午夜梦回，回头看看，过去的六个月对我的思想观念，真的是一次彻底的颠覆。
2015年1月，我辞去了国内某大企业10多年的工作，陪老公创业，2017年生二宝后在家做起了全职宝妈。

2018年8月，大宝即将开学，我也做好了简历，打算重新走进职场。此时，无意进了一个闺蜜的特卖折扣群，基于对朋友的信任，在她的店铺里购买了几单，到货都挺满意。

初始并未想着挣钱，只是为了刷存在感，也让自己的亲戚朋友受益，她们下单后掷骰子返红包。基于对我的信任，开群当天就有五六个朋友下单了，到货后她们很满意，我也很开心，群里还有红包收，大家都很乐呵。当月大家介绍亲朋进群，群人数上升至80+，销售额一万多，收益一千多。

2018年的双十一是个周日，大宝有三个兴趣班。我利用大宝上兴趣班的空隙给大家分享好货，当天收到订单数80多个。晚上，当我躺在床上数出这个数字的时候，震惊了我。因前期只是玩玩的心态，我并没有宣传开店的事，队员数仅9人，全是群里剁手党们主动要求开的店。双十一当天个人销售收入500多元，队员给我创收300多元，总收入将近900元。

放下手机的那一刻，我辗转琢磨，现在已是下半年，绝不是找工作的好时机，何不利用年前这几个月努力做做，哪怕不成，平台不收取任何费用，免费开店，对朋友，对自己，也没有任何损失。

找工作的事被我暂时搁置了。
2018年的双十二，因前一个月的努力，我的队员数共28个人，群人数200+，又是丰收的一天，但收益数据反过来了，队员帮我创收500多元，个人销售收入300多元，总收入900多元。

究其缘由，因我卖得如此火爆，稍加宣传，群友们都去开店，并带走了他们介绍进群的朋友，削减了我店铺的销售额，但她们也都做的风生水起。
我除了销售带来的成就感，还有了一丝丝帮助他人成长的喜悦。我领悟到了成就别人也是成就自己的道理，感受到了社交电商的魅力。

同时，团队管理的难题摆在了我面前，团队裂变太快，中间层太多还没有成长起来的队员，自己已开发了队员，如何引导新人，如何建立层级管理，如何提高团队销售能力，都困扰着我。日夜思考后，我写了《团队管理办法》第一版，《如何分享销售》两份文件，让团队真正得到了有序发展。

2019年的1月和2月，受春节放假影响，实际的销售时间比较短，而此期间，我的主要精力用来开发队员了。
有了自己的受益，我所有的分享都真实，实在，但哪怕如此，身边的朋友也不可能人人都来开店。发展瓶颈摆在我眼前，队员开发受限。

我反复琢磨，基于群人数已经300+，我计划再开一个销售群。一个特殊的日子，2019年的情人节，我建了自己的第二个销售群，邀请的主要是过往关系不错，但疏于联系的朋友。因信任度没有一群高，二群的销售难度远大于一群，但看着二号群的字眼，很多朋友私下来咨询我做的是啥，怎么个做法，二群成了我快速开发团队的基础，队员数增至70+。

2019年3月，我的收入迎来了爆发式的增长，短短六个多月，我的总收益达到15万，而且后期每月收入都会比较可观。
我再次陷入了思考，查阅资料重新了解这个行业，自己是否可以把它当做真正的职业，长期投身于此？

5年前，我在大企业有一份体面的工作，我的圈子里有人做微商，我漠视，屏蔽别人的朋友圈，真心看不上这种做法；今天，社交电商如此火爆，新的行业职业已经悄然产生，我决定把社交电商作为自己的职业，长期经营下去。
回望过去的半年，小白闯进了社会新型营销模式，虽无知，但无畏，砥砺前行，造就别人，成就自己。

第一份分享写完！欢迎咨询

很多代理觉得成为服务商是遥不可及的事情，虽然我说其实并不是很难，但是如果叫我重来一遍可能也会没有勇气。