近日，共享充电宝品牌搜电充电通过官方微信公众号宣布，公司在过去6个月内连续完成两轮融资，累计融资规模超8亿元人民币。两轮融资均由前海母基金领投，东方富海管理的中小企业发展基金、中信证券投资等知名机构跟投。
值得注意的是，搜电充电自2015年成立以来，尽管在商业模式和市场布局方面已有一定积累，但在资本市场层面却迟迟未有动静，直到今年才以连续两笔高额融资进入资本圈层关注者的视野。伴随着怪兽上市、小电IPO在即的背景下，搜电此次发布融资，是“着急”了吗？
搜电：将加大研发投入布局“物联网+新消费”
本轮融资发布后，搜电充电董事长兼CEO梁凯向媒体表示：“搜电充电将通过本轮融资，继续扩大市场规模，同时加大软件和硬件研发的投入，向着全场景、全产品、全渠道、全覆盖的消费场景智能基础设施制造商和运营商挺进。”
在本轮融资前，搜电充电已经在商业模式方面与其他共享充电宝品牌形成较为明显的差异化发展。据弗若斯特沙利文（Frost&Sullivan）与头豹研究院联合发布的《2021中国共享充电宝行业白皮书》显示，搜电凭借成熟的“搜电合伙人”360°支持体系，已经成为共享充电宝代理模式的头部品牌，并借此在过去两年间取得快速发展。而搜电官方数据也显示，品牌旗下已发展了超过两万名“搜电合伙人”，形成较为核心的竞争壁垒。
值得注意的是，在疫情背景下，搜电充电是行业内唯一一家同时在新增设备量和营收规模取得正增长的品牌。而这都发生在本轮高额融资之前。
若是市场行情低迷、企业挣扎求生，说企业靠融资“续命”或值得探讨。但搜电增长力显著、商业模式竞争壁垒成型的情况下，高额融资或许真的能进一步推动企业探索全新市场区间、完善商业版图布局。“物联网+新消费”的概念值得期待。
行业：巨头玩家入局，资本热度再起
2020年以来，共享充电宝领域还发生了几件值得关注的大事。
本地生活服务巨头美团再度入局共享充电，其所采取的模式同样是搜电“赖以成名”的代理模式。两大品牌双双快速增长，成为过去一年共享充电宝行业增长的最主要力量。
怪兽成功上市，市值达20亿美元；小电预计将于今年完成在A股上市，尽管业界始终有声音质疑共享充电宝“伪命题”，但事实证明，这个行业仍有足够的前景可期。
据艾瑞咨询预测，2020年中国共享充电市场规模为90亿元，到2028年有望增长至1063亿元，年复合年增长率将达到36.2%。另据前瞻产业研究院数据显示，共享充电宝在KTV、购物场所、影院、景区等场所消费场景的渗透率均在30%左右，仍有较大空间；而在商场、餐饮等成熟场景下，渗透率平均值为60%，同样值得深度开发。
尽管市场前景一片蓝海，但另一个不可争辩的事实是，自2019年以来，共享充电行业点位竞争愈演愈烈，各大品牌逐步走向“贴身肉搏战”。早期入局的品牌凭借直营模式所取得的收益，与运营、补贴投入之间的差距在不断拉大，加上柜机折旧、资金回流等方面的压力，重资产逐渐成为品牌继续扩张的负担。
在此背景下，轻运营的代理模式成为共享充电行业第二阶段发展的重要推力，包括街电等品牌也不同程度地在代理模式开辟“第二增长点”。
资本是聪明的，行业风向去往何方、商业模式是否成立，市场自有判断。共享充电宝作为共享经济的“幸存者”，而轻资产代理模式作为共享充电宝的增长动力来源，未来可期。
市场：共享充电宝该“着急”跑步进入资本市场吗？
“市场对共享充电宝前景不乐观，品牌唯有抓紧上市变现才是出路。”有评论如此说道。
事实果真如此吗？
根据怪兽充电招股书披露，公司2019年至2020年的营业收入分别为2.9亿美元和4.31亿美元，营业收入增速达到38.92%，疫情背景下市场扩张大幅减缓，但净利润依旧维持为正。
另一家正在上市途中的小电早在2018年已宣布盈利。而甩掉重资产包袱的搜电充电，自业务实现规模化以来，已显现出强大的盈利能力。对于头部共享充电宝企业而言，资本市场变现的急迫性似乎并不像一些评论所说的那样凸显。
对于这些品牌而言，更加急迫的问题反而在品牌力和市场规模占比方面的追求。共享充电宝瞄准的是应急充电这样一个相对低频、更具偶然性的消费场景，只有不断扩大品牌力和市场规模，才能获取更大流量、为未来新增长点铺设足够宽广的赛道。
从这个逻辑上，近日共享充电宝行业的另一件大事——街电与搜电合并，其内在逻辑也得到充分的解释。街电强大的品牌力和直营模式对于商户精细化运营的能力，与搜电“全产业链”布局和代理模式带来的快速规模化增长互为补充，为市场打开了全新的想象空间。
