人力资源管理是指为实现企业目标,对企业获取,配置和开发人力资源所进行的计划,组织,领导和控制等管理的过程。人力资源管理主要包括:人力资源规划,人员招聘与配置,培训与开发,绩效管理,薪酬管理,劳动关系管理等。
薪酬是指企业以货币形式付给员工从事企业所需劳动的报酬。有以下特点:1.员工从事的劳动是企业所需要的,即企业管理者所安排的,而不是员工自己未经管理者同意随意选择。
2.员工的劳动付出要有绩效,一般讲绩效越大,付出越多。
3.薪酬是以直接货币或间接货币形式付给员工的报酬,而不是其他形式。
薪酬制定的基本程序:
1. 确定企业的发展战略和薪酬分配策略。
2. 确定企业的职位结构图,形成工作分析系统。
3. 评估企业内部各职位的相对价值。
4. 调查同行业其他企业的薪酬水平,确定本企业的薪酬。
5. 确定职位的相对价值与对应实付薪酬之间的关系。
6. 解决薪酬制度实施过程中出现的问题,根据环境变化和企业战略及时调整薪酬方案。
薪酬管理是指:一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的一个过程。
薪酬管理咨询的作用:帮助企业梳理现有分配体系,找出其中的问题,并重新建立新的价值分配体系的过程。其目标是建立并强化企业的核心价值观并能够支持企业战略的实施,从而提升企业的核心竞争能力。
薪酬管理咨询的基本程序:
1. 薪酬诊断管理。
2. 工作分析。
3. 岗位评价。
4. 薪酬管理方案设计。
5. 薪酬方案培训与宣导实施。
薪酬是指企业以货币形式付给员工从事企业所需劳动的报酬。有以下特点:1.员工从事的劳动是企业所需要的,即企业管理者所安排的,而不是员工自己未经管理者同意随意选择。
2.员工的劳动付出要有绩效,一般讲绩效越大,付出越多。
3.薪酬是以直接货币或间接货币形式付给员工的报酬,而不是其他形式。
薪酬制定的基本程序:
1. 确定企业的发展战略和薪酬分配策略。
2. 确定企业的职位结构图,形成工作分析系统。
3. 评估企业内部各职位的相对价值。
4. 调查同行业其他企业的薪酬水平,确定本企业的薪酬。
5. 确定职位的相对价值与对应实付薪酬之间的关系。
6. 解决薪酬制度实施过程中出现的问题,根据环境变化和企业战略及时调整薪酬方案。
薪酬管理是指:一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的一个过程。
薪酬管理咨询的作用:帮助企业梳理现有分配体系,找出其中的问题,并重新建立新的价值分配体系的过程。其目标是建立并强化企业的核心价值观并能够支持企业战略的实施,从而提升企业的核心竞争能力。
薪酬管理咨询的基本程序:
1. 薪酬诊断管理。
2. 工作分析。
3. 岗位评价。
4. 薪酬管理方案设计。
5. 薪酬方案培训与宣导实施。