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茅五剑?开个帖子,跟各位酱吧老哥聊聊白酒界的老三

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平时自己看食品饮料的行业比较多,在酱吧也一直潜水。关于白酒行业的老三,看到酱吧老哥常提茅五剑。茅台第一五粮液第二,现在看来应该毛病不大。
洋河、国窖1573、剑南春,谁是老三?想跟各位老哥聊聊,看看大家怎么看。


1楼2019-08-13 10:19回复
    先说说洋河吧。
    老哥们觉得,洋河相对于其他酒厂的核心竞争力是什么?


    5楼2019-08-13 10:42
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      2025-12-03 06:36:35
      广告
      不感兴趣
      开通SVIP免广告
      上面有人提到洋河的广告,广告这个东西见仁见智,做标王有可能死的更快。
      说到洋河的核心竞争力,小弟认为是渠道与现代化管理。
      先谈竞争力之前,我先和各位老哥分享下洋河现在的“新江苏”战略:
      洋河在18 年省外收入占比达 49.92%,预计19 年省外收入占比将超过省内。
      酱吧老哥常提的梦之蓝,省外收入占比只占了30%。这部分还有相当大的提升空间。
      如果有江苏的老哥,应该有体会,在江苏省内,有一个天之蓝向梦3、梦6过渡的过程。洋河将在省外:上海、浙江、安徽、河南、山东、湖北、河北,试图复制这一历程。也就是洋河所说的5+2市场。


      7楼2019-08-13 10:57
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        有两个老哥提到了洋河的广告,说明洋河的广告还是有一定作用的嘛。
        其实,广告是表象。这里就不得不提洋河强大的渠道管理了。先给老哥们给个数据:
        据洋河18年年报,洋河自身销售人员多达5259人,销售人员占比员工总数高达34.4%。这是一个什么概念?茅台、五粮液销售人员均在1000人以下,占比均在3%左右。洋河的销售人员远高于其他酒企,比老二(舍得)、老三(老白干)加起来还要多
        当然,这里还有一个“奇葩”舍得,销售人员约莫2000人出头,占比高达49%……


        8楼2019-08-13 11:05
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          接着说下洋河的渠道模式
          搞过战略与营销的朋友,肯定知道“盘中盘”策略。
          最早搞这套的白酒企业是口子窖,洋河是集大成者。
          盘中盘怎么说呢,就是优先投入资源到重要核心的酒店渠道与核心消费者身上,通过对这些重要目标的掌控与开发,来带动整个市场的启动。简单的说,就是以小盘带大盘。
          而洋河是玩转盘中盘的高手,有一套独特的5382营销策略(这个名字有点让人恍惚,1040?1024?)


          14楼2019-08-13 13:52
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            上面说的5382营销策略,感兴趣的老哥查一查就知道了。这里不多说,只是洋河之后的战略可能要偏企事业单位团体采购了。
            如果酱吧有人是洋河的经销商的话,应该就知道洋河对渠道库存的管理是比较严格的。基本上是按照上个月的开票量确定本月的配合,增加的那部分是执行计划外的价格(如果有经销商老哥,可以给咱们具体讲讲),洋河在控量挺价方面,做得很好。


            16楼2019-08-13 14:14
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              说两个有意思的事儿吧。洋河海之蓝的收入增速是不如梦之蓝的,老哥们也知道,能卖高端酒,为啥还要中低端呢?(其实小郎酒一直卖的挺好的)
              之前酱吧有老哥问,梦之蓝手工班和M9哪个比较高端?我可以给大家一个确定的说法。
              如果只看对基酒的选择来说,毫无疑问,M9对基酒的要求更高,酒质也更好。
              只是,洋河玩了一个小把戏,手工班的出厂价比M9高,终端价格大家看得到,也自然比M9高了。
              毕竟,手工班还是可以打打收藏的噱头的。


              17楼2019-08-13 14:35
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                昨天跟老哥们谈了谈洋河。
                毕竟是酱吧啊,郎酒的人气很高,看来飞天不放量,郎酒还是很吃香嘛。
                酱香白酒中,青花郎也成了仅次于飞天的酒桌王牌单品
                在这里问老哥们一个问题:
                如果能原价买到飞天,你还会买青花郎吗?


                21楼2019-08-14 13:58
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