已经毕业好多年了,一毕业就去一线城市做的是ie相关的工作,后来还是觉得离家近点好,就回到老家省城工作,其实就是一个名为二线,实际上就是三线的西部城市,其实越往西部,想找到ie相关的工作实在不容易的,所以前期一直是在一家小公司,后来刚好借助于自己的英语优势,现在是在一家欧美的公司,实际上也是一家工厂,去年公司经营惨淡,订单少得可怜,但是今年半导体行业的井喷,所以公司的新项目一个接一个,但是有个问题以前订单少,没有考虑效率的问题,但是现在订单数量越来越多,交期问题就显得尤其突出,有个最大的问题,我们基本上都是人工打造,谈不上什么自动化,另外我们的产品都是非标的,所以很难建立起标准工时去制定计划,现在都是凭经验预估,但是因为现在自己在负责技术+管理,每周五都要给国外的leader汇报项目进度,而且对方一直要求我们建立其一套可行的生产计划,并建立起工时计算系统,因为脱离ie工作太久,现在想引入一些IE方法来制定生产计划,所以想借鉴一下各位小伙伴的经验。