1、作为总经理,广维怎么才能扭亏脱困,请问高总经理是怎么做的?如何谋划广维扭亏工作,新上项目?难道就开点VAE,三天打鱼二天晒网的开PVA就能扭亏,不要欺骗群众了。
2、作为总经理,请问高总多少年没有到过广维指导工作?
3、作为总经理,老实说,你心里是否已经对广维失去信心了?作为广维员工,我们真的没有信心,就开开停停这样的做法。
4、广维的VAE生产每年为皖维贡献了至少5千万的现金利润吧。不要再拿没有多少实际意义的固定资产折旧,什么银行利息在这里算。没有效益就不增加待遇,这是什么先进的管理理念?况且投资广维是皖维投资的,凭什么这样的困难由无辜的的广维员工承担?这样广维真没有未来。
5、关于PVA开机停机。不是说湘维倒了,广维就好了的吗。VAC暂时涨,广维开PVA就亏(暂且不说哪些财务的专业人士是怎么核算广维的生产成本的,说不定把回家的路费,吃住行的费用也算上 了;还有我们的销售为什么就不能涨价呢,只有降价才能卖的出去销售,扯蛋)。蒙维、皖维手里那么大量的VAC,为什么就不给广维救命呢,实在不行,限产PVA也要保广维生产吧,况且时间也不会长,非要把广维拿来垫背,牺牲广维 。现在的广维是信心比黄金重要,广维员工已经走的还有700多了,招又招不来,这是作死的节奏吗。
6、高总应该站的高点,要全盘考虑。
7、作为总经理,要尽到总经理的义务和责任。若广维活 不下去,请早点说,或早点决断,不要犹豫,拖拉。要卖,要脱手,土地也值不少,设备也值不少钱。700多号员工好为下一步考虑出路。不要耽误了大家的未来。
2、作为总经理,请问高总多少年没有到过广维指导工作?
3、作为总经理,老实说,你心里是否已经对广维失去信心了?作为广维员工,我们真的没有信心,就开开停停这样的做法。
4、广维的VAE生产每年为皖维贡献了至少5千万的现金利润吧。不要再拿没有多少实际意义的固定资产折旧,什么银行利息在这里算。没有效益就不增加待遇,这是什么先进的管理理念?况且投资广维是皖维投资的,凭什么这样的困难由无辜的的广维员工承担?这样广维真没有未来。
5、关于PVA开机停机。不是说湘维倒了,广维就好了的吗。VAC暂时涨,广维开PVA就亏(暂且不说哪些财务的专业人士是怎么核算广维的生产成本的,说不定把回家的路费,吃住行的费用也算上 了;还有我们的销售为什么就不能涨价呢,只有降价才能卖的出去销售,扯蛋)。蒙维、皖维手里那么大量的VAC,为什么就不给广维救命呢,实在不行,限产PVA也要保广维生产吧,况且时间也不会长,非要把广维拿来垫背,牺牲广维 。现在的广维是信心比黄金重要,广维员工已经走的还有700多了,招又招不来,这是作死的节奏吗。
6、高总应该站的高点,要全盘考虑。
7、作为总经理,要尽到总经理的义务和责任。若广维活 不下去,请早点说,或早点决断,不要犹豫,拖拉。要卖,要脱手,土地也值不少,设备也值不少钱。700多号员工好为下一步考虑出路。不要耽误了大家的未来。