作者：rym1020 联系QQ：146810
01、任何时候年终奖都不要给；有医生要求加薪，立即杀掉游戏进程重进，就没有加薪了；有医生收红包，如果是重要医生，杀进程重进后收红包的医生会变化，一直杀到非重要医生，就直接开除。如果目前所有医生都不可或缺（例如收治重症病人期间），那就冒险试试选第2个，有30%概率降低威望30天，如果风险收益够高，大不了硬扛30天；另外，即使给了年终奖，仍然有一定的概率触发收红包和加薪事件，只不过这种情况下收红包事件也可以通过杀进程的方式避开
02、前期每个科室的医生数量比当前接诊强度多1个，中期多2个，后期多3个，因为后期会有重大事故急诊事件一次性给所有科室增加40点强度，如果这期间又有专家会诊，那留2个人就不够了
03、三甲前设备都不要报废，报废重买的代价很高，大不了被卫健委查到没收，但最好9-12月留够3个月的资金，否则整顿3个月有破产风险。三甲后可以把I/II级设备报废掉，I级能用5年左右，II级能用10年左右，III级能用15年左右，IV级能用20年左右，三甲后报废一次就基本不会再碰到报废了，I/II级设备如果没钱的话不买也可以，因为此时主治和副主任医师比较多，治愈率也不会太低，而且1-6级患者治愈单价低，不买设备对收入影响不大
04、如果是无理医闹，直接拒绝支付，如果是因为压力大而发生的医闹，看要的钱是不是大于你半个月的收益，如果小于就直接给了，如果大于就不给，不给的话100%声望降低30天，少一半的收益
05、升三特时各科室的2个硕士主任不需要都升满级，升2个8级或者1个10级+1个6级即可（升1个10级完成任务可拿1000万x2的奖励），至少可以节省培养费800x14=1.12亿
06、9级重疾需要9个月左右研究完成，最迟要在倒数第二年的3月或4月开始，9级专利选免费共享可一次性获得5年收入，这是三特10级重疾研究时非常关键的资金来源，10级选授权后再出售可一次性获得6年收入，此时应该已经快接近通关，多余的资金就都加给儿童基金，加快儿科重疾的研究进度
07、儿童基金1-9级都不需要升，重疾10级研究正常需要11个月左右，也就是最后一年1月20日之前就要开始进行研究，把儿科放最后的话儿科最迟可以等到2月甚至3月开始研究，因为儿科如果时间来不及，可以提高10级儿童关爱基金增加10级患者数量。但不要增加太多级，不然2个主任接诊不过来，每个主任最大能接诊600人/月（20强度x30）。当然如果有钱的话可以从2-3月份开始再多培养1-2个儿科硕士主任，这样到9-10月份升到7级就可以坐诊，然后把其他科室已经研究完成的10级专利出售换钱，全部投入10级儿童关爱基金，这样3-4个主任坐诊，10级基金投资20次，每个月可以研究30%的进度，哪怕8月才开始儿科10级重疾研究也来得及
08、重疾研究成功获得专利后，年授权收入=本级重疾研究成本，如果先选了授权，然后再出售，则出售收入=年授权收入*剩余授权年限*30%，如果选免费共享，可一次性获得相当于5年授权收入的政府补助。由于前期资金一直非常紧张，建议1-9级专利都直接选免费共享，一次性拿5年授权收入好过每年拿一点点，毕竟远水解不了近渴。但10级专利最好先选授权再出售，这是因为专利总授权年限1-9级均为10年，只有10级是20年，按上述公式计算后会发现出售可一次性获得6年授权收入，比免费共享还多一年。还有更划算的是赶在7月10日之前完成10级重疾，先领一年授权，再出售，总共可得1+19×0.3=6.7年
09、研究9级（10级）重疾的关键是各科室仅留2个5级（8级）及以上主任，其他下诊。9级重疾最低只需要一名4级主任，5级会比较稳，10级重疾最低需要两名7级主任，8级会比较稳。
10、最后一年重疾10级研究期间，不要接受任何随机接诊事件（重症病人和灾害救援），不要参加联合会诊，要把主任的强度全都留给10级病人，否则偶尔10级病人来得比较多，治愈率就会大幅下降。各级病人每天的来访数量是随机的，9级10级病人大概是在2~26之间随机，也就是说如果只有2名主任坐诊，会有一定的几率导致接诊不过来，3名主任会比较保险
