目前，“宝万之争”已经进入白热化阶段。鹿死谁手，尚无定论。不过，以我来看，万科的胜算较大。因为从万科最近的打法、章法来看，万科在运用我的危机管理的切割理论对付宝能。
　　22年前的1994年，在那场著名的万科与君安证券的较量过程中，万科就曾经运用切割理论战胜过君安。
　　当年3月29号，君安证券董事长张国庆突然告知王石：2小时之后会发通告，对万科董事会要改组！如何解决这个危机？当时，王石稍事冷静后，马上做出“申请停牌”的决定。
　　这是从时间上进行危机切割。当危机发生，我们不能决定去向，有意将时间向后延一延，以争取有利时机。此后，王石又让当时的财务总监郁亮查出君安证券做“老鼠仓”的嫌疑，获得证监会的支持，又争取到更多反击的时间。
　　然后，面对君安证券已经召集行动一致的投资者逼着万科进行改组，万科又开始做分化瓦解的工作，从数量上进行切割，最后逼得君安证券成为孤家寡人。再加上“老鼠仓”的行为，君安证券陷入极其被动的局面，万科改组董事会的危机烟消云散。
　　反观今天的“宝万之争”，万科管理层依旧在运用22年前的切割手法处理危机。
　　一是从时间上切割。去年12月18号万科申请股票停牌，半年后，今年的7月5号才复牌。过程中，万科管理层和有关部门进行充分沟通。沟通的结果是引进深圳地铁。
　　关于这位大股东的引进，董事会上获得通过，股东会未必通过。牵扯到利益和股份被稀释，宝能与华润联手投反对票，对付万科管理层。
　　针对这个危机，万科管理层也从数量上进行切割，进行分化瓦解，没有与华润做无谓之争，而是集中精力对付宝能。7月20号，万科向证监会、深交所等四部门，提交了一份名为《关于提请查处钜盛华及其控制的相关资管计划违法违规行为的报告》。此后，万科股价可能会产生波动。万科的管理层是希望借助这件事情把万科股价继续“打压”——在下跌29%之后再下跌10%左右。
　　此时，以杠杆融资的宝能可能会爆仓，他的资管计划就会出现大问题，再加上证监会、深交所的进一步调查，可能对其进行处罚。通过一系列活动，宝能可能被逼退出这场争夺战。最终，万科的管理层赢得这场胜利。
这就是为什么我看好万科管理层的原因。当然，他们在解决危机时也娴熟地使用了我的危机管理中的危机切割理论。
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