因为当时公司在接一些商演类的活动，收入蛮可以维持基本的开支，养我一个闲人完全没问题，于是后来我就成了真正被养的那个闲人了。刚开始隔三差五请假，因为真的没事干，后来干脆就不去了，老板也同意，他说有事通知我来公司，没事我可以自由活动。这得说老乡仗义，他整整养了我4个月，工资照发，却搞得我很不好意思，当然，更主要的是我的前途也一片漆黑。恰巧朋友推荐，我联系了一份新工作，然后费了九牛二虎之力去跟老板辞呈，并且保证，以后需要我的时候，我立刻回来，这样他才放我走。

新工作工资翻了两倍多，8千，摇身一变成了某中型企业的总监，管十几个人，都是我亲自招聘的。从企业的战略规划到品牌建设，从组建团队到项目策划，再到网站和宣传品设计、组织构架、各项管理章程的订立，员工培训、打造销售团队、制定销售方案，都是我自己完成的，这一切很短暂。接下来就是紧锣密鼓的行动了，第一个项目总流水180多万，很成功，为企业创造价值122万。后来因为其他问题公司不得不解散，我被分流到集团下属的另外一家企业了，任销售经理，工资降到6000元，是不是笑话都让我赶上了，干了一年工资不但没涨反而降了。不是我自己降了，是全公司都降了，原因本来想合资上市的，花了很多的费用筹备此事，后来合资失败了，公司元气大伤，所以不得不开源节流。

那时我已很清醒的认识到自己的职业定位，不能再跳槽了，把这份工作干好才有出路，况且当时6000也不算低工资。销售经理岗我做了半年，前三个月一单没有，老板急得不行，看我之前的业绩也就没吱声，到一个新行业，之前我压根没接触过，总得有个适应的过程吧，再况且这个专业跟我之前工作相差实在太大，相当于一个卖智慧一个卖农药，客户群体也是翻天覆地的变化。我需要适应他们，需要改变自己以往的工作方式，跟企业谈合作和跟农民谈买卖完全两回事，说真的，转变太难了。三个月后，我开始变得不再是原来的我，大夏天的，穿着公司统一订做的松松垮垮的价值不到100块的西服穿梭在大街小巷，谈客户不再讲究风度，只要见人递烟，学会肆无忌惮的吹牛就行了，吹的好坏没人听得出来。
我终于开单了，如雨后春笋般，应接不暇。

接下来发生的事情就跟我再次创业有关了，我在2011年3月入职，2012年5月7日开始创业，没有合伙人，没有员工，也没有启动资金，我就接活了，并且是在外地的项目-山东潍坊。总共需要17个工人，我带着两个亲戚就去了，到那甲方问我，“人呢？”我说我们先过来打前战，筹备好之后人就到位。甲方让我说个期限，我说三天，真是硬着头皮说出来的。
接下来我们就开始打印招聘启事了，买了胶水，坐上下乡的小公共，挨个镇上张贴，从早上一直贴到半夜，走到哪儿住哪儿，第二天换地方继续贴，贴了两天，我们仨都累得腰疼。第三天，就在我们回城的路上，我开始接到电话了，要招15人，却只接了14个电话，而且这14个人也不一定都能来面试上班，心里挺忐忑，不过想想暂时工作能运转，不出大的纰漏就没问题。庆幸的是，14个人都来了，而且都不错，就差一个临时在大街上找了个腿脚不好的顶替，总算安排妥当了，后期慢慢调整就可以了。
就这样，我的这次创业因为胆大和运气又成功了。2013年6月，我结实了一位志同道合的朋友，并且很快达成了战略合作，我们在北京、山东德州、山东潍坊三地拿了8个项目，潍坊项目三年工期结束，德州项目因为用人不慎，再加上甲方破产，相继解约。北京做得相对稳定，现已交予合伙人打理，并且高薪聘请了一位经理人管理我的项目，每月固定收益，悠哉地过着属于自己的小日子，这就是我的北漂生涯，坎坷又幸运的20年，有欢乐，有泪水，有多年积累的朋友和人脉，有无限的回忆和难以割舍的往事，这一切将统统离我而去，也因此画上圆满的句号。

我的故事讲完了，没有广告，也不想制造舆论，只是单纯的分享，分享给正在创业路上打拼的老乡，新经济时代随着一线城市的引领，二线和三四线城市的经济模式也在发生变化，传统模式都在转型，这是好事，但也有弊端，好是好在推陈出新，弊端就是过于激进，传统和创新相结合或许才是最完美的表现。
我生在德州，长在德州，真心地盼望老家早点发展起来，期待德州美好的明天。

好久没来贴吧了，发现突然多了好几百个粉，感谢各位关注，有空帮忙顶一下。

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提前祝各位吧友鼠年快乐！

晚上市里总是会有一些年轻人骑着摩托到处乱窜，排气管的声音巨大，吵得人都睡不着觉，拜托有点公德心好吧！

冠状病毒已蔓延至多个省市，全国人民都在齐心协力抵抗病毒侵袭、扩散、传播，作为公民，我觉得应该尽一份力，即便在没有病毒传播的区域，也要积极做好预防工作，不要随地吐痰，乱扔垃圾，注意个人卫生，公共场合尽量戴口罩，关心自己也是关爱他人。病毒不可怕，我们一起努力💪