在互联网高速发展的今天，不少的初创公司投身其中，并以合伙人或老板的形态，开启了属于自己的事业，都希望借助互联网这波红利，实现自己的创业梦与财富梦。其实说到底，老板也是一个岗位，他的专业就是商业模式的创新专家，而他的岗位职责是持续不断找到新的盈利增长点，而目标自然是实现现金流最大化和公司估值最大化。要想在这场背景下打赢胜仗，着实有很长的一段路要走。
为什么有的老板一直创业，生意却越来越难做？或者是还大不如之前？被称为商界卧龙、知名新商业模式第一人、资本生态架构导师周导就曾为此做出了解释，他认为生意难做的真相不外乎家都在用相同的方法，做出了表现相同的事情，而且还在抢同一群客户，最后的结果当然就会是，从开始行业的暴利时代，过渡到行业的微利时代，最后是行业的无利时代，企业的出路也自然而然的受限起来。
用相同的方法做相同的事情，而且还针对相同的一群人，那肯定就是竞争，但是用不同的方法，针对不同的人，做不同的事，那就不是竞争了。今天的竞争，说到底，无非就是模式和模式的竞争，而想要完胜这场仗，你还得学会逆向盈利思维。
所谓的逆向盈利，就是以模式为中心，追求现金流最大化，逆向盈利的本质就是我要帮你赚钱，认为现金才是钱，而不同于正向盈利的以利润就是钱，锁定一个人，卖他一千次，这就是逆向盈利的进行方式。
周导认为，逆向盈利中，现金流是战略，是董事长需要操心的事；而利润率是战术，是总经理该操心的的事。只有定位好你当下的角色，你才能学会如何利用逆向思维去盈利。