26 订单型生产计划的编制(第二章b部分) 这里主要是4个问题: 1 订单型生产的特点及前置准备 2 产能分析 3 产能与负荷不平衡的处理 4 中长计划的编制
寂灭
2.1.2.5 订单型生产计划的编制
2.1.2.5.1 订单型生产的特点，主要是为减少产品库存风险，按单生产，生产效率损失大
2.1.2.5.2 影响计划编制的因素，主要就是人机物法环这几方面，细节见电子书，特别注意前面批次生产遗留下来的尾数半成品和成品
2.1.2.5.3 中长期生产计划的编制，主要是根据出货日期进行排序，方便其他部门配合。接单的时候，千万要严格订单评审啊。
2.1.2.5.4 产能分析
2.1.2.5.4.1统计产能
2.1.2.5.4.1.1 产能数据一般由生产和技术协调后给出。PMC需要问清楚，给的数据是否有放量。
2.1.2.5.4.1.2 生产的产能和财务的生产耗时是不同
2.1.2.5.4.1.3 产能计算方法
2.1.2.5.4.1.3.1 同机台处理不同工序的汇总换算
2.1.2.5.4.1.3.2 同机台不同成品求平均值产能
2.1.2.5.4.1.3.3 流水线根据瓶颈求产能
2.1.2.5.4.1.3.4 混合生产方法，关键是找到节点，分担计算，然后求瓶颈值（电子书的例子，答案是错误的，请参考新人群群相册修改过以后的内容理解）
2.1.2.5.4.2 分解完成订单需要的各部分产能
2.1.2.5.4.3 日生产计划 根据订单先后顺序及重要程度，产能情况安排先后顺序，然后从瓶颈往上往下安排，如发现异常，及时找相关部门协调
寂灭
2.1.2.5 订单型生产计划的编制
2.1.2.5.1 订单型生产的特点，主要是为减少产品库存风险，按单生产，生产效率损失大
2.1.2.5.2 影响计划编制的因素，主要就是人机物法环这几方面，细节见电子书，特别注意前面批次生产遗留下来的尾数半成品和成品
2.1.2.5.3 中长期生产计划的编制，主要是根据出货日期进行排序，方便其他部门配合。接单的时候，千万要严格订单评审啊。
2.1.2.5.4 产能分析
2.1.2.5.4.1统计产能
2.1.2.5.4.1.1 产能数据一般由生产和技术协调后给出。PMC需要问清楚，给的数据是否有放量。
2.1.2.5.4.1.2 生产的产能和财务的生产耗时是不同
2.1.2.5.4.1.3 产能计算方法
2.1.2.5.4.1.3.1 同机台处理不同工序的汇总换算
2.1.2.5.4.1.3.2 同机台不同成品求平均值产能
2.1.2.5.4.1.3.3 流水线根据瓶颈求产能
2.1.2.5.4.1.3.4 混合生产方法，关键是找到节点，分担计算，然后求瓶颈值（电子书的例子，答案是错误的，请参考新人群群相册修改过以后的内容理解）
2.1.2.5.4.2 分解完成订单需要的各部分产能
2.1.2.5.4.3 日生产计划 根据订单先后顺序及重要程度，产能情况安排先后顺序，然后从瓶颈往上往下安排，如发现异常，及时找相关部门协调
