新东方转型成功，引得不少人眼红。
和直播带货八竿子打不着的培训机构都能火出圈，那共享充电宝企业岂不是也可以？
01共享充电宝集体自救
曾经，不少人称赞共享充电宝是共享经济体系内的“遗珠”，但疫情一来，共享充电宝的高光时刻就立马结束了。
共享热潮退去后，“共享充电宝们”不得不集体自救。
7月1日，搜电公众号悄悄改了名字，由“搜电”更名为“YoGo悠购甄选”。虽然目前“YoGo悠购甄选”还未正式开展新业务，但从账号命名方式来看，似乎要学习新东方的直播带货转型模式。
值得一提的是，有着“国内共享充电宝第一股”之称的怪兽充电也开始频频尝试各种突围方向。目前，怪兽充电已经宣布要布局白酒、礼品机、智能零售柜、电子烟、IP玩具柜等行业。
竹芒科技则在共享充电宝柜体上大做文章，加入了彩屏、体温监测、AED、无人零售等功能，有的设备甚至还兼卖口罩。
小电科技则选择与短视频公司合作，为点位合作商家提供短视频和直播营销方案。
02高光不在，行业由盈转亏
共享充电宝模式刚出现时，资本为之疯狂，曾创下40天融资近12亿的速度。
2021年，共享充电宝行业走入变局。搜电、街电合并为“竹芒科技”，头部格局从“三电一兽”向“小竹兽”过渡。怪兽充电带着“共享充电第一股”的称号正式登陆纳斯达克，领跑共享充电行业。
怪兽充电连续两年盈利后，在2021年迎来了巨额亏损。财报显示，怪兽充电2021年第三季度亏损 7940万元，第四季度亏损6850万元。
6月15日，怪兽充电公布了2022年一季度财报，财报数据显示第一季度净亏损为9640万元，这意味着怪兽充电的亏损还有进一步扩大的风险。
共享充电宝只能依靠场景运营创造利润，而现在“场景”成了最大的不确定因素。
一方面，共享充电宝高度依赖人流，需要铺设点位扩大覆盖面形成规模效应，而面对疫情的反复，商场、饭馆、酒吧等共享充电宝主要投放点位人流稀少，甚至直接歇业，失去多半客源又无其他业务支撑业绩自然会举步维艰。
另一方面，粗放扩张的时代总会过去，规模形成后，行业就会步入增长的瓶颈期。为了增长收入，共享充电宝品牌们开始使用“涨价”大法，可这种消耗消费者体验的方式，显然不长久。
“共享充电宝涨价”的相关话题曾多次冲上热搜，用户对于虚假网点多导致无法还机、未退还押金、乱扣费的吐槽声一直存在。
从消费者层面而言，一朝被蛇咬十年怕井绳，共享充电宝很难再引发消费需求，随之而来的是该行业的溃败。
涨价行不通，再加上变现模式单一、重资产、高投入、产品同质化严重等一系列问题，共享充电宝行业充满焦虑，赛道玩家们迫切寻找新的增长点。
03转移阵地能否续命？
在一众共享充电宝品牌中，怪兽充电率先做出了新尝试，去年年初卖起了白酒，并为之取名为“开欢”“今日酒”“云峰酒”。
虽说万亿白酒市场充满想象空间，但由共享充电宝来做白酒，消费者的关联度很低，两者转化过程很难打通。
从财报数据也能看出，怪兽充电转移阵地的策略并没有取得明显成果，如今仍在亏损。
搜电做电商的行为给了行业一些惊喜，但恐怕难以复制新东方直播带货的翻红。
东方甄选能火出圈，一是董宇辉等老师自带“主播特质”和“流量光环”，二是双语带货这一形式新奇有趣，三是抖音生态需要这一类型的补充。搜电转行，显然不具备这些优势，甚至可以说是从零做起。
留给“共享充电宝们”的转型之路，愈发狭窄了。
