在地产圈里,龙湖集团是一个优秀的大开发商,目前有地产、商业、物业、长驻公寓等主要业务。经过20多年的发展,龙湖已经从房企的第二梯队走到和恒大、万科齐名的第一梯队之中。今年更是龙湖集团大跃升的一年,美国《福布斯》杂志发布2019年全球上市公司2000强榜单,龙湖集团跃居榜单第345位,比去年大幅攀升149位。10月,作为第23届国际被动房大会的核心示范项目,龙湖·列车新城是中国探索超低能耗建筑的代表作,在大会上受到来自全球各地专家的关注与肯定,龙湖集团又一次受到了大家的关注。无疑,这又是吴亚军今年交出的一份让人满意的答卷。
在激进动荡的房地产市场里,在以全国规模为标准的大环境下,一直保持的匠心精神,从百亿大关到千亿大关,吴亚军不紧不慢用了10年时间。
吴亚军认为企业管理也必须有女性那种坚韧和耐心,她把这个精神融入到了龙湖的发展经营之中。自从重庆首个项目成功之后,吴亚军并没有盲目扩张。。吴亚军不求比行业跑得快,但她相比行业的人走得稳。头脑清醒和超凡的耐心,让她不急于扩张,在自身功力修炼成熟后,才走出重庆,面向全国市场。
吴亚军也擅长管理,她深刻知道企业做大背后离不来一个强大的团队。2009年龙湖上市后,淡化创始人和家族化色彩被加速提上日程。董事长吴亚军与CEO邵明晓进行了明确分工,龙湖集团五年后的事她去想。在规模与速度游戏中,龙湖集团要的是规模与质量,周转与持有的平衡,并最终落在“安全”这两个字上。
在激进动荡的房地产市场里,在以全国规模为标准的大环境下,一直保持的匠心精神,从百亿大关到千亿大关,吴亚军不紧不慢用了10年时间。
吴亚军认为企业管理也必须有女性那种坚韧和耐心,她把这个精神融入到了龙湖的发展经营之中。自从重庆首个项目成功之后,吴亚军并没有盲目扩张。。吴亚军不求比行业跑得快,但她相比行业的人走得稳。头脑清醒和超凡的耐心,让她不急于扩张,在自身功力修炼成熟后,才走出重庆,面向全国市场。
吴亚军也擅长管理,她深刻知道企业做大背后离不来一个强大的团队。2009年龙湖上市后,淡化创始人和家族化色彩被加速提上日程。董事长吴亚军与CEO邵明晓进行了明确分工,龙湖集团五年后的事她去想。在规模与速度游戏中,龙湖集团要的是规模与质量,周转与持有的平衡,并最终落在“安全”这两个字上。









