先说说洋河吧。
老哥们觉得，洋河相对于其他酒厂的核心竞争力是什么？

上面有人提到洋河的广告，广告这个东西见仁见智，做标王有可能死的更快。
说到洋河的核心竞争力，小弟认为是渠道与现代化管理。
先谈竞争力之前，我先和各位老哥分享下洋河现在的“新江苏”战略：
洋河在18 年省外收入占比达 49.92%，预计19 年省外收入占比将超过省内。
酱吧老哥常提的梦之蓝，省外收入占比只占了30%。这部分还有相当大的提升空间。
如果有江苏的老哥，应该有体会，在江苏省内，有一个天之蓝向梦3、梦6过渡的过程。洋河将在省外：上海、浙江、安徽、河南、山东、湖北、河北，试图复制这一历程。也就是洋河所说的5+2市场。

有两个老哥提到了洋河的广告，说明洋河的广告还是有一定作用的嘛。
其实，广告是表象。这里就不得不提洋河强大的渠道管理了。先给老哥们给个数据：
据洋河18年年报，洋河自身销售人员多达5259人，销售人员占比员工总数高达34.4%。这是一个什么概念？茅台、五粮液销售人员均在1000人以下，占比均在3%左右。洋河的销售人员远高于其他酒企，比老二（舍得）、老三（老白干）加起来还要多
当然，这里还有一个“奇葩”舍得，销售人员约莫2000人出头，占比高达49%……

接着说下洋河的渠道模式
搞过战略与营销的朋友，肯定知道“盘中盘”策略。
最早搞这套的白酒企业是口子窖，洋河是集大成者。
盘中盘怎么说呢，就是优先投入资源到重要核心的酒店渠道与核心消费者身上，通过对这些重要目标的掌控与开发，来带动整个市场的启动。简单的说，就是以小盘带大盘。
而洋河是玩转盘中盘的高手，有一套独特的5382营销策略（这个名字有点让人恍惚，1040？1024？）