11、招聘医生优先选25岁以内的，解聘医生优先选年龄大的，因为医生50岁后强度会变18，并且每10年递减2点强度，最低2点。因此重疾研究期间尽量不要用50岁以上主任坐诊，少了2点有概率出现接诊不完10级病人，导致治愈率和收入大幅下降
12、技术研究中心科研当天设置规则：科研4以下，放学历最高的，不用管教学职称，非讲师亦可，科研7以下，放学历最高的讲师，科研9以下，放学历最高的副教授，科研9及以上，放学历最高的教授
13、技术研究中心非科研当天设置规则：科研4以下，放学历最高的，不用管临床职称，科研7以下，放学历最高的主治，科研9以下，放学历最高的副主任，科研9及以上，放学历最高的主任或博士后副主任
14、当要进行科研的当天，临时把该科室研究员换成带教学职称的医生，科研开始后当天就把人换回平时的医生，这样既能享受到科研折扣，又不影响收益加成
15、如果点看广告提示无广告，请更换一下IP地址：如果是用的WIFI就把家里光猫断电2分钟再通电，如果非WIFI则把手机开启飞行模式1分钟后再关闭飞行模式，或者换个地方用手机
16、如果是领取任务奖励的时候，看广告提示无广告，这时只需要把游戏进程杀掉，千万不要点“确定”按钮，那么再次进入游戏的时候，该任务奖励还是未被领取状态，可以再次点击看广告翻倍试试，不行就按上述方法杀进程退出，然后更换IP后再进游戏。此方法对618和双11的看广告事件无效，因为这个看广告事件是只要退出再进，事件就没有了
17、开策略的时候优先开带有主治及以上临床职称医师的科室，因为如果科室全是住院医师，开不开策略的效果都是一样的。科室开启了策略后，住院医师默认接诊1-3级病人，主治医师默认接诊4-6级病人，副主任医师默认接诊7-8级病人，主任医师默认接诊9-10级病人，当当前职称的医师接诊完自己负责的病人后，强度仍有剩余，会自动去接诊低级别的病人，但如果当前职称的医师接诊不过来自己负责的病人，那么这些病人会被分给强度未满的其他医生，通常就是住院医师或主治医师了，而他们接诊高级别病人的治愈率都是0，会导致高级别病人的治愈率大幅降低，所以提升收入的关键是让高级别病人都能充分的被对应职称的医生接诊，通过月报表可以查看每个级别病人数量，根据数量和医师强度可以计算出需要的医师数量。例如一个不满50岁的主任医师，一个月最大可以接诊30x20=600名病人，如果月报表显示9级+10级病人数超过了600，那就最少要2名主任，而如果你的主任都是60岁以上的，则每天只有16点强度，每个主任只能接诊30x16=480人/月，当9级+10级病人超过960人就需要3名主任了。此外技术研究、联合会诊、救治重症、灾害救援、培养等事件会消耗医师的每日强度，计算的时候需要考虑一定的冗余空间
18、招聘有非常小的概率碰到名字叫“向小敏（策划）”、“徐小杰（程序员）”、“朱小巍（程序员）”、“杨小亮（美术）”的特殊医生，这几个特殊医生无论什么时候培养都只需要1元钱，属于隐藏人物，如果碰上一定不要错过了。他们都是本科学历，因此三个招聘方式都能有几率碰到，当然社招最划算
19、什么时候巴不得医生要求加薪？当然是重疾9、10级研究期间，给医师加薪会提高50%的治愈率90天，这在重疾研究期间是重大利好，可以加快研究进度且降低失败风险
20、一般的顺序是先科室扩建，再科室科研，最后重疾研究。科室扩建最好一个个的来，不要同时给多个科室买设备，因为你有买5个设备的钱，如果分给了多个科室，虽然这些科室收入会增加，但是一个都没法扩建，而都给一个科室的话，该科室扩建会带来收益的大幅提升。也不要等资金完全够了才一次性扩建，最好是资金够买一个设备就先买一个，逐个的买，因为买了设备就能提高对应病人等级的治愈率，可以增加科室收入
21、优先扩建或科研医生治愈能力最高的科室，因为这样带来的收入增长更多。治愈率临时降低的医生要及时下诊，以免影响科室收入
22、普通模式下每一个主任医师的联合会诊收益=(100000-医师月薪)x50，极限模式下收益减半，也就是 (100000-医师月薪)x25。由此可以看出，主任医师月薪超过10万的话，联合会诊收益就是0了，月薪越低，收益越高，因此要多从住院医师开始培养到主任医师，只有这样才能达成最低主任医师月薪51200
