面试一般分为2至3轮【无领导小组、结构化面试、半结构化面试、团体素拓（这个比较少）】而 无领导小组是几乎所有企业必备面试类型。6到14人一组，给定20到40分钟去自由讨论，最后总结出一套方案，或者给出答案和理由。

因为参与人数多 用时短，对于企业来说能够省时省力，大部分企业喜欢用于第一轮海选。网上有各种相关攻略方法，但是大多数都是虚假套路。。个人觉得并不实用，还会把自己作死，知乎上的可以看看，百度上的就算了~~

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先加个精 现在在广州点都德喝早茶 发现深圳也有一家分店 开心

我无领导参加的还比较多，应该不少于20场吧，大概15场都是leader，同时也会发挥计时的作用，或者推动者的作用如果我团队的计时员不给力的话。
所以没有什么固定的划定好的角色，而是随着讨论的过程，自发形成的，比如你团队的计时员并没有时间观念，那你就可以来提醒大家时间啊，比如leader方向不对，或者不能带领大家，你随时可以跳出来，发挥你的作用啊。
我觉得一定不能讨论开始的时候说：我来做leader吧，我来做总结人吧 ，我来计时吧

我来继续开更了！有人看嘛！感觉还是很实用的

无领导小组：
🌹提前了解企业，发展方向，主要产品，客群
🌹真实，别刻意，不要刻意争取角色，看队友行事。
🌹分类时先说依据，先提重点
🌹可以取多数人选择，但禁止投票表决（人太多，时间不够，均衡时再用）
🌹记得点头和微笑，不要打断
🌹如果是中间发言，可以提下后面省略相同的答案，提出不同意见
🌹说话注意逻辑不要颠来倒去，不要发言太久
🌹不论谁看时间都要记得提醒和及时打断
🌹在别人发言时统计票数，记住分歧和共同点，之后抓分歧重点讨论
🌹最后如果意见无统一，可以跳出来报自己答案寻求一致（跳leader）
🌹不要随便推人总结，如果没有适合的就自己来，不然总结不好你得背锅
🌹总结的时候共同核对，列清楚框架，鼓励总结者
🌹3到5分思考，15分钟一轮发言+讨论，5分钟总结。
🌹先赞同，尽量不报出挑的号牌
🌹投票重复时，可弃权挽救局面

大部分企业无领导不涉及专业性和企业背景，都是一些选方案啥的，偶尔会结合企业，比如企业发展面临什么问题，需要选择优先发展发展。或者一个事件，问应该怎么做。还是比较常规的。
正常讨论 总结就行，答案都不唯一的，局面一定要和谐，绝对不能吵起来！不能撕逼！当时听说有同学他们组争的面红耳赤的，男生激动的都站起来了！哈哈哈哈哈

我记得有次银行无领导面试 在面试官说面试结束大家可以回去了的时候，一个组员小姐姐突然站起来和大家说：我觉得HR很辛苦，我建议我们起立给他们鞠个躬，以示感谢。...什么鬼 ，然后HR尴尬的笑着说不用了不用了谢谢，然后我们其他人一脸懵逼哈哈哈哈哈。
就是不要瞎看网上套路 照搬真的好尴尬啊。。。

【leader】这个角色应该是最出挑的，也是容易玩完的。一般讨论开始了，第一个开始带节奏的就会自然变成leader，一般他们会说：我觉得我们可以先分析xxxx。但是leader随时可能换人，谁主导谁就是实质leader。当leader一定要控场和协调！！而且不能带错方向。作为leader审题一定要清楚，大方向绝对不能错，并不一定要你逻辑特别好，特别会说。但是你得带领队伍向前。如果团队有很多不同意见，很混乱，你一定要出来控场，可以理下双方的分歧，再引导大家分析，或者给出你自己的观点和方案，作为一个核心，让大家根据你的方案来讨论，问问大家赞不赞同，因为你是leader，所以 如果你抛出自己观点寻求支持时，一般人都会为了统一而不反对你，这样就能促进意见一致