1.经营模式转型
传统的图文快印店的经营模式相对较为死板、固化、保守，一直以来都采用相互压价的办法来抢夺客户，这种恶意竞争使得当前的图文行业进入了一个“价格低、质量低、利润低”的死循环，造成大量的客户流失。想要解决这个问题，就必须改变传统的思想观念和经营模式，拒绝再打“价格战”，要通过服务、口碑、产品质量来维系与用户的合作。
2.经营结构转型
传统的图文快印行业绝大部分都是个体小作坊式的夫妻店，整个行业比较混乱，特别是在相互竞争时，场面混乱之下只能互相伤害彼此利益，没有一个受益者。因此我们亟需统一当前的图文快印行业，将之前的混乱局面整合起来，改善行业经营结构，整个行业才能健康发展。
3.经营业务转型
随着家用打印机和电商、新媒体的冲击，现在的图文快印店的打印复印业务已经流失了相当一部分用户，且价格相对透明，只能一再降价。在这种情况下，打印复印业务只能作为门店的必备和基础业务，用来引流和服务路人客户，如果想要盈利的话，就必须对经营业务进行转型，由过去简单的图文快印业务转变成全面的图文广告业务，在不丢失以往客户的基础上，通过全面的图文广告业务来进行盈利。