23、各科室至少招4个博士（有博士后更好）作为技术研究中心的研究员，社招和校招碰到博士后副主任一定不要错过。博士研究员的收益加成和科研优惠力度都比本科硕士高，博士后更高，特别是在三甲后期，平均每个科室原本收入250-260万，一个博士后可以增加10%收益，也就是25-26万/月，即使是15万月薪的猎聘主任博士后也还是赚呀。不过博士后医生的总数量是固定的，每个科室各4名，共28名，因此当你已有的博士后医生越多，你会发现越难招到新的博士后
24、培养截止到每年5月19日之前都有效，5月20日开始考试结果已经待定了，即使培养到6月19日也只能影响次年的考试结果。报名考试的人数超过20人时，2月10日最大只显示20人，5月20日和6月20日最大只显示19人，但实际是可以超过20人的，这仅仅是显示BUG
25、决定疾病治愈率的关键要素是：科室设备、科室是否开启策略、医师临床职称、疾病对应等级的科研，如果是9级和10级疾病，还取决于坐诊主任医师的培养次数；注意如果有多个主任医师坐诊，病人会被平均分配，因此未培养的主任医师的治愈率会拉低整个科室9级10级疾病的治愈率，解决办法是下诊未培养的主任医师。决定收益指数的关键要素是：治愈率、病人数、技术研发中心加成。决定病人数的关键要素是：医院等级、医院声望、科室规模级别、疾病对应等级的科研，如果是儿科，还取决于儿童关爱基金的投资次数。决定科研成功率的关键要是：科室医师中最高的教学职称、科研失败次数，也就是有没有讲师、副教授或教授，教学职称越高成功率越高，有最高教学职称的医师只需要一人即可，多个也不会叠加。此外，如果是教授，可以通过教授继续教学来提高科研成功率，这在科研10级的时候非常重要，教授每带一次实习生可增加2%成功率。科研每失败一次增加原始概率20%成功率，10级原始概率是10%，增加10%的20%就是2%
26、每天的实际治愈率是以医师数值为概率进行随机的，并不是医师资料显示治愈率多少实际就多少，因此实际治愈率会在显示治愈率的一定范围内上下浮动。但是通过观察每天增长的重疾研究进度，除以该等级重疾每治愈1人增加的进度（9级0.04%，10级0.03%），就可以得知每天实际治愈的人数，再除以每天接诊的对应等级病人总和（查看每个医生的接诊明细可以看到），大致就可以推算出当天的治愈率。一般来说，每天增加的重疾研究进度越多，治愈率也越高，很少有例外
27、培养主任最好在每个月15号左右开始，这样培养够等级了就可以立即开始重疾研究，不然就得多等一个月，因为重疾对治愈率判定节点是出月报表的那天。科研也要算好时间，刚好在15号左右完成，利用科研的那3个月空档期培养主任，科研完成的时候主任也正好等级够研究重疾
28、灾害救援事件如果科室强度足够尽量接，救灾成功可以提升善意度，善意度达到一定的数值后每年会有概率获得赠送设备，如果赠送的刚好是你没有的4级设备，能省很大一笔钱。如果在前期就碰到赠送设备的事件，选第二个拒绝，这样不会消耗善意度，把善意度留到中后期，每年都会来神秘富豪赠送设备
29、如果碰到小女孩请求救治自己爸爸的事件，一定要选择救治，因为20年后该小女孩会以博士后学历来投奔你，前提是你没有当前没有拥有全部28个博士后。该投奔的博士后会从你没有拥有的博士后名单中随机其中一个，每个博士后医师的资料都是固定的，一一对应，如果你没有拥有的博士后名单只剩下主任医师，那么投奔的博士后也只能是主任医师，如果你没有拥有的博士后里既有主任也有副主任，那么投奔的博士后就可能是主任也可能是副主任
30、碰到假论文、仿制药、加薪等事件时，直接杀进程，不要冒险。病人逃费事件只会在前期碰到，二甲开始就不会再出现了，而前期也是资金比较紧缺的时期，所以看情况选择，选报警则100%追回逃费，但有一定几率触发声望降低，选谈谈看则有50%几率追回逃费，但不会触发声望降低。建议选追回逃费，因为触发声望的几率貌似不高
