数字经济时代,人才竞争力成为了企业的核心竞争力,人才管理需求的爆发再一次托起了智能化人力资源管理的风口,数字化是人资行业目前重要的时代趋势。
随着云计算、大数据、移动互联网时代的到来,人力资源信息化(eHR)进入企业。信息技术不仅为人力资源管理提供了高效的应用工具,减少企业在人事行政上的支出、优化人力资源管理流程等,还是企业的信息采集和分析工具,催生了管理思想的变革,帮助企业实现向战略性人力资源管理的转变。
人力资源信息化管理,主要表现在以下几个方面:
1、信息一体化。实现对信息的综合管理,有效维护和丰富信息内容共享分享。
2、业务流程化。将业务流程管理的思想注入到企业中,实现管理业务的规范化、集约化、高效性。
3、运营知识化。充分发挥集体智慧,让知识创新成为提升企业竞争力的力量源泉。
4、平台统一化。通过多种技术手段规范企业管理业务运营模式,搭建统一的交互平台。
5、功能自动化。引用功能的定制随需而变,按需给不同角色用户提供信息。
6、集团管控化。只有集团管控才能实时掌握所有子公司的动态业务,灵活应对外部竞争环境的挑战。
7、人性化管理。企业不仅要实现信息数据管理的标准化、规范化,业务运作制度化、流程化,还需要营造知识化、人性化的管理氛围,把握公司整体价值取向,营造良好的文化氛围,提高员工的价值认同感和满意度。
随着云计算、大数据、移动互联网时代的到来,人力资源信息化(eHR)进入企业。信息技术不仅为人力资源管理提供了高效的应用工具,减少企业在人事行政上的支出、优化人力资源管理流程等,还是企业的信息采集和分析工具,催生了管理思想的变革,帮助企业实现向战略性人力资源管理的转变。
人力资源信息化管理,主要表现在以下几个方面:
1、信息一体化。实现对信息的综合管理,有效维护和丰富信息内容共享分享。
2、业务流程化。将业务流程管理的思想注入到企业中,实现管理业务的规范化、集约化、高效性。
3、运营知识化。充分发挥集体智慧,让知识创新成为提升企业竞争力的力量源泉。
4、平台统一化。通过多种技术手段规范企业管理业务运营模式,搭建统一的交互平台。
5、功能自动化。引用功能的定制随需而变,按需给不同角色用户提供信息。
6、集团管控化。只有集团管控才能实时掌握所有子公司的动态业务,灵活应对外部竞争环境的挑战。
7、人性化管理。企业不仅要实现信息数据管理的标准化、规范化,业务运作制度化、流程化,还需要营造知识化、人性化的管理氛围,把握公司整体价值取向,营造良好的文化氛围,提高员工的价值认同感和满意度。