课程特色
企业家的的沉思?
【为什么】团队士气低，工作没效率？
【为什么】公司成本巨增，利润急剧下滑？
【为什么】老板孤军奋战，闲散资源浪费？
【为什么】同行高新挖角，企业人才流失？
【为什么】苦苦奋斗多年，企业还是没做大？
【为什么】投资者没有信心，好项目中途夭折？
【为什么】开10个店赚钱，20个店保本，30个店就亏钱？
【为什么】您苦心培养的人才总在流失，出去就成为您的竞争对手？
如何面对股权激励？
企业挂牌新三板之前如何做股权激励？
如何做经销商股权激励和股权众筹?
投资者进入后股份如何分配？
如何让员工掏钱入股？
如何让大客户成为股东？
如何让企业成为银行？
退出机制如何设计?
我的企业如何估值？
如何通过股权激励建立内部虚拟公司?
企业利润不能公开怎么办?
员工对企业没信心入股怎么办?
老板担心失去控制权怎么办？
员工没钱入股怎么办?
…………
课程大纲
【课程总论】
1、转型年代企业如何专心升级？
2、资本年代企业家应该具备哪些资本思维？
3、企业今后如何做好战略规划？
4、新时代企业如何做好营销定位？
5、资本年代企业如何创新商业模式？
6、资本年代企业如何做好股权激励？
7、如何轻松融到花不完钱？
8、如何慧眼识珠选择好项目？
9、如何让自己并购别人快速发展？
10、如何被别人并购同时拿到好价钱？
11、如何快速进入新三板？
12、如何快速转板创业板？
【第一板块】资本年代——中国经济规律
1、中国经济现状分析
2、中国经济未来趋势走向是
3、中国经济势必转型
4、中国经济转型方向有哪些
5、中国经济转型策略有哪些
【第二板块】资本年代——股权心经
1、如何挖掘股东背后的隐形资源、快速发展？
2、如何不花钱去并购同行与上下游？
3、如何不花一分钱开连锁店。
4、股权激励一般不超过10%，如何发挥另外的90%股权的价值，
5、大部分企业家没有一个清晰的概念，于是就握在几个创始人手中睡大觉！
6、股权扩张市场的重要观念是：股权也是一种产品！被绝大多数企业家忽略的产品！
7、除了卖产品赚钱，你知道高手如何卖股权、卖现金流赚更多更多钱吗？
8、有一种资源，其实被大多数人给忽略了：上游和下游。
9、如何将你的目标客户变成你的会员，再将会员变为股东？然后大家抱团一起玩？
10、股东需要分类，股权也是需要分多个篮子去卖！
【第三板块】资本年代——股权心经
1、股权设计中如何——定战略
2、股权设计中如何——定节奏
3、股权设计中如何——定模式
4、股权设计中如何——定布局
5、股权设计中如何——定顶层设计
6、股权设计中如何——定岗位
7、股权设计中如何——定人
8、股权设计中如何——定数量
9、股权设计中如何——定单价
10、股权设计中如何——定时间
11、股权设计中如何——定规定
12、股权设计中如何——定退出
【第四板块】股权激励关键因素
1、股权激励份额虽然通常不超过公司总份额的10%，但绝对是影响企业发展的重要因之一！
2、股权激励不是目的，提高业绩才是目的！
3、股权激励成功与否的评判标准，直接可以拿业绩提升幅度来断定！大于30%的激励才是成功的激励！
4、股权激励做得好，对内可以稳定军心、提高效率、解放老板，
5、对外可以整合上下游扩张市场！
6、股权激励也是融资的一种手段，更准确的说，假融资真激励。
请你思考：
——若股权激励不当，后果如何？
选错激励工具：易沦为“错误的金手铐”
公平公正性缺失：易引发新的矛盾
没有约束机制：容易催生懒人
激励不足：易钓小鱼，难钓大鱼
【第五板块】股权激励内容我们三藏资本团队曾辅导过3700多家企业，实操、实战，总结了企业发展过程中遇到的困惑与瓶颈：1、如何通过股权激励让核心员工与企业同心同德、公司高管与你不离不弃
2、如何通过股权激励平衡新老员工，解决元老退出难题、引进外部优秀人才
3、如何激励公司技术人员、高管、上下游渠道商
4、如何实施股权激励确保股权不被稀释的同时保持控制权和经营权统一、又能进行风险控制
【第六板块】股权设计的十大要素
【第七板块】模式选择
【第八板块】股权治理
1、公司新老股东股东架构多少比较合理，如何避免陷入股权僵局？
2、公司投资人、高管、技术人员以什么价格介入公司比较合适？
3、如何提升公司估值3-8倍后，让投资人、上下游渠道商加入？
4、股权激励最高境界（融资、融人、融市场）如何达到？
5、公司内部股权激励三原则“上策为买、中策为借、下策为送”如何平衡？
6、如何设计公司激励对象弹性条款（完成有多少、没有完成则自动转换多少）？
马云上市的事件告诉我们：
1、股权可以吸引人才（蔡崇信） 2、股权可以留住人才（18罗汉）
3、股权可以融资（孙正义） 4、股权可以打市场（与雅虎合作）
5、股权设计控股（马云不到10%可以控制公司）
【课程终极目标】统一思想、上下同欲，动力无限 自动自发！