31、碰到重症患者救治事件一般都选救治，因为救治成功会有资金奖励，但要注意救治期间不能有任何医生压力过大，为防止意外，最好立即给强度冗余20以下的科室社招一名医生后备着。万一你正好有科室压力过大的时候，来了重症患者事件，选救的话必然失败，不救的话又错过了大赚一笔的机会，怎么办？这里有个小技巧：（注意别开加速，不然对手速要求挺高）先选择救治，然后立即打开医生列表，把压力过大的科室全部医生下诊，这样该科室就不会压力过大了，注意需要在接诊重症患者的当天完成，只要跨天了就救治失败。然后用猎头猎该科室的医生，猎到后也立即下诊，聘用和下诊操作同样不能跨天，直到你该科室的医生已经足够接诊所有病人，不会再压力过大了，那可以把该科室医生全部恢复坐诊
32、每年1月10日的后勤预算是一定要给的，如果不给或给的时候资金不足，则当年内100%会在某一天触发脏乱差整改而降低声望90天事件，非常不划算，所以每年年末一定要预留好充足的资金，发完12月工资还留有后勤预算的资金
33、猎头招聘能不用尽量不用，除非是刚好差一个主治或副主任医院升下一级，可以临时猎一个，等后面自己培养上来了再辞退，因为猎头招聘的医生不仅工资高，后期培养费用也非常高，而从住院培养上来的医生性价比最高。例如，住院培养的主治月薪是8000，副主任是19200，主任是51200，从社会招聘或名校招聘的主治培养上来的副主任月薪是24000，主任是64000，而猎头招聘的主治月薪是15000，该主治培养为副主任月薪是36000，再培养为主任是96000，猎头招聘的副主任月薪是45000，培养为主任是12万，猎头招聘的主任月薪是15万。计算规则是以直接名校招聘时对应的月薪，每自考上来一级打8折，如果猎头招聘直接招，则上浮50%。名校招聘主治1万、副主任3万、主任10万，因此从住院培养的主治8000，从主治培养的副主任24000，从副主任培养的主任8万，从住院培养的副主任19200，从住院培养的主任51200，从主治培养的主任64000
34、黑市每年6月1日和12月1日会自动刷新，刷新后可以看一下有没有你缺的设备，一般7折及以上跑路概率比较低，折扣越低跑路概率越大。在升世界级的时候，黑市买设备可以节省大量资金，但一年只有2次刷新机会可能不太够，这里有个技巧，如果黑市买完缺的设备后，钱还比较多，可以去购买低级别的设备，比如I级设备，即使9折也才9万，相比IV级设备每打一折可以省300万来说不算什么，所以把低级别的设备都买了，直到碰到黑心商人跑路，此时黑市设备会自动刷新，若是刚好刷到你缺的设备，又可以省一大笔钱了
35、医生退休的起始年龄根据临床职称而不同，住院医师是60岁，临床职称每高一级加4年，也就是说，主治医师64岁起才退休，副主任医师68岁起才退休，主任医师72岁起才退休。年龄越大退休概率越大，主任医师达到102岁则100%退休
36、医生的实际强度如果远超其强度上限，会导致所有疾病治愈率都大幅下降，一般强度达到上限的两倍时所有疾病治愈率就会降至0%
37、辞退、拒绝、退休的医生可以再次招聘到，再次招聘到时医生资料和数值都会还原为初始状态。例如通过猎头招了一个博士后主任，月薪15万，后期不差钱时可以辞退掉，再用名校招聘来招，可以降低人力成本
38、如果当前已经处于降低声望状态，再触发一次降低声望事件，则后一次降低声望天数会覆盖前一次降低声望剩余天数，例如医院因脏乱差整改而降低声望90天，当前剩余80天，再触发一次医生收红包批评教育降低30天声望事件，则当前剩余30天。注意停业整顿只有使用报废设备或假药被国家卫健委巡查到才会发生，跟声望降低不重叠
39、给非主任医师涨工资，不会影响其升级到下一职称的工资，例如5000工资的住院医师，涨薪10%后是5500，升级到主治医师还是8000，10000工资的主治医师，涨薪15%后是11500，升级到副主任医师还是24000，但如果给主任医师涨薪则是永久的，因为无法再升级
40、游戏中的每一个医生都是固定的初始资料和数值，虽然医生姓名看起来是随机生成的，但每个名字对应的医生初始资料都是固定不变的，招聘时年龄最小的是21岁，仅中专和大专学历才有21岁的医生，本科是22岁起，硕士是23岁起，博士是25岁起，博士后是30岁起。入职年龄最大的几个人都是本科住院医师副教授，分别是：裘小啥40岁、闻小轮39岁、厉小姥38岁
