4个问题，测出你有没有做“一把手”的潜质
第一个问题：请问你认为河南人怎么样？
如果你回答不错或不行，那不好意思，你第一关就没通过。为什么？因为这个问题本身就有问题，作为一个领导者不会简单的认为某个人群是铁板一块，他们会看到这个人群中的差别，会将其分为左中右，然后根据情况建立统一战线，而不会简单的进行否定或肯定。
第二个问题：假如你是领导，你对你手下的小人会采取什么态度呢？
A：找机会开除他 B、冷淡漠视他的存在 C、发挥其特长重用他 D、按普通人看待他
如果你选择A,那么你就是鲍叔牙式的人，嫉恶如仇眼里不揉沙子，结果领导当不下去了。
如果你选择B,那么你就是项羽式的人。韩信、陈平等都跟过项羽，可项羽觉得韩信甘受胯下之辱不够英雄，觉得陈平行为不检，名声不太好，所以韩信、陈平在他手下没被重用，结果落了个四面楚歌。
如果你选择C，那么你就是齐桓公式的人，可能成事，但也很可能死都不知道怎么死的。
如果你选择D，那么你就是唐太宗式的人。《资治通鉴》记载：有一天，唐太宗散步到一棵大树下，停步观看，说：“这棵树长得真不错！”随侍在侧的宇文士及立刻随声附和，也对那棵树赞不绝口。唐太宗听了，正色说：“魏征曾经劝我要疏远谄佞小人，我不知道他指的谄佞小人是谁，但心中一直怀疑是不是就是你？现在听你这么说，果然就是你！”宇文士及吓得立刻叩头谢罪。
从这个故事我们可以看出唐太宗知道谁是小人，但他不相信诸葛亮的“远小人”的道理。他知道一个朝廷不可能都是君子，即便都是君子也不一定是好事，因为小人有小人的作用。所以他不是“远小人”，而是“用小人，制小人”，这就是唐太宗的领导智慧。
如果你选择的是D,那么恭喜你，你可以回答第三个问题了。
第三个问题：你选择D,主要是因为领导需要包容心吗？
如果你回答是，那么不好意思，这一关你没通过。常言道：“宰相肚里能撑船”，好像领导们都很有包容心。其实，领导包容只是表象，领导真正考虑的不是包容不包容的问题，领导们真正关心的是各种势力之间的平衡问题，有利于平衡，就算这个人很不堪，领导很不欣赏，也会容忍；反之，不利于平衡，就算你是忠臣，你很能干，领导也会忍痛割爱。因为“为了平衡进行妥协”是领导的必备素质。
如果这个问题你回答正确，说明你已基本具备一个领导者的素质了，你可以回答最后一个问题了。
第四个问题：假如让你到一个很烂的单位当领导，你会积极调查研究，想办法尽快扭转这种局面吗？
如果你回答是，那么很可惜你是王莽、隋炀帝、崇祯等式的人。因为这些人有一个共同的特点就是很有自己的想法，都立志干大事，结果大家都清楚。那么这是为什么呢？
在单位我们经常听领导说，大家工作应该积极主动，好像谁干工作都应该积极主动似得。其实不然，工作积极主动是对于手下人的要求，作为领导工作则不能主动，恰恰应该被动。因为你主动了，你就会有你自己的想法和主张，下面人就会围绕你的想法和主张来考虑问题，下面的工作就自觉不自觉的变为被动。而如果你重点放在观察上，不引导，不表态，下面就会纷纷向你提出各种意见和建议，你就可以更好的掌握下面的情况，并可以根据这些意见和建议进行权衡，再做出决策，这样你的决策就会很有群众基础（虽然这个决策客观上也不一定正确）。
这里要说明一点，什么是正确的决策？正确的决策不是客观上正确，就如“只生一个”政策一样，现在回过头来看是很值得商榷的。我们都知道写文章还要有备份的，家里生孩子当然也应该有备份。因为谁也不敢保证每个家庭的孩子都不夭折，万一一对夫妇在四五十岁以后突然唯一的孩子夭折了，你说他们该怎么办？这不现在上百万的失独家庭，就成了一个棘手的问题。但我还是认为这个决策是正确的，因为它符合这一条——正确的决策就是符合当时主流思想的决策，就是有支持基础的决策。（来自公众微信号：走出地平线）
