在底价（或底线）之上经营，这是我对公司各单位第一负责人的基本要求及胜任与否的评价标准。一个企业要兴旺发达，必须以大量经营人才为支撑，授权经营正是让优秀人才喷涌而出的机制。我们不仅要出攻必取、战必胜的将才，而且要出统领千军万马、经营掌管全局的帅才。
大家若想成为真正的将帅之才，就必须先清楚什么叫在“底价（或底线）之上经营”？对营销人来讲，如果大家习惯于贴着底价或者低于底价销售，那么，这样的经营有什么价值？对非营销人来讲，如果大家习惯于贴着考核底线营运，那么，这样的经营又有什么意义？“在底价（或底线）之上经营”只是初级门槛，并非终极追求。
“在底价（或底线）之上经营”所蕴含的丰富内涵是：公司充分信任大家，大家才是价值及利润创造主体，待遇收益及发展空间与实际贡献成正比，责权利全部到位，每个人要对所做所为负责到底，并且承担直接责任。所以，大家要想方设法降低运营成本、扩大规模、改善结构及提升利润水平，同时还要确保量本利全面平衡和可持续发展。
【特别提示】
在现有资源条件下获得最大产出，或在目标既定的前提下最大限度减少资源消耗，这正是管理存在的两个方向。不管从哪个方向出发，大家都必须最大限度地争取资金回笼、最大限度地保证资金安全，最大限度发挥资金价值、最大限度地保证全局利益。各单位应抓住主要矛盾和关键矛盾，不断修炼内功，努力夯实基础，持续提高市场堤坝、资金堤坝、人才堤坝、技术堤坝、库存堤坝、品质堤坝，争取最有利的交易政策，真真正正算好经营账，时时刻刻把好风险关，分分秒秒注意资源整合，全力以赴提升用户体验、优化商业价值链和创新商业模式，让更多人有勇气、有动力、有实力挑战更高目标。我相信，敢于持续挑战困难，敢于持续攀登高峰和敢于战胜内心自我的人，一定有更强的贡献愿望和家庭归宿感！加油吧！
大家若想成为真正的将帅之才，就必须先清楚什么叫在“底价（或底线）之上经营”？对营销人来讲，如果大家习惯于贴着底价或者低于底价销售，那么，这样的经营有什么价值？对非营销人来讲，如果大家习惯于贴着考核底线营运，那么，这样的经营又有什么意义？“在底价（或底线）之上经营”只是初级门槛，并非终极追求。
“在底价（或底线）之上经营”所蕴含的丰富内涵是：公司充分信任大家，大家才是价值及利润创造主体，待遇收益及发展空间与实际贡献成正比，责权利全部到位，每个人要对所做所为负责到底，并且承担直接责任。所以，大家要想方设法降低运营成本、扩大规模、改善结构及提升利润水平，同时还要确保量本利全面平衡和可持续发展。
【特别提示】
在现有资源条件下获得最大产出，或在目标既定的前提下最大限度减少资源消耗，这正是管理存在的两个方向。不管从哪个方向出发，大家都必须最大限度地争取资金回笼、最大限度地保证资金安全，最大限度发挥资金价值、最大限度地保证全局利益。各单位应抓住主要矛盾和关键矛盾，不断修炼内功，努力夯实基础，持续提高市场堤坝、资金堤坝、人才堤坝、技术堤坝、库存堤坝、品质堤坝，争取最有利的交易政策，真真正正算好经营账，时时刻刻把好风险关，分分秒秒注意资源整合，全力以赴提升用户体验、优化商业价值链和创新商业模式，让更多人有勇气、有动力、有实力挑战更高目标。我相信，敢于持续挑战困难，敢于持续攀登高峰和敢于战胜内心自我的人，一定有更强的贡献愿望和家庭归宿感！加油吧！