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01、任何时候年终奖都不要给；有医生要求加薪，立即杀掉游戏进程重进，就没有加薪了；有医生收红包，如果是重要医生，杀进程重进后收红包的医生会变化，一直杀到非重要医生，就直接开除。如果目前所有医生都不可或缺（例如收治重症病人期间），那就冒险试试选第2个，有30%概率降低威望30天，如果风险收益够高，大不了硬扛30天；另外，即使给了年终奖，仍然有一定的概率触发收红包和加薪事件，只不过这种情况下收红包事件也可以通过杀进程的方式避开
02、前期每个科室的医生数量比当前接诊强度多1个，中期多2个，后期多3个，因为后期会有重大事故急诊事件一次性给所有科室增加40点强度，如果这期间又有专家会诊，那留2个人就不够了
03、三甲前设备都不要报废，报废重买的代价很高，大不了被卫健委查到没收，但最好9-12月留够3个月的资金，否则整顿3个月有破产风险。三甲后可以把I/II级设备报废掉，I级能用5年左右，II级能用10年左右，III级能用15年左右，IV级能用20年左右，三甲后报废一次就基本不会再碰到报废了，I/II级设备如果没钱的话不买也可以，因为此时主治和副主任医师比较多，治愈率也不会太低，而且1-6级患者治愈单价低，不买设备对收入影响不大
04、如果是无理医闹，直接拒绝支付，如果是因为压力大而发生的医闹，看要的钱是不是大于你半个月的收益，如果小于就直接给了，如果大于就不给，不给的话100%声望降低30天，少一半的收益
05、升三特时各科室的2个硕士主任不需要都升满级，升2个8级或者1个10级+1个6级即可（升1个10级完成任务可拿1000万x2的奖励），至少可以节省培养费800x14=1.12亿
06、9级重疾需要9个月左右研究完成，最迟要在倒数第二年的3月或4月开始，9级专利选免费共享可一次性获得5年收入，这是三特10级重疾研究时非常关键的资金来源，10级选授权后再出售可一次性获得6年收入，此时应该已经快接近通关，多余的资金就都加给儿童基金，加快儿科重疾的研究进度
07、儿童基金1-9级都不需要升，重疾10级研究正常需要11个月左右，也就是最后一年1月20日之前就要开始进行研究，把儿科放最后的话儿科最迟可以等到2月甚至3月开始研究，因为儿科如果时间来不及，可以提高10级儿童关爱基金增加10级患者数量。但不要增加太多级，不然2个主任接诊不过来，每个主任最大能接诊600人/月（20强度x30）。当然如果有钱的话可以从2-3月份开始再多培养1-2个儿科硕士主任，这样到9-10月份升到7级就可以坐诊，然后把其他科室已经研究完成的10级专利出售换钱，全部投入10级儿童关爱基金，这样3-4个主任坐诊，10级基金投资20次，每个月可以研究30%的进度，哪怕8月才开始儿科10级重疾研究也来得及
08、重疾研究成功获得专利后，年授权收入=本级重疾研究成本，如果先选了授权，然后再出售，则出售收入=年授权收入*剩余授权年限*30%，如果选免费共享，可一次性获得相当于5年授权收入的政府补助。由于前期资金一直非常紧张，建议1-9级专利都直接选免费共享，一次性拿5年授权收入好过每年拿一点点，毕竟远水解不了近渴。但10级专利最好先选授权再出售，这是因为专利总授权年限1-9级均为10年，只有10级是20年，按上述公式计算后会发现出售可一次性获得6年授权收入，比免费共享还多一年。还有更划算的是赶在7月10日之前完成10级重疾，先领一年授权，再出售，总共可得1+19×0.3=6.7年
09、研究9级（10级）重疾的关键是各科室仅留2个5级（8级）及以上主任，其他下诊。9级重疾最低只需要一名4级主任，5级会比较稳，10级重疾最低需要两名7级主任，8级会比较稳。
10、最后一年重疾10级研究期间，不要接受任何随机接诊事件（重症病人和灾害救援），不要参加联合会诊，要把主任的强度全都留给10级病人，否则偶尔10级病人来得比较多，治愈率就会大幅下降。各级病人每天的来访数量是随机的，9级10级病人大概是在2~26之间随机，也就是说如果只有2名主任坐诊，会有一定的几率导致接诊不过来，3名主任会比较保险
