你是哪个省市？ 基本不会分营了 、

基本不会分营了 、

不分就是倒闭一条路

不分就是倒闭一条路

都说要分几十年了

分的话，速递公司还不马上倒闭？

分了 速递立马倒闭

分了十多年也没看到速递倒闭

听说方案被国务院否决了，估计一时半会不会分了

暂停了

分也好不分也吧，但是目的是为了竞争，不分呢普服跟寄递在一起，寄递可以靠企业的大树靠一阵子，但毕竟不是长久之计，普服那边邮管局还卡的紧，分了的话，寄递很难保证盈利的状态，所以内部改革到一定程度之后自然就分了，不过不知道是多久啊，但首先普服要脱离寄递的管辖范围！

据说暂时推迟到今年年底了，而且新方案实际上并不是真正意义上的分营，寄递的同志们饭碗保住了

自成立寄递事业部以来，就悬个错误，集团首先在定位上就出了问题:为了市占率低价揽收电包，异地揽收整车，以完成收入，保住了领导们的绩效。领导们不知基层员每日的诅咒，原邮政过来的干部员工在人力系统被贴上寄递的标签，邮快都看不起。心情不好，怎么干！原速递的被包快加压，无力维客和揽件，只靠派件，丢失了许多标快，上面了解吗？员工为了生计，下班后兼职美团等外卖，上面知道吗？其实很简单的改革，一群高层不知如何下手。看利润，去收入泡沬，只做标快和普邮。无利润的不干，不但降夲减少外包，设备投入，运输成夲，租房子成本。至少先保标快市场和提高服务。用普包去吸引普遍客户，对时限不那么紧的。增加粘性，让营业厅热闹起来。文传也乱，你怎么去管投递员收订。人事关系乱七八糟。应该把所有寄递与邮政的干部轮岗，消除嘲讽隔阂，干部解诀了，工作自然好干。现在的现状有邮政身份的管寄递。有寄递的管邮政，乱，人力系统为何区分！人员为何不互动！这是干不好工作的最主要原因。还有看看组织架构，文传只适合函集并。报刊的发展乱七八糟的。集团及部分省有报刊局，地市不设。空架子又没投递员，怎去发展！长期下去死路一条。不说了。领导们你敢去泡沬吗？你敢以利润为导向吗？你敢降低500强的位子，微服私访吗？

董事长讲邮政最大的优势就是协同，邮政寄递业务在外部竞争市场中步履维艰，但是邮政有银行、保险，顺丰有吗，京东有吗？面对各家快递公司仍处于靠价格大鱼吃小鱼的阶段，我们中国邮政就是要靠外部争市场，内部搞市场的打通双循环模式，首先靠内部协同为寄递板块创造业务，银行、保险每年给寄递版块创造10个亿的特快收入，对银行保险来讲，毛毛雨了！但对寄递来讲，就能有非常可观的利润和收入，就靠着在市场上挺到最后，就着赶紧改善服务质量，提高自身竞争力；同时我们在外部市场要寸土必争，打响我们的品牌比较优势。我们现在大讲特讲传承红色基因，“延安精神”就是在外部极其困难的条件下，党中央号召“自力更生、艰苦奋斗”，今天中国面临着以M国为首西方各国的制约，党中央号召要双循环，首先搞好自己的事情。这里不是讲，寄递今后一定要靠邮政或银行吃饭，只是个时间问题，寄递也好，银行也好都是一个邮政，都是一家人，寄递今天暂时的困难，兄弟有能力就帮一下，不要在把寄递的业务给了竞争对手，不要再跟兄弟讨价还价了，这个大家庭每个人都不落下，一起支撑中国邮政的未来！