什么是精益管理的六大要素，通过对丰田精益生产模式的了解可以得出精益管理要素分别是PQCDSM，要寻找出同步实现PQCDSM的管理方法，我们需要向丰田公司学习。丰田公司实现盈利的有效手段是：只要排除浪费，就能驱动PQCDSM的同步实现。而核心就是简单的概念，无限的展开，落实到企业运营的每一个角落，共同价值观的形成，而后得出简单就是美，简单就是力量。那精益管理的六大要素是什么呢？下面来简单的讲解一下。
1、Productive，生产效率，提高生产效率，是每一个企业在生产管理板块所不断追去的目标，通过生产效率提高，在产量管理、成本管理上都可以有一个很好的答卷。
2、Quality，产品质量，随着市场端的需求和要求越来越高，产品质量的稳定是企业生产管理中一个非常重要的环节，甚至可以说质量是企业安身立命的根本所在。
3、Cost，产品成本，进入到成本市场经济的管理，以成本管理作为企业的驱动，越来越合理、可控的生产成本，是生产管理中需要面对的现实，不会像从前的粗放式管理一般。
4、Delivery，交期，这里的交期主要有两个层面的理解，①产品给到客户的交期；②生产过程中各个工艺环节上的交期管理。两者可以说都非常重要。
5、Safaty，安全管理，安全生产是所有生产活动的前提，在所有得企业中，安全管理非常重要得，换句话说具备对一个企业年度运营情况有优良得一票否定。
6、Morale，士气，若是一个企业没有了士气，整一个工作环境沉闷，对团队和企业的文化建设存在非常不利得影响，特别是精益生产的文化建设。
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