和直播带货八竿子打不着的培训机构都能火出圈，那共享充电宝企业岂不是也可以？
01共享充电宝集体自救
曾经，不少人称赞共享充电宝是共享经济体系内的“遗珠”，但疫情一来，共享充电宝的高光时刻就立马结束了。
共享热潮退去后，“共享充电宝们”不得不集体自救。
7月1日，搜电公众号悄悄改了名字，由“搜电”更名为“YoGo悠购甄选”。虽然目前“YoGo悠购甄选”还未正式开展新业务，但从账号命名方式来看，似乎要学习新东方的直播带货转型模式。
值得一提的是，有着“国内共享充电宝第一股”之称的怪兽充电也开始频频尝试各种突围方向。目前，怪兽充电已经宣布要布局白酒、礼品机、智能零售柜、电子烟、IP玩具柜等行业。
竹芒科技则在共享充电宝柜体上大做文章，加入了彩屏、体温监测、AED、无人零售等功能，有的设备甚至还兼卖口罩。
小电科技则选择与短视频公司合作，为点位合作商家提供短视频和直播营销方案。
02高光不在，行业由盈转亏
共享充电宝模式刚出现时，资本为之疯狂，曾创下40天融资近12亿的速度。
2021年，共享充电宝行业走入变局。搜电、街电合并为“竹芒科技”，头部格局从“三电一兽”向“小竹兽”过渡。怪兽充电带着“共享充电第一股”的称号正式登陆纳斯达克，领跑共享充电行业。
怪兽充电连续两年盈利后，在2021年迎来了巨额亏损。财报显示，怪兽充电2021年第三季度亏损 7940万元，第四季度亏损6850万元。
6月15日，怪兽充电公布了2022年一季度财报，财报数据显示第一季度净亏损为9640万元，这意味着怪兽充电的亏损还有进一步扩大的风险。
共享充电宝只能依靠场景运营创造利润，而现在“场景”成了最大的不确定因素。
一方面，共享充电宝高度依赖人流，需要铺设点位扩大覆盖面形成规模效应，而面对疫情的反复，商场、饭馆、酒吧等共享充电宝主要投放点位人流稀少，甚至直接歇业，失去多半客源又无其他业务支撑业绩自然会举步维艰。
另一方面，粗放扩张的时代总会过去，规模形成后，行业就会步入增长的瓶颈期。为了增长收入，共享充电宝品牌们开始使用“涨价”大法，可这种消耗消费者体验的方式，显然不长久。
“共享充电宝涨价”的相关话题曾多次冲上热搜，用户对于虚假网点多导致无法还机、未退还押金、乱扣费的吐槽声一直存在。
从消费者层面而言，一朝被蛇咬十年怕井绳，共享充电宝很难再引发消费需求，随之而来的是该行业的溃败。
涨价行不通，再加上变现模式单一、重资产、高投入、产品同质化严重等一系列问题，共享充电宝行业充满焦虑，赛道玩家们迫切寻找新的增长点。
03转移阵地能否续命？
在一众共享充电宝品牌中，怪兽充电率先做出了新尝试，去年年初卖起了白酒，并为之取名为“开欢”“今日酒”“云峰酒”。
虽说万亿白酒市场充满想象空间，但由共享充电宝来做白酒，消费者的关联度很低，两者转化过程很难打通。
从财报数据也能看出，怪兽充电转移阵地的策略并没有取得明显成果，如今仍在亏损。
搜电做电商的行为给了行业一些惊喜，但恐怕难以复制新东方直播带货的翻红。
东方甄选能火出圈，一是董宇辉等老师自带“主播特质”和“流量光环”，二是双语带货这一形式新奇有趣，三是抖音生态需要这一类型的补充。搜电转行，显然不具备这些优势，甚至可以说是从零做起。
留给“共享充电宝们”的转型之路，愈发狭窄了。
