OKR计划阶段和实施阶段的关键步骤
1.计划阶段
1）高管对OKR的坚定支持。
2）回答一个问题：我们为什么要实施OKR？为什么要现在实施OKR？
3）决定在哪个层面实施OKR？公司层面，还是仅仅是试点？
4）创建一个实施计划，具体参见实施阶段一节。
2、实施阶段
1) 提供OKR培训
2）确保公司有完整的使命、愿景和战略
3）创建公司层级的OKR：有几种可选步骤供参考：
4）在公司范围内讲解OKR
5）跟踪OKR
6）季度末汇报成果，给OKR打分并在整个组织内交流结果达成情况。#pmp#