关系
分管领导是你的直属领导，你就是他的兵，他的人。在工作中，在业务上，多数时候，你要直接向分管领导汇报进度，反馈问题，反应困难，提出建议等。因此，在感情方面，你和分管领导应该是更熟悉，更亲近。因此，你要利用好的天时地利机会，搞好分管领导关系。
但是也有例外，因个人而异。有些分管领导因为一些事，误会，打心底里，没有把你认为是他的人。再或者分管领导在班子中比较弱势，不愿意得罪主要领导和其他班子成员。那么在评优评先，领导班子讨论时，你的分管领导就不会为你争取优秀。这时，就就要依靠本文中的其他关系，为自己争取。
四是要搞好与单位班子成员的关系
一个班子成员少则三四五个，多则十来个。小单位，抬头不见低头见，自然就认识，熟悉。要对他们客气，表现出充分的尊重。一些力所能及的事情，能帮就帮。进一步拉近距离和关系。
在大多数市直单位，或者大乡镇，其领导班子人数较多。有时候因为工作关系，接触机会较少，那么我们就保持融洽和谐的关系，路上偶遇笑脸相迎，点头打招呼即可。有时遇到饭局，在不违纪的前提下，几杯酒下肚，即可称兄道弟，攀上姐妹。但是，平时公共场合也要保持充分尊重，不得勾肩搭背，不能僭越上下级关系。
这样，在民主测评中，又为自己挣得几票优秀。
五是要搞好与同事的关系
这里的同事关系，指的是平常说的“群众基础”，包括同科室同事、兄弟科室同事、下级单位同事等。这里是所谓 “票仓”，也就是人数最多、选票最多的地方。
因此，我们要充分利用平时工作、同车下乡、集体活动、微信群中等各种机会，建立起良好融洽的同事关系，也要发展几个铁哥们、好姐妹，你的优秀票就从他们而来。在民主测评中，同事对你认可和支持，也是即票数的支持，也是相当有分量。有些单位领导比较开明，直接就用民主测评票数来定优秀名单。因此，我们有的放矢，处理好人际关系。
诚然，我们并不提倡，为达目的，而无底线、无休止地阿谀奉承。我们当然要坚守底线，不越红线，不越雷区，做一个体制内的、正直的、有实力、人缘好的干将闯将猛将。
作为体制内的你，注意协调处理好这些关系，在工作中，你将受益无穷，事半功倍，必将给你年度评先评优带来意想不到的收获。不信，你可以试试。
作者：星辰
来源：体制新语（tizhixinyu）
