“日本制造=高质量”这一刻板印象，是以日本的“全面质量管理”（Total Quality Control）和“持续性改进”（Kaizen）作为理论基础的，换言之，类似国内近来总是在谈的微创新。特点就是在现有产品和技术（无论是自己的还是他人的）的基础上不断优化和打磨。常理逻辑上，谁都可以推断出这种模式很容易就遭到瓶颈，从长远上并不能“持续”，而事实上日本工业目前确实也处于这样一种瓶颈。2018年的白皮书提出所谓“非持续创新”的理念，其实就是所谓的技术革新，常理逻辑同样可以推断出技术革新是有风险的，有可能非但没有突破瓶颈，反倒丧失现有的优势，但为了突破瓶颈，恐怕还得拼上一拼。
他水的境遇，也没有逃过这种背景。以动画为代表，除了一些细节不同，不过是个“二番煎”，所以其天花板早就定下来了，至少在二次元层面上，可以说是失败的，但三次元方面的活动还不少，所以艰难维持到现在，幸好还小有突破，也算是“熬出来”了，但各种弯路感觉还是走得不值。不过如果一开始就走革新路线，有可能早早地就突破现状了，但也可能一开始就被批评“不是LL”早早失败了。这主要就看你的志向了，如果满足于现状，反正也不愁吃不愁喝，家大业大。但如果志不在此，恐怕就得拼一拼了博一博了。不过，这个过程也存在决策风险，冒进是一个可能的问题，但真正可怕的则是一方面又想搞创新，一方面又患得患失畏手畏脚，像一期那样，这就是管理层的能力问题了。
“毕竟世界法则就是高风险高收益，毕竟这就是个结果论的世界。”
他水的境遇，也没有逃过这种背景。以动画为代表，除了一些细节不同，不过是个“二番煎”，所以其天花板早就定下来了，至少在二次元层面上，可以说是失败的，但三次元方面的活动还不少，所以艰难维持到现在，幸好还小有突破，也算是“熬出来”了，但各种弯路感觉还是走得不值。不过如果一开始就走革新路线，有可能早早地就突破现状了，但也可能一开始就被批评“不是LL”早早失败了。这主要就看你的志向了，如果满足于现状，反正也不愁吃不愁喝，家大业大。但如果志不在此，恐怕就得拼一拼了博一博了。不过，这个过程也存在决策风险，冒进是一个可能的问题，但真正可怕的则是一方面又想搞创新，一方面又患得患失畏手畏脚，像一期那样，这就是管理层的能力问题了。
“毕竟世界法则就是高风险高收益，毕竟这就是个结果论的世界。”
曜善
