10月14日,山东高速集团召开2021年第三季度工作调度会议,总结前三季度生产经营等重点工作情况,分析当前面临的形势和问题,安排部署下一步工作。集团党委副书记、董事、总经理王其峰出席会议并讲话,党委副书记、董事李广进主持会议。集团领导、总部相关部室负责人和部分权属单位主要负责人在主会场参加会议,各权属单位相关人员在视频分会场参加会议。
会上,相关部室通报了集团前三季度投资、财务运行、重点项目建设、高速公路运营情况,国际合作公司等12家权属单位汇报了前三季度工作情况,与会集团领导现场作了点评,提出具体意见建议。
王其峰在会上指出,今年以来,集团公司立足省委省政府赋予的新定位新要求,立足联合重组后的新使命新任务,立足“十四五”高质量发展新目标新机遇,深入推进联合重组,深化体制机制改革,优化调整产业布局,改革发展稳定各项工作呈现良好势头。
在总结了前三季度生产经营的主要特点,分析当前存在的主要困难和问题后,王其峰对第四季度工作提出六点要求:一是全年目标任务要紧盯不放、确保完成;二是重点项目建设要强力推进、提高质量;三是重点工作要抓紧抓好、加快进度;四是产业发展要优化提升、止血增效;五是风险防控要扎实细致、持续加强;六是2022年生产经营工作要抓紧谋划、提前布局。
会上,相关部室通报了集团前三季度投资、财务运行、重点项目建设、高速公路运营情况,国际合作公司等12家权属单位汇报了前三季度工作情况,与会集团领导现场作了点评,提出具体意见建议。
王其峰在会上指出,今年以来,集团公司立足省委省政府赋予的新定位新要求,立足联合重组后的新使命新任务,立足“十四五”高质量发展新目标新机遇,深入推进联合重组,深化体制机制改革,优化调整产业布局,改革发展稳定各项工作呈现良好势头。
在总结了前三季度生产经营的主要特点,分析当前存在的主要困难和问题后,王其峰对第四季度工作提出六点要求:一是全年目标任务要紧盯不放、确保完成;二是重点项目建设要强力推进、提高质量;三是重点工作要抓紧抓好、加快进度;四是产业发展要优化提升、止血增效;五是风险防控要扎实细致、持续加强;六是2022年生产经营工作要抓紧谋划、提前布局。