11、招聘医生优先选25岁以内的，解聘医生优先选年龄大的，因为医生50岁后强度会变18，并且每10年递减2点强度，最低2点。因此重疾研究期间尽量不要用50岁以上主任坐诊，少了2点有概率出现接诊不完10级病人，导致治愈率和收入大幅下降
12、技术研究中心科研当天设置规则：科研4以下，放学历最高的，不用管教学职称，非讲师亦可，科研7以下，放学历最高的讲师，科研9以下，放学历最高的副教授，科研9及以上，放学历最高的教授
13、技术研究中心非科研当天设置规则：科研4以下，放学历最高的，不用管临床职称，科研7以下，放学历最高的主治，科研9以下，放学历最高的副主任，科研9及以上，放学历最高的主任或博士后副主任
14、当要进行科研的当天，临时把该科室研究员换成带教学职称的医生，科研开始后当天就把人换回平时的医生，这样既能享受到科研折扣，又不影响收益加成
15、如果点看广告提示无广告，请更换一下IP地址：如果是用的WIFI就把家里光猫断电2分钟再通电，如果非WIFI则把手机开启飞行模式1分钟后再关闭飞行模式，或者换个地方用手机
16、如果是领取任务奖励的时候，看广告提示无广告，这时只需要把游戏进程杀掉，千万不要点“确定”按钮，那么再次进入游戏的时候，该任务奖励还是未被领取状态，可以再次点击看广告翻倍试试，不行就按上述方法杀进程退出，然后更换IP后再进游戏。此方法对618和双11的看广告事件无效，因为这个看广告事件是只要退出再进，事件就没有了
17、开策略的时候优先开带有主治及以上临床职称医师的科室，因为如果科室全是住院医师，开不开策略的效果都是一样的。科室开启了策略后，住院医师默认接诊1-3级病人，主治医师默认接诊4-6级病人，副主任医师默认接诊7-8级病人，主任医师默认接诊9-10级病人，当当前职称的医师接诊完自己负责的病人后，强度仍有剩余，会自动去接诊低级别的病人，但如果当前职称的医师接诊不过来自己负责的病人，那么这些病人会被分给强度未满的其他医生，通常就是住院医师或主治医师了，而他们接诊高级别病人的治愈率都是0，会导致高级别病人的治愈率大幅降低，所以提升收入的关键是让高级别病人都能充分的被对应职称的医生接诊，通过月报表可以查看每个级别病人数量，根据数量和医师强度可以计算出需要的医师数量。例如一个不满50岁的主任医师，一个月最大可以接诊30x20=600名病人，如果月报表显示9级+10级病人数超过了600，那就最少要2名主任，而如果你的主任都是60岁以上的，则每天只有16点强度，每个主任只能接诊30x16=480人/月，当9级+10级病人超过960人就需要3名主任了。此外技术研究、联合会诊、救治重症、灾害救援、培养等事件会消耗医师的每日强度，计算的时候需要考虑一定的冗余空间
18、招聘有非常小的概率碰到名字叫“向小敏（策划）”、“徐小杰（程序员）”、“朱小巍（程序员）”、“杨小亮（美术）”的特殊医生，这几个特殊医生无论什么时候培养都只需要1元钱，属于隐藏人物，如果碰上一定不要错过了。他们都是本科学历，因此三个招聘方式都能有几率碰到，当然社招最划算
19、什么时候巴不得医生要求加薪？当然是重疾9、10级研究期间，给医师加薪会提高50%的治愈率90天，这在重疾研究期间是重大利好，可以加快研究进度且降低失败风险
20、一般的顺序是先科室扩建，再科室科研，最后重疾研究。科室扩建最好一个个的来，不要同时给多个科室买设备，因为你有买5个设备的钱，如果分给了多个科室，虽然这些科室收入会增加，但是一个都没法扩建，而都给一个科室的话，该科室扩建会带来收益的大幅提升。也不要等资金完全够了才一次性扩建，最好是资金够买一个设备就先买一个，逐个的买，因为买了设备就能提高对应病人等级的治愈率，可以增加科室收入
21、优先扩建或科研医生治愈能力最高的科室，因为这样带来的收入增长更多。治愈率临时降低的医生要及时下诊，以免影响科室收入
22、普通模式下每一个主任医师的联合会诊收益=(100000-医师月薪)x50，极限模式下收益减半，也就是 (100000-医师月薪)x25。由此可以看出，主任医师月薪超过10万的话，联合会诊收益就是0了，月薪越低，收益越高，因此要多从住院医师开始培养到主任医师，只有这样才能达成最低主任医师月薪51200