“资本是推动力，不是最终目的。”搜电董事长兼CEO梁凯曾在接受采访时表示。在行业格局重构、创新模式迭代的时刻，如何充分发挥资源优势、抢占身位，已经成为其他品牌需要思考的一个问题。
值得注意的是，搜电充电自2015年成立以来，尽管在商业模式和市场布局方面已有一定积累，但在资本市场层面却迟迟未有动静，直到今年才以连续两笔高额融资进入资本圈层关注者的视野。伴随着怪兽上市、小电IPO在即的背景下，搜电此次发布融资，是“着急”了吗？
搜电：将加大研发投入布局“物联网+新消费”
本轮融资发布后，搜电充电董事长兼CEO梁凯向媒体表示：“搜电充电将通过本轮融资，继续扩大市场规模，同时加大软件和硬件研发的投入，向着全场景、全产品、全渠道、全覆盖的消费场景智能基础设施制造商和运营商挺进。”
在本轮融资前，搜电充电已经在商业模式方面与其他共享充电宝品牌形成较为明显的差异化发展。据弗若斯特沙利文（Frost&Sullivan）与头豹研究院联合发布的《2021中国共享充电宝行业白皮书》显示，搜电凭借成熟的“搜电合伙人”360°支持体系，已经成为共享充电宝代理模式的头部品牌，并借此在过去两年间取得快速发展。而搜电官方数据也显示，品牌旗下已发展了超过两万名“搜电合伙人”，形成较为核心的竞争壁垒。
值得注意的是，在疫情背景下，搜电充电是行业内唯一一家同时在新增设备量和营收规模取得正增长的品牌。而这都发生在本轮高额融资之前。
若是市场行情低迷、企业挣扎求生，说企业靠融资“续命”或值得探讨。但搜电增长力显著、商业模式竞争壁垒成型的情况下，高额融资或许真的能进一步推动企业探索全新市场区间、完善商业版图布局。“物联网+新消费”的概念值得期待。
行业：巨头玩家入局，资本热度再起
2020年以来，共享充电宝领域还发生了几件值得关注的大事。
本地生活服务巨头美团再度入局共享充电，其所采取的模式同样是搜电“赖以成名”的代理模式。两大品牌双双快速增长，成为过去一年共享充电宝行业增长的最主要力量。
怪兽成功上市，市值达20亿美元；小电预计将于今年完成在A股上市，尽管业界始终有声音质疑共享充电宝“伪命题”，但事实证明，这个行业仍有足够的前景可期。
据艾瑞咨询预测，2020年中国共享充电市场规模为90亿元，到2028年有望增长至1063亿元，年复合年增长率将达到36.2%。另据前瞻产业研究院数据显示，共享充电宝在KTV、购物场所、影院、景区等场所消费场景的渗透率均在30%左右，仍有较大空间；而在商场、餐饮等成熟场景下，渗透率平均值为60%，同样值得深度开发。
尽管市场前景一片蓝海，但另一个不可争辩的事实是，自2019年以来，共享充电行业点位竞争愈演愈烈，各大品牌逐步走向“贴身肉搏战”。早期入局的品牌凭借直营模式所取得的收益，与运营、补贴投入之间的差距在不断拉大，加上柜机折旧、资金回流等方面的压力，重资产逐渐成为品牌继续扩张的负担。
在此背景下，轻运营的代理模式成为共享充电行业第二阶段发展的重要推力，包括街电等品牌也不同程度地在代理模式开辟“第二增长点”。
资本是聪明的，行业风向去往何方、商业模式是否成立，市场自有判断。共享充电宝作为共享经济的“幸存者”，而轻资产代理模式作为共享充电宝的增长动力来源，未来可期。
市场：共享充电宝该“着急”跑步进入资本市场吗？
“市场对共享充电宝前景不乐观，品牌唯有抓紧上市变现才是出路。”有评论如此说道。
事实果真如此吗？
根据怪兽充电招股书披露，公司2019年至2020年的营业收入分别为2.9亿美元和4.31亿美元，营业收入增速达到38.92%，疫情背景下市场扩张大幅减缓，但净利润依旧维持为正。
另一家正在上市途中的小电早在2018年已宣布盈利。而甩掉重资产包袱的搜电充电，自业务实现规模化以来，已显现出强大的盈利能力。对于头部共享充电宝企业而言，资本市场变现的急迫性似乎并不像一些评论所说的那样凸显。
对于这些品牌而言，更加急迫的问题反而在品牌力和市场规模占比方面的追求。共享充电宝瞄准的是应急充电这样一个相对低频、更具偶然性的消费场景，只有不断扩大品牌力和市场规模，才能获取更大流量、为未来新增长点铺设足够宽广的赛道。
从这个逻辑上，近日共享充电宝行业的另一件大事——街电与搜电合并，其内在逻辑也得到充分的解释。街电强大的品牌力和直营模式对于商户精细化运营的能力，与搜电“全产业链”布局和代理模式带来的快速规模化增长互为补充，为市场打开了全新的想象空间。
“资本是推动力，不是最终目的。”搜电董事长兼CEO梁凯曾在接受采访时表示。在行业格局重构、创新模式迭代的时刻，如何充分发挥资源优势、抢占身位，已经成为其他品牌需要思考的一个问题。
