又一个在知乎上的一个回答，没有任何点赞、感谢。发这吧，至少还能有几百个人看看。
【以下是原答案】
偶然看到这个问题，我来答一下。沟通是个很重要的技能。
以前当Manager的时候，曾给全公司做过有效沟通的培训，所以对这个问题，还算有点心得。
咱先不要上来就讲技巧，咱先讲一下原理。
沟通方向有三个，向上、水平和向下。
既然楼主问的是向上沟通，我就只说一下向上沟通。
你要记得，领导永远有一个特权，叫做决定权。
当然，责任就是，对于决定产生的后果，也得有领导抗。
所以说，领导其实也不是好当的。
1 时间安排++任何地点
领导事比较多，会很忙，所以把时间选择权交给领导。
上面也说了，领导有一个重要的任务，也是特权，叫做决策。
既然是做决策，一般不会花很多时间。
“领导，我们的XX需要您审批一下，您看您什么时候方便？”
如果领导很忙，你难道不可以来一次有预谋的邂逅吗？
他上厕所的时候，你“恰巧”也去上厕所，一起洗手的时候聊一下。
他做电梯下楼吃饭，你也“恰巧”在去食堂的路上，可以不？
地点就随意了，只要他作出决策了，可以是高尔夫球场，可以是食堂，甚至是厕所。你拿到他的决定，发一个正式的邮件告知（肯定要有文本记录，口头决议不行，否则以后背锅的会是你），然后赶紧去做事吧。
2 准备答案和你倾向的答案：答案尽量2个或2个以上
我在做manager的时候，非常讨厌下属只给我一个答案。一个答案其实就是“将军”的意思。“嗯，这是我的解决方案，不选你就自己去做吧。” “卧槽，还得我去做，那我要你干嘛？”
记住了：向上沟通的时候，千万不要只给一个答案，除非你非常有自信，这是最优的，但往往都不是。你只站在2楼，领导站在10楼，看到的全局不一样，所以对事情对判断／把握也不一样。
如果你给领导的都是选择题，领导的任务就会轻松很多，他每天的工作就是不停低打勾（做决策）。几个勾打完了，就可以去打高尔夫了，剩下的执行层面，交给你们这些下属就好了。
3 优劣对比
给出多个答案之后，不仅要把把各个答案对优劣对比说出来，还要选出你最喜欢的答案。
“领导，第一种方案的好处是XXXX，不足之处在于。第二种呢，好处是XXX，缺点是XXX。我个人比较倾向第一种方案，因为。。。“
“好，那就选第一种吧。“
4 从沟通的角度，如何做才能让你的上司赏识你？
a) 自动报告你的工作进度 ——让上司知道
weekly report和daily report是比较常见的形式
b) Get things done first(这个观点，职场中非常重要，关键时候能救命的)
这是非常非常重要的。很多职场新人，还没做完事／没开始做，就先抱怨一通，这是非常糟糕的沟通方式，我一般碰到这种情况，都会认为这个人很懒，总是为自己找各种借口推脱。暂且不说你抱怨的有没有道理，大家要都这样，公司怎么能保证执行力？另外，很多事情，只有做了才知道方案对不对，前期数据并不能证明此方案是否优秀。
另外，当坏的事情发生／犯错之后，不要急着去辩解，先把事情做完，尽量止损。当程序员，没有不犯错的。比如，一个bug导致系统数据丢失，遇到这种情况，当然先把问题解决再说啦。你一个劲在那辩解，这不是我的责任blah blah blah，是非常差的沟通方式。你应该做的是，get things done，先把问题解决，接下来该抱怨的抱怨，该问责的问责，该总结经验的总结经验。
c) 充实自己，努力学习，才能了解上司的言语 ——让上司轻松
等你具备上司的能力之后，上司就可以干更高的职位了，腾出位置让给你。团队需要梯队的。
d) 对上司的询问，有问必答，而且清楚 ——让上司放心
你连自己干的事情都说不清楚，这说不过去吧？语言表达能力不强的，可以先写好。
e) 充实自己，努力学习，才能了解上司的言语 ——让上司轻松
f) 接受批评，不犯三次过错 ——让上司省事
人非圣贤，犯错正常的，而且从错误中学习是成长最好的方式。犯错不可怕，可怕的是重复相同的错误。我对手下的要求就是，不犯三次错误。第一次，我当你不知道；第二次，我当你不小心；第三次，你丫是故意的吧？
g） 不忙得时候，主动帮助他人 ——让上司有效
h) 毫无怨言的接受任务 ——让上司圆满
i) 对自己的业务，主动提出改善计划 ——让上司进步
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最近JZ发现，个人还是比较适合知乎这样的问答形式，因为很多知识，已经成为一种常态/习惯，没人提及，根本不会去写。
同时，也欢迎大家积极给我提问，但在此给点小提醒：
1 话题不宜过大
后台收到很多留言，比如像这样的“JZ哥能不能谈谈美国教育”，或者是“JZ哥了解美国的司法体系吗？”。谢谢您这么看得起我哈，不过很抱歉，这个话题太大了，我回答不了。
2 问题的背景要交代清楚
一直坚持，有效的建议只来自价值观相同的人。在你困惑的时候，去请教和你三观不同的人，只会让你更加混乱。如果相信JZ哥的三观，可以后台留言提问。不过，不交代清楚背景，很难给你提供有效的建议，哪怕我们价值观一样。请参照5W原则(WHY. WHERE. WHEN. WHAT. WHO)
