财务会计与财务经理最大的区别就是财务经理是一个管理者，而财务会计是一个实施者。所以要想晋升财务经理，管理思维少不了，但是我们具体应该怎么做呢？

第一，要对企业文化有一个深刻的认识。
有人就要问了，什么是企业文化？企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。

牛根生说：
文化就是制度和行为的积淀。一开始是由先知先觉者发起，是少数人改变多数人的游戏，多数人勉强成为习惯，习惯成自然，自然成素质，素质成文化，等大家都改变过来了，新来这就成了少数，于是又成了多数人改变少数人的游戏。
只有对企业文化有了足够的了解，才能更深入地去了解一家企业，进而对企业做事的方式以及习惯靠近，久而久之，就与企业融为一体。

第二，创造幸福感。
幸福是什么？猫吃鱼，狗吃肉，奥特曼打小怪兽。员工幸福感是指员工对工作经历和职能的整体质量评价。在操作层面上，一些管理者往往把员工幸福感限制在一个单维的概念——工作满意度里面。
幸福不能用金钱来衡量，有钱不等于快乐、不等于幸福。
员工幸福感的来源：生理幸福感、情绪幸福感、社交幸福感、知识幸福感、精神幸福感、工作的骄傲感和成就感、有竞争力的薪酬体系、良好的福利待遇、成长通道与发展空间等等。
只有营造足够的幸福感，自我实现，才能实现他人。

第三，提升尊严感。
尊严是对人的身份、地位等的认同，是人人共有的平等权利。尊严具有内在的巨大力量，能让普通人领略人间最大的温暖，让我们活出最好的自我，还可能创造比得到金钱更大的幸福。
只有自己生活工作中提升尊严感，才能打造更优秀的团队。

第四，增进希望感。
希望感是一种对未来的相互关系为基础的美好预期，是一种自己可以胜任和应对某事的能力感，是一种心理和精神上的满意度，是一种对生活的目的感的体验，以及对生活中充满无限的“可能性”的感受。
员工希望感的两个层次：
物质层次，短期内收入的多少和长期内收入的增加，完善的福利待遇等。
精神层次，获得晋级和提升，有成就感和归属感，既有远景，又有现实的目标，让员工产生热情并能持久。

管理者是站在一个相对较大的高度思考问题，所以建立管理者的思维也不是一朝一夕就能完成的，只有在日常生活中不断反思自己，发现自己的问题，进而约束自己，久而久之，才可以逐渐建立管理者思维。