企业如何培养人才？
1.设立目标
自燃型的人因目标明确，可直奔主题达成“目标约定”。点燃型的人需要在工作中加强沟通，帮助其找到目标。再以鼓励的方式达成“目标约定”。阻燃型的人，实行淘汰制，不必培养。
2.达成约定
这里的约定往往是创业者与职员的私人约定，并非法律上的严格协议，更多的是心理的激励作用，但建议可以“白纸黑字”双方签名，避免后期约定称为空谈。上述“1”中的目标定完后，可以在入职后就达成“目标约定”，开启“成长计划”。
3.跟进鼓励
人都会疲惫，工作也会根据不同环境岗位，有难易之分。所以当职员有想放弃的时候，应该给予一定的支持，鼓励。比如说：“Hey，你忘了咱们的约定了吗？加油哦！”