环思ERP管理系统在印染行业内技术领先，软件系统在生产管理的规范性、自动化设备接口等方面都有较成熟的经验和案例。----盛虹集团信息化部部长吴志华的高度评价
江苏盛虹集团的印染ERP系统谁做的？
2010年12月，盛虹集团计划为新建的17家染色、印花工厂实施印染ERP管理。经过长达半年的选型、案例考察与项目前期调研，盛虹集团最终选择由环思智慧科技为其集团印染板块与面料贸易公司实施ERP信息化管理系统。
盛虹集团为什么选择环思？究竟原因是什么？
环思的软件系统具有生产管理的规范性，自动化设备接口等方面都有较成熟的经验和案例，是当时公司所需要的。
环思在印染行业内是领先的。
环思的应用范围和客户应群较广，系统相对成熟。
在当时也参观了印染行业的多家企业，在与环思的交流过程中，沟通较好，环思的产品也适用于印染行业。
售后服务方面还是非常支持，环思公司有派专员常驻现场，随时解决问题 。
从2000年印染板块的定制软件开始，信息化成为盛虹集团企业管理重要竞争力，对个性化实施具有的可用性、行业竞争力有了更深的认识。
在 ERP的不断深化应用过程中，吴志华认为，盛虹集团在服务与ERP产品应用方面，对管理软件厂商提出了以下需求：首先，信息化的战略规划、总体部署和信息 化定位要清晰;其次，管理软件和管理思想要持续融合，实现软件服务管理更大的价值;第三，要强调“与时俱进”，事关企业运营的新项目要与时俱进的推广。第 四，要提供便利、开放的开发服务环境。
谈到盛虹集团未来深化ERP应用的计划，吴志华透露，未来打算在以下几个方面做重点投入：
一、做提高效率、提升效率、降低成本的信息化项目。
二、做移动化应用，与手机等移动设备结合。
三、深化数据分析应用，用数据、指标来评价管理和绩效。
四、在物联网应用的基础上，实现物联网与管理信息化的深度融合。
对 于云计算、大数据、移动应用、企业社交等新一代信息技术，吴志华也谈了不同的看法，他认为云计算真正走入企业还需要一段时间;大数据在盛虹集团已经成为一 个很重要的主题，但企业还在寻找大数据的突破口和价值输出点;移动应用已经开始在集团尝试推广;社交技术暂时还没有走入企业。
环思为盛虹集团印染ERP系统实施做了哪些?提出了哪些建议：
经过环思专家组调研，结合盛虹集团现状给出以下建议：
1. 对企业内部物流、信息流、资金流、价值流实现高度统一，帮助企业销售跟单、采购、工艺配方、生产计划、生产调度、车间管理和企业管理人员及时准确地把握各种信息数据，为企业在运作、处理、存取、调用和决策过程中做出快速反应提供支持；
2. 库化工艺数据，重复利用，持续改进；加强计划管控，提前计划，前拉后推；利用条形码技术，实时跟踪生产进度；加强企业异常情况的管控，降低异常出现率等；
3. 基于有限生产能力引入灵活的多层计划模式，生产大排程、工作中心任务能轻松满足印染企业来料加工、经营、多工厂协同作业、委外等多种订单生产模式，辅以 自动产能平衡功能，让生产计划的制定更加方便、合理。图形化的分卡排缸(车)操作界面，辅以自动智能 分卡排缸，让繁重的车间作业计划安排工作变得轻松；
4. 利用条码技术对生产全过程进行跟踪与监控，从而使生产过程管理简单化、系统化、规范化。灵活实用的图形化排班功能，对工人考勤与产量绩效进行有效管理； 加强生产耗料与半制品流转管理，准确跟踪每一车布生产进度以及成本与质量变化情况，实现生产过程精细化管理；灵活处理生产回修、补单、转单、分拆等异常情 况，并对异常情况进行自动预警；
5. 对印染企业技术部门相关的打样业务、化验室业务、订单工艺业务进行全面管控。从来样登记、打样计划到打样记录、送样、确认OK样，打样业务全程跟踪管 控；通过图形化的工艺路线和详细的各类机型工艺参数，制定订单工艺；建立色号库、配方库、染色曲线，自动算料，重复 利用、精确管控。