6月份开始淘宝的几次大更新，规则变动导致无货源同行哀鸿遍野，很多之前的千单店都销声匿迹了，勉强活下来的也面临着单量下降和需要大量直通车的拉动的尴尬局面。出现这种情况基本都是裂变和采集的店铺，我还是那句话，无货源开店的精髓一大部分在于选品，在选品上看似省心的操作就像地基没有打好，一开始就失败了。

而最新的京东店群有很好的表现，就是因为我们的方法论跟传统淘宝店群有本质区别。从技术上来说：
我们做无货源京东开店的核心方法论，只有三点：
1，提升店铺权重。（注意是店铺权重而不是宝贝权重，这是和传统淘宝店最大的区别）
2，获取并且满足最大的买家购买需求。（这里有个重点，每个需求我们都体现为独立的爆款池宝贝，而不是裂变了一大堆一样图片只是稍作改动的产品。所以，裂变方法本质上只有几百个产品，而我们的会有1000个以上真实的有一定权重的产品，这就是最大迎合购买需求）
3，符合店群大趋势，不违规。（传统的店群淘宝客和裂变模式，辛辛苦苦做起来店铺了，因为都是重复铺货，只是做了一些改动来骗过淘宝。整天面临着被封杀，就像悬在头上的剑，不知道什么时候能掉下来，让你始终很焦虑，而我们的精细化操作是完全不违规的，可以一直做下去。因为是正规店铺，而且我们是做京东店铺权重，京东流量的分配现在也一直是朝着千人千面的思路在走，是完全符合京东的大趋势的。）

从培训模式上来说：
我跟其他传统培训最大得不同：一对一实操，是反向定制的学习。直接根据学员的基础，时间，具体情况来制定学习方案。
传统的培训是看视频学习，有不懂的就问，学习完了以后在去做，这种模式导致很多学员在学习的过程中因为种种原因放弃了，甚至还没有操作项目。
而我直接是以一对一实操的教学模式来保证你的学习效果，每个学员都是我亲自一对一手把手去带，要求是必须有执行力！每次上完课以后都会有实操作业，有问题直接解决，一开始就实战。这样学习的过程也是操作项目的过程，学习完成后，你的项目也操作起来了。

历史车轮滚滚向前，未来能通过无货源赚到大钱的只有三类商家：
第一种：头部商家（TOP卖家），有着一流的产品，很强的，资金，运营以及资源整合的能力。
第二种：有特长的意见领袖，网红自明星，自己打造擅长类目的IP。
第三种：兢兢业业做店铺的普通卖家，打造店铺品牌，立足于店铺。
我们就是第三种，立足于做店铺权重，店铺权重，店铺权重（重要的事情说三遍）不依靠某一类产品，现在很多依靠产品开正常店铺的京东卖家，都做得很累，不仅仅要面对越来越强得竞争对手，资金链压力，还要有直通车刷单得大量成本支出，精神，身体，金钱得三重压力！
一个是做店铺，一个是做产品，京东无货源店铺跟正常店铺得最大区别在此。
做店铺的权重+真正的精细化选品=店铺的权重又反作用于我们的每个宝贝上。形成店铺的良性循环，差异化竞争。做到升维格局，降维打击。

顶顶顶

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