近日在某HR群有朋友求救以下问题：
翻译一下大概情况就是：A公司两名员工（其中一名为副总）去国外参展，由于现场太忙，员工在放置装有货款及个人证件现金的背包时没有上锁，被小偷偷走了包。当下他们马上报警，但追回的可能几乎为零。另外因证件被偷产生了额外的机票及住宿费用，对于这部分费用，A公司老板与副总碍于面子暂未协商一致，于是把球踢给苦逼的HR，并要求HR给出解决办法，于是就出现上述一幕。
HR姐姐一发问，热心的群友纷纷出谋划策：
观点①：公司全部承担
小M：“员工之所以被偷，是因为公事出差（出差的国家治安较差），机票改签、酒店费用也不算多，由公司承担算了吧，要不然员工为公司出差破财不说，还一肚子委屈。”
Weiz：“人性化一点的公司全额承担吧”
Yang：“员工自己也有个人财物损失啊，如果公司要员工承担公司损失，那员工是不是也可以要公司承担个人财务损失的部分？这就比较尴尬了。”
观点②：个人/公司视情况按比例承担
Rita：如果展台本来就没有提供带锁的放贵重物品的地方，损失应该由公司承担。而实际上有锁只是员工疏忽没上锁，所以员工也应该承担一部分责任。
米亚：如果有摄像可证明确实被小偷盗走货款，属于意外，应该由公司承担。如果没有证据证明小偷偷走，那就有点说不清了。例如说如果员工拿着货款在某处遗失这种，说得难听点就是不能证明不是他监守自盗的情况下，建议按个人40%公司60%承担损失。
——————————————————
黎曼认为，损失已经发生，当下让大家都为难的地方其实不是区分责任，而是需要一个让双方都能够坦然接受的办法：
站在副总角度去想：
因公破财很委屈，如果还要我承担部分甚至全部损失，老子要么辞职走人，要么好汉不吃眼前亏，公司要罚就罚，我也只好准备找下家了，要把我逼急了说不好离职前还会埋几个惊喜炸弹。
站在老板角度去想：
这次的确有员工个人疏忽导致的原因，如果公司全部承担，万一下次其他人也丢个几万货款那还得了？必须得罚，但这个副总平时工作还挺好的，罚重了又怕他不爽走人或者埋地雷，那这个坏人还是由HR来当吧，来来来，贝贝（HR姐姐）你来给个解决方法吧。
所以主要重点是这个处罚必须实施，要优先考虑老板的需求！次要重点是要让副总舒服地接受这个处罚。于是黎曼给出的建议是：
之所以如此建议是考虑到人们的损失厌恶，以未到手的收入来抵扣，比起当下确确实实的扣款要好接受得多。如此一来，既给了副总台阶下，也等于下了军令状，让副总戴罪立功，不打击士气反而鼓舞士气。等目标实现的时候老板如果愿意酌情给一点奖金，会更有利于提高员工忠诚度。
后来HR小姐姐采纳了黎曼的建议跟老板谈了，老板一听拍腿乐了“贝贝，还是你有想法！”。后来协商时跟副总提出后，只见副总一副士为知己者死的样子，感谢公司理解的同时表示一定会鼓足干劲戴罪立功。
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HR小姐姐的难题解决了，但黎曼觉得其实还可以引申一下，在此再举几个情况：
1、如果员工工作不是业务性质，无提成，该怎么办：
可以从该人员的业绩体现去兑现，设计相应任务目标，周期内达标则不追究，没达标的在年底的奖金或者回报中抵扣。
2、如果员工觉得是因公导致，责任不在自己，该如何解释：
如果老板没意见只是员工不服，那你可以非常有礼貌地向员工请教“请问阁下高见如何？”如果老板和员工都不做声，就补充一句“如果我们没有更好的方案，那或许这个方案就是目前最合适的了”。这个套路适用于与同级人员意见无法统一的时候，潜台词就是“你行你上，不行就听我的”。
3、如果老板不满意，还要把球踢给HR，怎么破？
这时候玩的就是心跳，我们可以半开玩笑大声地说“老板，我也没招了，要不你从我工资里扣吧”。一般话说到如此，稍微智商在线都知道有点强人所难算了，而如果有智商250的老板同意从HR那里扣的，请问你还不辞职留着过年吗？
4、老板就是要扣钱。
如果老板执意要这么做，相信他已经权衡好利弊，认为这个副总的去留以及可能导致的损失比不过目前这笔损失。那我们做HR的还想那么多干嘛，狠狠地扣啊，扣到副总辞职最好，大不了再招便是了。该当刀时不要犹豫，不锋利甚至伤主的刀换了也不可惜。
Anyway，黎曼希望各位不需要面对这种情况~
欢迎关注转发
看黎曼**不脸红！
ID：就是服黎曼
公号：JS-FLM
