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2020年汝易ROY指导礼品经销代理企业五大转型营销新思路

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  都说现在实体生意越来越难做,加之今年疫情持续影响,实体生意越发维持艰难。在礼品行业突显的更加明显。很多经销商都在抱怨赚钱越来越难了,除了社会环境因素之外,整个市场也在不断发展,尤其是互联网电商的冲击。上海汝易ROY商贸作为国内知名的大型礼品经销服务商,对整个市场目前发展挑战进行了总结:
  首先,产品同质化问题严重,从经营模式到礼品同质化,创新能力普遍较差。
  大部分的礼品经销商其盈利模式是重复的,毫无特色,没有创新。商品差异化不大的情况下,同质化经营最终让经销商的赚钱能力快速下滑。
  其二,不能整合经营模式的能力。
  很多经销商往往不会整合自己的资源渠道来提高盈利能力。基本上都会选择跟随同行,跟随制造厂商等。于是,相当多的经销商总是在督促厂家多给自己新产品做。如果找到好产品之后,后来跟进者变多了,经销商都采取低价策略,使得原本良好的市场秩序遭受毁灭性打击。
  其三,员工对上级管理方法和风格不满意。
  以往的盈利模式,依靠大路货来带赚钱产品的做法随着分销商的逐渐成长和厂家的通路扁平化,变得困难重重、陷阱叠叠,而且很多走到半空中挂住了,不仅通路做不下去,而且档次也没能提升;增加人,扩大区域等等左冲右突均找不到突破点,盈利愈加减少。依靠单点单产品业务赚钱越来越难了。
  其四,经销商盈利模式发生改变。


1楼2020-10-22 17:29回复
      厂家快速实施渠道扁平化的形势下,从厂家身上赚钱更要讲究技巧和关系。厂家和渠道实际上是生长在一个很大的利益共同体内,3:7比例。也就是说单纯的产品交易转移到价值交易模式上了,双方看中的或最终产出的不是现金,而是一种能力的互补,这样的经销商具备赚钱的能力和资源比赚钱本身更重要。未来渠道扁平化越发明显,有钱大家赚的局面将不复存在,能赚钱的人赚钱的机会也会越来越多,而不能赚钱的人会感到越来越难做。这也是互联网电商发展造成的市场转型。


      礼品行业发展到现在,许多经销商都面临着这样的困惑,如何走出礼品行业的困局,又该如何开拓市场?


    2楼2020-10-22 17:30
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