23、各科室至少招4个博士（有博士后更好）作为技术研究中心的研究员，社招和校招碰到博士后副主任一定不要错过。博士研究员的收益加成和科研优惠力度都比本科硕士高，博士后更高，特别是在三甲后期，平均每个科室原本收入250-260万，一个博士后可以增加10%收益，也就是25-26万/月，即使是15万月薪的猎聘主任博士后也还是赚呀。不过博士后医生的总数量是固定的，每个科室各4名，共28名，因此当你已有的博士后医生越多，你会发现越难招到新的博士后
24、培养截止到每年5月19日之前都有效，5月20日开始考试结果已经待定了，即使培养到6月19日也只能影响次年的考试结果。报名考试的人数超过20人时，2月10日最大只显示20人，5月20日和6月20日最大只显示19人，但实际是可以超过20人的，这仅仅是显示BUG
25、决定疾病治愈率的关键要素是：科室设备、科室是否开启策略、医师临床职称、疾病对应等级的科研，如果是9级和10级疾病，还取决于坐诊主任医师的培养次数；注意如果有多个主任医师坐诊，病人会被平均分配，因此未培养的主任医师的治愈率会拉低整个科室9级10级疾病的治愈率，解决办法是下诊未培养的主任医师。决定收益指数的关键要素是：治愈率、病人数、技术研发中心加成。决定病人数的关键要素是：医院等级、医院声望、科室规模级别、疾病对应等级的科研，如果是儿科，还取决于儿童关爱基金的投资次数。决定科研成功率的关键要是：科室医师中最高的教学职称、科研失败次数，也就是有没有讲师、副教授或教授，教学职称越高成功率越高，有最高教学职称的医师只需要一人即可，多个也不会叠加。此外，如果是教授，可以通过教授继续教学来提高科研成功率，这在科研10级的时候非常重要，教授每带一次实习生可增加2%成功率。科研每失败一次增加原始概率20%成功率，10级原始概率是10%，增加10%的20%就是2%
26、每天的实际治愈率是以医师数值为概率进行随机的，并不是医师资料显示治愈率多少实际就多少，因此实际治愈率会在显示治愈率的一定范围内上下浮动。但是通过观察每天增长的重疾研究进度，除以该等级重疾每治愈1人增加的进度（9级0.04%，10级0.03%），就可以得知每天实际治愈的人数，再除以每天接诊的对应等级病人总和（查看每个医生的接诊明细可以看到），大致就可以推算出当天的治愈率。一般来说，每天增加的重疾研究进度越多，治愈率也越高，很少有例外
27、培养主任最好在每个月15号左右开始，这样培养够等级了就可以立即开始重疾研究，不然就得多等一个月，因为重疾对治愈率判定节点是出月报表的那天。科研也要算好时间，刚好在15号左右完成，利用科研的那3个月空档期培养主任，科研完成的时候主任也正好等级够研究重疾
28、灾害救援事件如果科室强度足够尽量接，救灾成功可以提升善意度，善意度达到一定的数值后每年会有概率获得赠送设备，如果赠送的刚好是你没有的4级设备，能省很大一笔钱。如果在前期就碰到赠送设备的事件，选第二个拒绝，这样不会消耗善意度，把善意度留到中后期，每年都会来神秘富豪赠送设备
29、如果碰到小女孩请求救治自己爸爸的事件，一定要选择救治，因为20年后该小女孩会以博士后学历来投奔你，前提是你没有当前没有拥有全部28个博士后。该投奔的博士后会从你没有拥有的博士后名单中随机其中一个，每个博士后医师的资料都是固定的，一一对应，如果你没有拥有的博士后名单只剩下主任医师，那么投奔的博士后也只能是主任医师，如果你没有拥有的博士后里既有主任也有副主任，那么投奔的博士后就可能是主任也可能是副主任
30、碰到假论文、仿制药、加薪等事件时，直接杀进程，不要冒险。病人逃费事件只会在前期碰到，二甲开始就不会再出现了，而前期也是资金比较紧缺的时期，所以看情况选择，选报警则100%追回逃费，但有一定几率触发声望降低，选谈谈看则有50%几率追回逃费，但不会触发声望降低。建议选追回逃费，因为触发声望的几率貌似不高
