什么是领导力？通俗的说法是：一种让人莫名其妙地跟随你赴汤蹈火的号召力。
“管理”意味着“带动、实现、负责、指挥”，而“领导”是指“影响、指引方向和道路、行动、提出意见”。 “管理者把事情做正确，领导者做正确的事情”。
领导者通过授权其他人来将意愿变成现实并加以维持。
领导者要想取得成功，一个阐述的清清楚楚的愿景或者方向感是最关键的要素之一，通过它，可以将与组织有关的所有人的专注力集中在一起。领导者是阐明组织价值观、创造必须的象征符号、身体力行并以此传达组织行事原则的第一责任人。
每一个出色的领导者都必须经历一段“熔炉”岁月的锤炼。领导者的领导地位总是形成于某个重大事件之后，而且往往是充满压力的事件。他们把这种造就领导者的经历称为“熔炉”。
领导者必须具备四项基本的技能，这四项基本技能分别是：适应能力、凝聚共识、独特而有号召力的声音以及操守（包括一套强大的价值观念）。领导者没有兴趣向别人证明自己，他们始终关心的是充分自由的表现自己，这一至关重要的差别决定了一个人是“被驱策”还是“去领导”。
成为领导者是一种自愿选择的行为，如果你有这样的意愿，你才会踏上这条道路。但太有太多的人仅仅是环境的产物，他们没有改变自己，挖掘自身潜力的意愿。
优秀的管理者都是会讲故事的人，在做决断时尤其如此。领导者扮演着剧作家、制片人和导演的多重角色。他们会在自己的脑袋中构思剧情，然后先拿给少数可以信赖的朋友和同事看。之后，他们在根据这些意见作出相应的修改。接着，他们把剧本推向舞台，听取更多人的评论，不断的修改和调整，甚至直到停止上演。基本的故事主线是贯穿各个领导层的分故事和平台。