（以下内容是针对大部分总监都适用）干监理对内要学会装，怎么装？听我慢慢给你说。所谓会哭的娃有奶吃，干监理也是这么个道理，即使是闲得蛋痛也要装作很忙，千万别让人看出很闲，因为你一表现的很闲领导就会给你加担子。一般项目上总监时不时会问你忙不、累不？听到这话千万别说还可以，要说好忙啊！累死了，不然他下一句就是那个什么月报你给弄一下。每天下工地装作很忙，没事也要磨到快下班了才回办公室。时不时在办公室喊喊好忙啊！哎呦喂，累死了，你会发现有奇效。资料来了慢慢签，放桌子上摆着给领导看，一些监理文件资料2个小时能写完的要磨他个一周。以上是我这些年吃亏吃出来的经验，但是本人傻直，所以这些玩意学不来，继续吃亏中，谁叫咱的座右铭是吃亏是福了。但可以分享给各位新人，老手经验估计还有更多，欢迎评论分享。在说说本监理部的现实案例，本项目部监理有10多人，干我这专业的有3人，具体分工情况我4个项目，一个6个项目，还有一个2个项目，投资额我是最大的，有大概6000万左右，6个项目的投资额2000多万，2个项目的1000万不到。有意思的是2个项目的那兄弟每天回来最晚，进办公室门第一句话就是哎呦喂，累死了，给领导汇报好忙好累啊哔哩哔哩。6个项目的相对好一点，不过也会时不时的喊喊好多事，好忙搞不赢什么的。就咱傻缺一个，领导问忙不忙啊！我会说还好，好啦！监理评估，监理总结帮忙写一下。。。。