第一个问题：请问你认为河南人怎么样？
如果你回答不错或不行，那不好意思，你第一关就没通过。为什么？因为这个问题本身就有问题，作为一个领导者不会简单的认为某个人群是铁板一块，他们会看到这个人群中的差别，会将其分为左中右，然后根据情况建立统一战线，而不会简单的进行否定或肯定。
第二个问题：假如你是领导，你对你手下的小人会采取什么态度呢？
A：找机会开除他 B、冷淡漠视他的存在 C、发挥其特长重用他 D、按普通人看待他
如果你选择A,那么你就是鲍叔牙式的人，嫉恶如仇眼里不揉沙子，结果领导当不下去了。
如果你选择B,那么你就是项羽式的人。韩信、陈平等都跟过项羽，可项羽觉得韩信甘受胯下之辱不够英雄，觉得陈平行为不检，名声不太好，所以韩信、陈平在他手下没被重用，结果落了个四面楚歌。
如果你选择C，那么你就是齐桓公式的人，可能成事，但也很可能死都不知道怎么死的。
如果你选择D，那么你就是唐太宗式的人。《资治通鉴》记载：有一天，唐太宗散步到一棵大树下，停步观看，说：“这棵树长得真不错！”随侍在侧的宇文士及立刻随声附和，也对那棵树赞不绝口。唐太宗听了，正色说：“魏征曾经劝我要疏远谄佞小人，我不知道他指的谄佞小人是谁，但心中一直怀疑是不是就是你？现在听你这么说，果然就是你！”宇文士及吓得立刻叩头谢罪。
从这个故事我们可以看出唐太宗知道谁是小人，但他不相信诸葛亮的“远小人”的道理。他知道一个朝廷不可能都是君子，即便都是君子也不一定是好事，因为小人有小人的作用。所以他不是“远小人”，而是“用小人，制小人”，这就是唐太宗的领导智慧。
如果你选择的是D,那么恭喜你，你可以回答第三个问题了。
第三个问题：你选择D,主要是因为领导需要包容心吗？
如果你回答是，那么不好意思，这一关你没通过。常言道：“宰相肚里能撑船”，好像领导们都很有包容心。其实，领导包容只是表象，领导真正考虑的不是包容不包容的问题，领导们真正关心的是各种势力之间的平衡问题，有利于平衡，就算这个人很不堪，领导很不欣赏，也会容忍；反之，不利于平衡，就算你是忠臣，你很能干，领导也会忍痛割爱。因为“为了平衡进行妥协”是领导的必备素质。
如果这个问题你回答正确，说明你已基本具备一个领导者的素质了，你可以回答最后一个问题了。
第四个问题：假如让你到一个很烂的单位当领导，你会积极调查研究，想办法尽快扭转这种局面吗？
如果你回答是，那么很可惜你是王莽、隋炀帝、崇祯等式的人。因为这些人有一个共同的特点就是很有自己的想法，都立志干大事，结果大家都清楚。那么这是为什么呢？
在单位我们经常听领导说，大家工作应该积极主动，好像谁干工作都应该积极主动似得。其实不然，工作积极主动是对于手下人的要求，作为领导工作则不能主动，恰恰应该被动。因为你主动了，你就会有你自己的想法和主张，下面人就会围绕你的想法和主张来考虑问题，下面的工作就自觉不自觉的变为被动。而如果你重点放在观察上，不引导，不表态，下面就会纷纷向你提出各种意见和建议，你就可以更好的掌握下面的情况，并可以根据这些意见和建议进行权衡，再做出决策，这样你的决策就会很有群众基础（虽然这个决策客观上也不一定正确）。
这里要说明一点，什么是正确的决策？正确的决策不是客观上正确，就如“只生一个”政策一样，现在回过头来看是很值得商榷的。我们都知道写文章还要有备份的，家里生孩子当然也应该有备份。因为谁也不敢保证每个家庭的孩子都不夭折，万一一对夫妇在四五十岁以后突然唯一的孩子夭折了，你说他们该怎么办？这不现在上百万的失独家庭，就成了一个棘手的问题。但我还是认为这个决策是正确的，因为它符合这一条——正确的决策就是符合当时主流思想的决策，就是有支持基础的决策。（来自公众微信号：走出地平线）
