一、没有成本控制目标
在系统的成本管理中，没有合理的成本控制目标，也没有相应的责任制度。导致成本目标根本没有办法严格落地。一旦目标管理不到位，经常得用花钱来弥补。
举个例子：比如某项目有装配式建筑要求。一期内墙板使用空心墙板，但是因为施工不到位，发生了大量的开裂、破损情况。验收不通过，为了避免再出现同样的问题，只能更换其他墙板，成本增加几十万。

二、收发材料管理不善
目前很多公司材料人员，在采购时只确定一个大概的数量，因此容易发生超额采购，导致材料积压或者超耗。
此外，材料的验收、保管、出库都没有相应的责任制度。就会出现物资验收不合格、不及时；台账和物资匹配不上等情况。导致账务不清晰。
特别是砂石料、砖瓦等材料，特别容易出现材料超耗，严重的甚至会出现虚假的材料发票报销现象。

三、工艺质量问题
施工质量是一个工程项目的根本。但是有些公司因为管理不到位，有管理漏洞，就会出现偷工减料，或者是施工工艺不到位，影响质量和施工进度。

总结来说，传统的建设工程项目管理，极大依赖于管理人员的能力高低，所以必然会存在一些漏洞。
而且因为工作流程的不规范，工作人员不但工作内容繁复，处理起来效率也极低。
正是考虑到诸如此类的问题，所以不少建筑企业已经开始数字化转型，寻求一些数字化的、系统化的服务软件，为工程项目管理保驾护航。

业内知名的管理软件，有像工书建设平台管理系统，已经获得行业的广泛好评。
工书以成本管控、现场管理、协同办公三大功能为核心，用数据驱动工程项目的成功，帮助客户管控成本风险、提升管理效率、辅助智能决策、提供法律依据。
以成本管控为例，在APP上可以实现预算管理、合同管理、财务管理、排款管理、收支管理、成本分析、劳务实名、材料管理、库存管理、客商管理等多项功能。