随着爱国主义教育呈现大众化、常态化趋势，红色旅游逐渐走入大众视野，特别是一些数字科技被引入到一些红色旅游纪念场馆中，吸引了越来越多的年轻群体参与到红色旅游大军中。那么，红色旅游景点如何更好的发展？三个方向要明白！
晟景文旅：若尔盖胜利曙光旅游服务集散中心
1、红色旅游会更加多元化。
红色旅游的产品创新升级可以从产业融合角度来进行，比如“红色+绿色”“红色+科技”“红色+古色”等方面。红色旅游的产品创新也可以从体验挖掘角度来进行，比如加强产品的互动性、参与性等方面。体验的升级还可以借助新科技，比如通过APP导游工具来替代导游，进行更精准更生动的讲解。
红色旅游的产品创新还可以从主题创新角度来进行，比如每年根据不同的重大节日和重要人物纪念日来进行节庆设计，形成丰富的节庆体验。红色旅游产品创新还需要考虑到区域联动效应，同一个主题的红色旅游资源往往会分布在不同的行政管辖范围，这时候就需要各个行政区域的管理者形成联动效应，共同进行产品开发和产品营销。
晟景文旅：百岁红军王定国专题展效果
2、红色旅游需要品牌升级。
传统的红色旅游大多数都没有树立起强烈的品牌意识。所以，红色旅游景区的品牌升级是下一步发展的重点。品牌升级的内容包括品牌再定位、品牌传播渠道重塑、品牌传播团队的培养等等。红色旅游品牌的特殊性在于，每个目的地都必须从全国红色旅游的战略体系中找到自己的定位，这种定位与一般的景区品牌定位有着较大差异，因为其不仅要付出目的地本身的资源特质，也要服从全国性的战略格局。
渠道联动是红色旅游品牌升级的一条重要途径。目前来看，大多数红色旅游景区和目的地的品牌营销工作都处在较为初级的阶段，没有形成立体化的品牌营销渠道。尤其是在互联网营销方面，还有很大的提升空间，充分利用微信、微博等工具，能够以低成本的方式达到高效的传播效果。
产品联动是红色旅游品牌升级的又一条重要途径。红色旅游产品可以和生态旅游产品、乡村旅游产品、历史文化旅游产品之间形成联动营销。这种联动要根据不同区域的特点去设计，有些目的地主打红色旅游产品，就可以用红色旅游去带动其他产品的营销。有些目的地主打生态旅游产品，则需要通过生态旅游产品去带动其他旅游产品的营销。
晟景文旅：中国两弹城文化提升
3、红色旅游运营管理提升。
从红色旅游景区的运营管理来看，未来红色景区需要借助全域旅游的规划落地，理顺内部制度机制，形成精细化、高效化的运营管理体系。同时，在标准化方面，也要加强标准化管理的实践，在基础设施建设、服务质量、标牌标识等方面做好标准化管理。红色景区精细化运营管理还需要在绩效考核方面的强化，制定统一的评价指标体系，形成强大的内部制度约束。
从红色旅游目的地的运营管理来看，则需要从全域视角来理顺全域制度机制，形成全域协同发展的格局。比如，很多红色旅游目的地都面临着资源分散的困境，如何在全域旅游语境下将分散的资源集聚起来，如何在分散的资源中找到集中发力的点，如何通过线路设计将这些分散的红色产品串联起来，等等。这些都是旅游景区未来要重点解决的运营难点。
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我国红色旅游方兴未艾，红色旅游既是时代的需要，也是深耕国内旅游市场的需要。我们要抓住发展机遇，在红色旅游产品设计和服务上下功夫，不仅可以丰富产品线，在转型和自救中获得新的市场空间和经济效益，也可以为我国文旅融合事业发展开创更加广阔的舞台，取得良好的社会效益。
四川晟景文旅(http://www.sngct.com)一直专注于文化、旅游产业融合发展，围绕景区提升、生态建设、城市更新等三大消费场景下的文旅资源，以资源价值盘活与开发为导向，以”运营前置”的思维，构建起涵盖规划策划、品牌创建、空间设计、建筑设计、景观设计、新媒体运营等服务内容的文旅融合整体解决方案服务体系。
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1、红色旅游会更加多元化。
红色旅游的产品创新升级可以从产业融合角度来进行，比如“红色+绿色”“红色+科技”“红色+古色”等方面。红色旅游的产品创新也可以从体验挖掘角度来进行，比如加强产品的互动性、参与性等方面。体验的升级还可以借助新科技，比如通过APP导游工具来替代导游，进行更精准更生动的讲解。
红色旅游的产品创新还可以从主题创新角度来进行，比如每年根据不同的重大节日和重要人物纪念日来进行节庆设计，形成丰富的节庆体验。红色旅游产品创新还需要考虑到区域联动效应，同一个主题的红色旅游资源往往会分布在不同的行政管辖范围，这时候就需要各个行政区域的管理者形成联动效应，共同进行产品开发和产品营销。
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2、红色旅游需要品牌升级。
传统的红色旅游大多数都没有树立起强烈的品牌意识。所以，红色旅游景区的品牌升级是下一步发展的重点。品牌升级的内容包括品牌再定位、品牌传播渠道重塑、品牌传播团队的培养等等。红色旅游品牌的特殊性在于，每个目的地都必须从全国红色旅游的战略体系中找到自己的定位，这种定位与一般的景区品牌定位有着较大差异，因为其不仅要付出目的地本身的资源特质，也要服从全国性的战略格局。
渠道联动是红色旅游品牌升级的一条重要途径。目前来看，大多数红色旅游景区和目的地的品牌营销工作都处在较为初级的阶段，没有形成立体化的品牌营销渠道。尤其是在互联网营销方面，还有很大的提升空间，充分利用微信、微博等工具，能够以低成本的方式达到高效的传播效果。
产品联动是红色旅游品牌升级的又一条重要途径。红色旅游产品可以和生态旅游产品、乡村旅游产品、历史文化旅游产品之间形成联动营销。这种联动要根据不同区域的特点去设计，有些目的地主打红色旅游产品，就可以用红色旅游去带动其他产品的营销。有些目的地主打生态旅游产品，则需要通过生态旅游产品去带动其他旅游产品的营销。
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3、红色旅游运营管理提升。
从红色旅游景区的运营管理来看，未来红色景区需要借助全域旅游的规划落地，理顺内部制度机制，形成精细化、高效化的运营管理体系。同时，在标准化方面，也要加强标准化管理的实践，在基础设施建设、服务质量、标牌标识等方面做好标准化管理。红色景区精细化运营管理还需要在绩效考核方面的强化，制定统一的评价指标体系，形成强大的内部制度约束。
从红色旅游目的地的运营管理来看，则需要从全域视角来理顺全域制度机制，形成全域协同发展的格局。比如，很多红色旅游目的地都面临着资源分散的困境，如何在全域旅游语境下将分散的资源集聚起来，如何在分散的资源中找到集中发力的点，如何通过线路设计将这些分散的红色产品串联起来，等等。这些都是旅游景区未来要重点解决的运营难点。
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我国红色旅游方兴未艾，红色旅游既是时代的需要，也是深耕国内旅游市场的需要。我们要抓住发展机遇，在红色旅游产品设计和服务上下功夫，不仅可以丰富产品线，在转型和自救中获得新的市场空间和经济效益，也可以为我国文旅融合事业发展开创更加广阔的舞台，取得良好的社会效益。
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