“三十年河东，三十年河西”，没有人能够保证这一辈子都顺顺利利，一直处于巅峰。作为一个企业家也是，有的时候多年积累的财富，可能一夜之间归零。
昔日亿万富豪的奢华生活
在浙江慈溪，有这样一个极富传奇色彩的商人，王银达。25岁时他就靠着父亲给的200万现金和10亩地开创自己的产业，仅仅用了十年时间就把自己的200万变成了4个亿，巅峰时他的工业园区有十多家工厂和超过1000名工人，出行的豪车一周都能不重样，穿着的是16万一件，意大利裁缝为其量身定制的衣服，喝水的马克杯都是数千元一个限量款。王银达是一个非常会享受的人，为了在办公室边上修建一个假山、凉亭，他便投了近100万，此外他还在家中专门为其女儿修建了一个超豪华的游泳池。每年王银达都会带着自己家人前往世界各地旅游，每次出行十几二万都不在话下。
十年时间从200万到4亿
王银达这么会花钱源自于他会赚钱，1997年接过父亲的资助后，他便把投资目光放在了家电行业。那个时候人们对于家电的要求只有两个，皮实、便宜。大厂商生产的产品质量自然没得说，但是价格也不是一般人能够承受的，而王银达的生产的洗衣机、电冰箱虽然品牌知名度远不及当时的大厂，但是价格低是人们购买的主要因素！就这样，2007年时王银达创业的第十个年头，他就已经拥有了4亿身价成为慈溪市远近闻名的亿万富豪。王银达花钱的能力也是从这个时候开始得到“培养”，仅仅是名下的豪车就包括保时捷、奔驰S级、宝马7系等等。2000年的时候有一辆车就已经足够体现一个人的经济实力，更何况是价值百万的进口豪车？!
“家电下乡”盘活了众多家电企业
2009年为了刺激广大的农村消费市场，国家出台了“家电下乡”计划，很多读者都知道那个时候的政策：只要你用一台旧家电来置换，就能获得最高400元的补贴。达能集团的洗衣机原本价格就很低再加上补贴，消费者购买花的钱更少了，也就是这个时候达能集团的业务达到了巅峰。2009年到2013年是中国整个家电行业的狂欢，所有企业都开足马力搞生产，却也从此埋下祸根，那就是产能过剩的问题。2009年之后，王银达看着业务越来越好，决定向银行借款购买生产线扩大生产规模。2013年之后，“家电下乡”政策推出，大品牌仍然可以依靠其影响力和知名度继续在家电市场分得一杯羹，然而像达能集团这样的“非著名”企业就几乎没有了生存空间。
家族式管理的失败案例（被女方娘家伸手到公司管理的下场）
2013年之后，公司生意越来越差，王银达又因为感情问题和妻子离婚，但其妻子明显是“早有准备”，不仅带走了公司所有现金还以王银达的名义借了一大笔高利贷，只给王银达留了2000元现金。离婚前，王银达的妻子便是集团财务总监，其妻子的兄弟姐妹在集团内部担任要职，从采购到销售基本都有其“娘家”的影子，如今妻子带着巨款离他而去，亲戚背叛自己拿着公司的财产过上衣食无忧的生活。6年后的今天，王银达才反应过来，自己的家族式管理方法实际上是架空自己的罪魁祸首，如今公司资产被拍卖用于偿还债务，自己曾经奢华的生活一去不复返，穿的也不再是十多万的定制，而是几百元的“爆款”，出行仅用皮卡车。2019年4月18日，又有一份诉讼书送到了王银达的手中，这一次对方要求其偿还本息共计8300万，然而王银达已经非常坦然，毕竟现在的他已经一无所有。
昔日亿万富豪的奢华生活
在浙江慈溪，有这样一个极富传奇色彩的商人，王银达。25岁时他就靠着父亲给的200万现金和10亩地开创自己的产业，仅仅用了十年时间就把自己的200万变成了4个亿，巅峰时他的工业园区有十多家工厂和超过1000名工人，出行的豪车一周都能不重样，穿着的是16万一件，意大利裁缝为其量身定制的衣服，喝水的马克杯都是数千元一个限量款。王银达是一个非常会享受的人，为了在办公室边上修建一个假山、凉亭，他便投了近100万，此外他还在家中专门为其女儿修建了一个超豪华的游泳池。每年王银达都会带着自己家人前往世界各地旅游，每次出行十几二万都不在话下。
十年时间从200万到4亿
王银达这么会花钱源自于他会赚钱，1997年接过父亲的资助后，他便把投资目光放在了家电行业。那个时候人们对于家电的要求只有两个，皮实、便宜。大厂商生产的产品质量自然没得说，但是价格也不是一般人能够承受的，而王银达的生产的洗衣机、电冰箱虽然品牌知名度远不及当时的大厂，但是价格低是人们购买的主要因素！就这样，2007年时王银达创业的第十个年头，他就已经拥有了4亿身价成为慈溪市远近闻名的亿万富豪。王银达花钱的能力也是从这个时候开始得到“培养”，仅仅是名下的豪车就包括保时捷、奔驰S级、宝马7系等等。2000年的时候有一辆车就已经足够体现一个人的经济实力，更何况是价值百万的进口豪车？!
“家电下乡”盘活了众多家电企业
2009年为了刺激广大的农村消费市场，国家出台了“家电下乡”计划，很多读者都知道那个时候的政策：只要你用一台旧家电来置换，就能获得最高400元的补贴。达能集团的洗衣机原本价格就很低再加上补贴，消费者购买花的钱更少了，也就是这个时候达能集团的业务达到了巅峰。2009年到2013年是中国整个家电行业的狂欢，所有企业都开足马力搞生产，却也从此埋下祸根，那就是产能过剩的问题。2009年之后，王银达看着业务越来越好，决定向银行借款购买生产线扩大生产规模。2013年之后，“家电下乡”政策推出，大品牌仍然可以依靠其影响力和知名度继续在家电市场分得一杯羹，然而像达能集团这样的“非著名”企业就几乎没有了生存空间。
家族式管理的失败案例（被女方娘家伸手到公司管理的下场）
2013年之后，公司生意越来越差，王银达又因为感情问题和妻子离婚，但其妻子明显是“早有准备”，不仅带走了公司所有现金还以王银达的名义借了一大笔高利贷，只给王银达留了2000元现金。离婚前，王银达的妻子便是集团财务总监，其妻子的兄弟姐妹在集团内部担任要职，从采购到销售基本都有其“娘家”的影子，如今妻子带着巨款离他而去，亲戚背叛自己拿着公司的财产过上衣食无忧的生活。6年后的今天，王银达才反应过来，自己的家族式管理方法实际上是架空自己的罪魁祸首，如今公司资产被拍卖用于偿还债务，自己曾经奢华的生活一去不复返，穿的也不再是十多万的定制，而是几百元的“爆款”，出行仅用皮卡车。2019年4月18日，又有一份诉讼书送到了王银达的手中，这一次对方要求其偿还本息共计8300万，然而王银达已经非常坦然，毕竟现在的他已经一无所有。