翻译一下大概情况就是：A公司两名员工（其中一名为副总）去国外参展，由于现场太忙，员工在放置装有货款及个人证件现金的背包时没有上锁，被小偷偷走了包。当下他们马上报警，但追回的可能几乎为零。另外因证件被偷产生了额外的机票及住宿费用，对于这部分费用，A公司老板与副总碍于面子暂未协商一致，于是把球踢给苦逼的HR，并要求HR给出解决办法，于是就出现上述一幕。
HR姐姐一发问，热心的群友纷纷出谋划策：
观点①：公司全部承担
小M：“员工之所以被偷，是因为公事出差（出差的国家治安较差），机票改签、酒店费用也不算多，由公司承担算了吧，要不然员工为公司出差破财不说，还一肚子委屈。”
Weiz：“人性化一点的公司全额承担吧”
Yang：“员工自己也有个人财物损失啊，如果公司要员工承担公司损失，那员工是不是也可以要公司承担个人财务损失的部分？这就比较尴尬了。”
观点②：个人/公司视情况按比例承担
Rita：如果展台本来就没有提供带锁的放贵重物品的地方，损失应该由公司承担。而实际上有锁只是员工疏忽没上锁，所以员工也应该承担一部分责任。
米亚：如果有摄像可证明确实被小偷盗走货款，属于意外，应该由公司承担。如果没有证据证明小偷偷走，那就有点说不清了。例如说如果员工拿着货款在某处遗失这种，说得难听点就是不能证明不是他监守自盗的情况下，建议按个人40%公司60%承担损失。
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黎曼认为，损失已经发生，当下让大家都为难的地方其实不是区分责任，而是需要一个让双方都能够坦然接受的办法：
站在副总角度去想：
因公破财很委屈，如果还要我承担部分甚至全部损失，老子要么辞职走人，要么好汉不吃眼前亏，公司要罚就罚，我也只好准备找下家了，要把我逼急了说不好离职前还会埋几个惊喜炸弹。
站在老板角度去想：
这次的确有员工个人疏忽导致的原因，如果公司全部承担，万一下次其他人也丢个几万货款那还得了？必须得罚，但这个副总平时工作还挺好的，罚重了又怕他不爽走人或者埋地雷，那这个坏人还是由HR来当吧，来来来，贝贝（HR姐姐）你来给个解决方法吧。
所以主要重点是这个处罚必须实施，要优先考虑老板的需求！次要重点是要让副总舒服地接受这个处罚。于是黎曼给出的建议是：
之所以如此建议是考虑到人们的损失厌恶，以未到手的收入来抵扣，比起当下确确实实的扣款要好接受得多。如此一来，既给了副总台阶下，也等于下了军令状，让副总戴罪立功，不打击士气反而鼓舞士气。等目标实现的时候老板如果愿意酌情给一点奖金，会更有利于提高员工忠诚度。
后来HR小姐姐采纳了黎曼的建议跟老板谈了，老板一听拍腿乐了“贝贝，还是你有想法！”。后来协商时跟副总提出后，只见副总一副士为知己者死的样子，感谢公司理解的同时表示一定会鼓足干劲戴罪立功。
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HR小姐姐的难题解决了，但黎曼觉得其实还可以引申一下，在此再举几个情况：
1、如果员工工作不是业务性质，无提成，该怎么办：
可以从该人员的业绩体现去兑现，设计相应任务目标，周期内达标则不追究，没达标的在年底的奖金或者回报中抵扣。
2、如果员工觉得是因公导致，责任不在自己，该如何解释：
如果老板没意见只是员工不服，那你可以非常有礼貌地向员工请教“请问阁下高见如何？”如果老板和员工都不做声，就补充一句“如果我们没有更好的方案，那或许这个方案就是目前最合适的了”。这个套路适用于与同级人员意见无法统一的时候，潜台词就是“你行你上，不行就听我的”。
3、如果老板不满意，还要把球踢给HR，怎么破？
这时候玩的就是心跳，我们可以半开玩笑大声地说“老板，我也没招了，要不你从我工资里扣吧”。一般话说到如此，稍微智商在线都知道有点强人所难算了，而如果有智商250的老板同意从HR那里扣的，请问你还不辞职留着过年吗？
4、老板就是要扣钱。
如果老板执意要这么做，相信他已经权衡好利弊，认为这个副总的去留以及可能导致的损失比不过目前这笔损失。那我们做HR的还想那么多干嘛，狠狠地扣啊，扣到副总辞职最好，大不了再招便是了。该当刀时不要犹豫，不锋利甚至伤主的刀换了也不可惜。
Anyway，黎曼希望各位不需要面对这种情况~
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ID：就是服黎曼
公号：JS-FLM