【以下是原答案】
偶然看到这个问题，我来答一下。沟通是个很重要的技能。
以前当Manager的时候，曾给全公司做过有效沟通的培训，所以对这个问题，还算有点心得。
咱先不要上来就讲技巧，咱先讲一下原理。
沟通方向有三个，向上、水平和向下。
既然楼主问的是向上沟通，我就只说一下向上沟通。
你要记得，领导永远有一个特权，叫做决定权。
当然，责任就是，对于决定产生的后果，也得有领导抗。
所以说，领导其实也不是好当的。
1 时间安排++任何地点
领导事比较多，会很忙，所以把时间选择权交给领导。
上面也说了，领导有一个重要的任务，也是特权，叫做决策。
既然是做决策，一般不会花很多时间。
“领导，我们的XX需要您审批一下，您看您什么时候方便？”
如果领导很忙，你难道不可以来一次有预谋的邂逅吗？
他上厕所的时候，你“恰巧”也去上厕所，一起洗手的时候聊一下。
他做电梯下楼吃饭，你也“恰巧”在去食堂的路上，可以不？
地点就随意了，只要他作出决策了，可以是高尔夫球场，可以是食堂，甚至是厕所。你拿到他的决定，发一个正式的邮件告知（肯定要有文本记录，口头决议不行，否则以后背锅的会是你），然后赶紧去做事吧。
2 准备答案和你倾向的答案：答案尽量2个或2个以上
我在做manager的时候，非常讨厌下属只给我一个答案。一个答案其实就是“将军”的意思。“嗯，这是我的解决方案，不选你就自己去做吧。” “卧槽，还得我去做，那我要你干嘛？”
记住了：向上沟通的时候，千万不要只给一个答案，除非你非常有自信，这是最优的，但往往都不是。你只站在2楼，领导站在10楼，看到的全局不一样，所以对事情对判断／把握也不一样。
如果你给领导的都是选择题，领导的任务就会轻松很多，他每天的工作就是不停低打勾（做决策）。几个勾打完了，就可以去打高尔夫了，剩下的执行层面，交给你们这些下属就好了。
3 优劣对比
给出多个答案之后，不仅要把把各个答案对优劣对比说出来，还要选出你最喜欢的答案。
“领导，第一种方案的好处是XXXX，不足之处在于。第二种呢，好处是XXX，缺点是XXX。我个人比较倾向第一种方案，因为。。。“
“好，那就选第一种吧。“
4 从沟通的角度，如何做才能让你的上司赏识你？
a) 自动报告你的工作进度 ——让上司知道
weekly report和daily report是比较常见的形式
b) Get things done first(这个观点，职场中非常重要，关键时候能救命的)
这是非常非常重要的。很多职场新人，还没做完事／没开始做，就先抱怨一通，这是非常糟糕的沟通方式，我一般碰到这种情况，都会认为这个人很懒，总是为自己找各种借口推脱。暂且不说你抱怨的有没有道理，大家要都这样，公司怎么能保证执行力？另外，很多事情，只有做了才知道方案对不对，前期数据并不能证明此方案是否优秀。
另外，当坏的事情发生／犯错之后，不要急着去辩解，先把事情做完，尽量止损。当程序员，没有不犯错的。比如，一个bug导致系统数据丢失，遇到这种情况，当然先把问题解决再说啦。你一个劲在那辩解，这不是我的责任blah blah blah，是非常差的沟通方式。你应该做的是，get things done，先把问题解决，接下来该抱怨的抱怨，该问责的问责，该总结经验的总结经验。
c) 充实自己，努力学习，才能了解上司的言语 ——让上司轻松
等你具备上司的能力之后，上司就可以干更高的职位了，腾出位置让给你。团队需要梯队的。
d) 对上司的询问，有问必答，而且清楚 ——让上司放心
你连自己干的事情都说不清楚，这说不过去吧？语言表达能力不强的，可以先写好。
e) 充实自己，努力学习，才能了解上司的言语 ——让上司轻松
f) 接受批评，不犯三次过错 ——让上司省事
人非圣贤，犯错正常的，而且从错误中学习是成长最好的方式。犯错不可怕，可怕的是重复相同的错误。我对手下的要求就是，不犯三次错误。第一次，我当你不知道；第二次，我当你不小心；第三次，你丫是故意的吧？
g） 不忙得时候，主动帮助他人 ——让上司有效
h) 毫无怨言的接受任务 ——让上司圆满
i) 对自己的业务，主动提出改善计划 ——让上司进步
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最近JZ发现，个人还是比较适合知乎这样的问答形式，因为很多知识，已经成为一种常态/习惯，没人提及，根本不会去写。
同时，也欢迎大家积极给我提问，但在此给点小提醒：
1 话题不宜过大
后台收到很多留言，比如像这样的“JZ哥能不能谈谈美国教育”，或者是“JZ哥了解美国的司法体系吗？”。谢谢您这么看得起我哈，不过很抱歉，这个话题太大了，我回答不了。
2 问题的背景要交代清楚
一直坚持，有效的建议只来自价值观相同的人。在你困惑的时候，去请教和你三观不同的人，只会让你更加混乱。如果相信JZ哥的三观，可以后台留言提问。不过，不交代清楚背景，很难给你提供有效的建议，哪怕我们价值观一样。请参照5W原则(WHY. WHERE. WHEN. WHAT. WHO)
童童
