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职场:最难不是工作内容,而是人际关系

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这几天,我的好朋友刚哥,在考虑离职的事,昨天晚上我们聊到很晚,虽然要走了,但是能感觉出来,他的心里还是非常苦闷。

刚哥在一家行业内很知名的大公司上班,为人豪爽仗义,看人极准,还自带一身的江湖气。

做大客户销售这些年,每次跟他聊天总会给我分享一些新鲜的观点和他自悟的识人本领。

在很多人看来,他有一家大公司做背书,是让很多人羡慕的事。

既然要走,肯定是遇到了什么事。



1
最难的不是工作内容,而是处理人际关系

不可否认,任何公司都需要上传下达,强调执行力的作用。

这一点在大公司尤为明显。

在大公司工作,讲究的就是流程化,办事环环相扣,互相制约。

每个人都是随时可以替换的。

领导不会让某个人起主导作用,他们把工作拆分成若干个步骤,你只需要完成其中一项即可。

如果没有办法拆分的,就制定规章流程,按照程序办事。

流程的增加带来的是部门的增加,部门的增加带来的是领导数量的增加。

在中国官本位思想的影响下,就滋生出了官僚主义思想。

你想办事,可以啊,先来四招“吃,拿,卡,要”,你不愿意,你委屈,你要告状。但是你别忘了,这些领导都是哪些人提拔上来的。

天天在一个屋檐下做事,你自己就会衡量举报的意义有多大,再加上我们从小受的教育就是:没事别找事,安分守己。

大部分人最终都选择了敬畏权力,用小恩小惠,拉拢领导。

因为拉拢的成本远比举报的成本低。

这也就是为什么,在大公司,最难的不是工作内容,而是处理人际关系。



2
大公司需要的是稳定,不需要你有太多的想法

刚哥所在的公司,在我这个外人眼里,属于绝对的行业内一流企业,不仅是公司规模还是厂房装修,给人烘托的感觉就是高端,大气,上档次。

无论企业外表多么华丽,最终还是需要人来管理的。

刚哥的领导是营销科班出身,也算是赶上了好时代,公司内部组织调整,这位领导临危受命。

在管理风格上,完全实行军事化管理,令行禁止,每天早上要喊口号。凡是涉及到成本的严格管控,小到10元的报账费用也要出具详细的说明。

办公室的每个人都苦不堪言,更有人戏言这是法西斯式的管理,典型的只有权力而没有领导力。

有一次刚哥高价签了合同,不仅没有任何奖励反而被狠狠的批评,原因竟然是:你汇报了么?

刚哥的苦恼就来源于此,公司发展最需要的是求稳,不需要你有太多的想法。

大客户销售是一个很灵活的工作,最大的特点就是不拘一格。

一味的强调服从,过多的干涉谈判的过程,只会办事效率低下,抹杀掉销售的灵活性。

毕竟有些工作不是按照流程走,照本宣科,就可以办成的。

有时候我会想,像刚哥这样看人准,做事活的人都无法承受大公司的组织氛围,试想又有多少人是在为了混口饭吃,在忍受这种畸形的企业文化。



他所在的团队,几乎很少见到人笑,每个人都是很严肃,心事重重,因为不知道那一刻就被领导叫过去批斗一番。

每天承受的心里压力太大。

在领导强压之下,各个部门一旦遇到事就开始互相之间的扯皮,推诿。

最后演变成即使事情办不成,也要把责任推出去。

每个人都守则自己的一亩三分地,各自为战,没有任何团队合作的氛围。

没办法,人微言轻,作为个体,我们什么也改变不了。

而刚哥选择了离开,正如他所说:

不破不立,离开也是一种勇敢的选择。


3

在大公司,要想赚到钱只有一条路,就是当领导


有没有人做的好的,我很好奇的问刚哥。

在大公司有这样一类人,他们做事,做人的准则就是:

一把手说了算,公司内部关系高于工作能力。

刚哥公司有个奇葩事,销售岗位的一位经理连续两年业绩为0,但是完全不影响收入,甚至比签了合同的人拿的还要多。

怎么做呢?

这位经理,首先跟一把手关系不错,自己总会想办法造一些灰色收入,一把手也睁一只眼闭一只眼。

与其说这位经理是核心管理层,还不如说是利益共享层。

这就是游戏规则,部门一把手也不是老板,他为了便于自己管理,身边怎么能没有几个随从。

这些人围着自己转,自己总要给他们一些利益,不然他们怎么会那么死心塌地为自己卖命。

不仅是在大公司,在整个中国都逃避不了这种文化氛围,也许那位一把手自己也不想那样做,他也是被逼无奈,因为他的上面也有一把手。

最后刚哥说了一句话:在大公司,要想赚到钱只有一条路,就是当领导。

只有当了领导你才会有更多资源,你才有话语权。

魏信公众号:归海先生


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来自iPhone客户端1楼2019-12-25 16:38