31、碰到重症患者救治事件一般都选救治，因为救治成功会有资金奖励，但要注意救治期间不能有任何医生压力过大，为防止意外，最好立即给强度冗余20以下的科室社招一名医生后备着。万一你正好有科室压力过大的时候，来了重症患者事件，选救的话必然失败，不救的话又错过了大赚一笔的机会，怎么办？这里有个小技巧：（注意别开加速，不然对手速要求挺高）先选择救治，然后立即打开医生列表，把压力过大的科室全部医生下诊，这样该科室就不会压力过大了，注意需要在接诊重症患者的当天完成，只要跨天了就救治失败。然后用猎头猎该科室的医生，猎到后也立即下诊，聘用和下诊操作同样不能跨天，直到你该科室的医生已经足够接诊所有病人，不会再压力过大了，那可以把该科室医生全部恢复坐诊
32、每年1月10日的后勤预算是一定要给的，如果不给或给的时候资金不足，则当年内100%会在某一天触发脏乱差整改而降低声望90天事件，非常不划算，所以每年年末一定要预留好充足的资金，发完12月工资还留有后勤预算的资金
33、猎头招聘能不用尽量不用，除非是刚好差一个主治或副主任医院升下一级，可以临时猎一个，等后面自己培养上来了再辞退，因为猎头招聘的医生不仅工资高，后期培养费用也非常高，而从住院培养上来的医生性价比最高。例如，住院培养的主治月薪是8000，副主任是19200，主任是51200，从社会招聘或名校招聘的主治培养上来的副主任月薪是24000，主任是64000，而猎头招聘的主治月薪是15000，该主治培养为副主任月薪是36000，再培养为主任是96000，猎头招聘的副主任月薪是45000，培养为主任是12万，猎头招聘的主任月薪是15万。计算规则是以直接名校招聘时对应的月薪，每自考上来一级打8折，如果猎头招聘直接招，则上浮50%。名校招聘主治1万、副主任3万、主任10万，因此从住院培养的主治8000，从主治培养的副主任24000，从副主任培养的主任8万，从住院培养的副主任19200，从住院培养的主任51200，从主治培养的主任64000
34、黑市每年6月1日和12月1日会自动刷新，刷新后可以看一下有没有你缺的设备，一般7折及以上跑路概率比较低，折扣越低跑路概率越大。在升世界级的时候，黑市买设备可以节省大量资金，但一年只有2次刷新机会可能不太够，这里有个技巧，如果黑市买完缺的设备后，钱还比较多，可以去购买低级别的设备，比如I级设备，即使9折也才9万，相比IV级设备每打一折可以省300万来说不算什么，所以把低级别的设备都买了，直到碰到黑心商人跑路，此时黑市设备会自动刷新，若是刚好刷到你缺的设备，又可以省一大笔钱了
35、医生退休的起始年龄根据临床职称而不同，住院医师是60岁，临床职称每高一级加4年，也就是说，主治医师64岁起才退休，副主任医师68岁起才退休，主任医师72岁起才退休。年龄越大退休概率越大，主任医师达到102岁则100%退休
36、医生的实际强度如果远超其强度上限，会导致所有疾病治愈率都大幅下降，一般强度达到上限的两倍时所有疾病治愈率就会降至0%
37、辞退、拒绝、退休的医生可以再次招聘到，再次招聘到时医生资料和数值都会还原为初始状态。例如通过猎头招了一个博士后主任，月薪15万，后期不差钱时可以辞退掉，再用名校招聘来招，可以降低人力成本
38、如果当前已经处于降低声望状态，再触发一次降低声望事件，则后一次降低声望天数会覆盖前一次降低声望剩余天数，例如医院因脏乱差整改而降低声望90天，当前剩余80天，再触发一次医生收红包批评教育降低30天声望事件，则当前剩余30天。注意停业整顿只有使用报废设备或假药被国家卫健委巡查到才会发生，跟声望降低不重叠
39、给非主任医师涨工资，不会影响其升级到下一职称的工资，例如5000工资的住院医师，涨薪10%后是5500，升级到主治医师还是8000，10000工资的主治医师，涨薪15%后是11500，升级到副主任医师还是24000，但如果给主任医师涨薪则是永久的，因为无法再升级
40、游戏中的每一个医生都是固定的初始资料和数值，虽然医生姓名看起来是随机生成的，但每个名字对应的医生初始资料都是固定不变的，招聘时年龄最小的是21岁，仅中专和大专学历才有21岁的医生，本科是22岁起，硕士是23岁起，博士是25岁起，博士后是30岁起。入职年龄最大的几个人都是本科住院医师副教授，分别是：裘小啥40岁、闻小轮39岁、厉小姥38岁
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