本人在四班三倒的余辉下早已离职。据传如今资本主义更加猖狂的伸出那双罪恶的手扼制了劳苦大众的脖子,那么贫僧下面将从主观思想上和实际情况上超度吉林建龙的劳苦大众脱离苦海。
一、我们与建龙的关系
从政治角度讲,资本家与普通人的根本区别是资本家占有了最大部分的生产工具,那么没有生产工具的我们就成为资本家利用其所持有工具获得较高利润的劳动力。如此可见资本家与工人的关系只有一种就是雇佣与被雇佣关系,双方都有权利维护自己的利益。
二、吉林建龙现状
电影《天下无贼》中葛优一句21世纪最重要的是人才,随着社会发展成为真理。在我眼中的建龙首先致命要素为人才的大量流失。做生意自然要看重利益,但金黄闪闪光环是人来打造的,建龙似乎忽略了这个关键点,一定是先有人才后有钱财,如果是先有钱财那后面的不一定是人才。人才是怎么练就的?在我看来不论有多高的学历多大的年龄,适合建龙的人才只能在工作中培养,在此期间需要员工的个人素质持有爱岗敬业的优秀品质以及长时间的工作经验,日积月累方可成为人才。本人非常反对什么大河没水小河干,众人拾柴火焰高之类的空话。我为建龙工作付出的是劳动力那么就应该得到相应的回报,公司应该用钱来买员工的劳动而不应该希望员工能够无条件的多付出一点点,因为我们只是雇佣与被雇佣关系,我干活你付钱,我不欠你人情,我没必要为你付出。东北话讲“咱俩没过” 必须在此条件公平的基础上员工才会有感恩的心,才会尊重企业,能者多劳,多劳多得这样很公平,大家都会爱岗敬业,因为我们出来工作就是为了挣钱不用说的那么好听,任何人在公平条件下都会尽力维护我们的生财之路。如果此良性循环遭到人为破坏或外因影响而倾斜那么就会产生羡慕嫉妒恨等等人之常情,这种状态不适于培养人才 也会导致现有人员的大量流失。这个责任在于公司管理的原则性,决不在于员工,我承认有高尚的人,有甘于奉献的人,但这种人太少了,或许20个人里有两个,但这两个人无论如何也完成不了20个人的工作,并且在建龙的现在甘于奉献倒不如投机取巧,所以这个责任只能是企业管理的原则性不强。其次,企业与员工之间互不信任,在本人看来,设备坏了公司会找厂家解决维修,哪怕该设备返厂多少次,耽误多少无形效益都不会让本厂员工去精通该设备的维修过程,公司舍不得付出那么多薪水,怕我们懂得多了跳槽,其实只是返厂一次的路费就足以付薪水。公司对员工不信任导致效益不高。我觉得在设备初安装时的跟随员工是唯一能略懂大概的人,在各种因素下没能留住这些老人,那么新人只能一批不如一批,除非更换所有的设备,不然问题只会越来越多。
三,思想认识
许多人都说在建龙的工作就好比鸡肋,其实这是个借口,是安于现状的想法导致我们不向外走一步。现在建龙效益低沉,普通员工也就是3000多不到4000,尤其是倒班员工,累死累活还得无条件接受考核,再看看常白班的永远比倒班拿的多,原因就不用多说了。青春不应该这么浪费,给自己和建龙5年时间,今天离开建龙,5年以后建龙或更好或倒闭,一切和我无关,因为青春一去不回头,建立一个信念,5年以后不管建龙好坏自己都要过的比现在强,以现在建龙的管理模式,即使增产了我们也得不到多少好处,因为,已经三班倒了,工资已经不按时发了,不合理的考核你们已经交了等等,最重要的是这些不好大家已经接受了!试问哪个老板不希望自己的员工无条件的干活?对老板来讲这是个理想状态。就好比处对象结婚,打下啥底是啥底,再想争取回从前,几乎不可能。时间不等人,如果你愿意拿青春做赌注那可要想好,筹码是不是太大了,赢的是不是太少了,输的是不是太多了。
以上是我当时决定离开建龙的想法,写出来激励那些想走又不甘心的人。确实是这样,起早贪黑为建龙付出了许多,现在公司玩手段开始变相裁员,伤心是必须的,甘心谈何容易!本人离职后没找工作,现在个体商户一名,挣钱多少不一定,关键我开心,我确定自己比以前过的好。
一、我们与建龙的关系
从政治角度讲,资本家与普通人的根本区别是资本家占有了最大部分的生产工具,那么没有生产工具的我们就成为资本家利用其所持有工具获得较高利润的劳动力。如此可见资本家与工人的关系只有一种就是雇佣与被雇佣关系,双方都有权利维护自己的利益。
二、吉林建龙现状
电影《天下无贼》中葛优一句21世纪最重要的是人才,随着社会发展成为真理。在我眼中的建龙首先致命要素为人才的大量流失。做生意自然要看重利益,但金黄闪闪光环是人来打造的,建龙似乎忽略了这个关键点,一定是先有人才后有钱财,如果是先有钱财那后面的不一定是人才。人才是怎么练就的?在我看来不论有多高的学历多大的年龄,适合建龙的人才只能在工作中培养,在此期间需要员工的个人素质持有爱岗敬业的优秀品质以及长时间的工作经验,日积月累方可成为人才。本人非常反对什么大河没水小河干,众人拾柴火焰高之类的空话。我为建龙工作付出的是劳动力那么就应该得到相应的回报,公司应该用钱来买员工的劳动而不应该希望员工能够无条件的多付出一点点,因为我们只是雇佣与被雇佣关系,我干活你付钱,我不欠你人情,我没必要为你付出。东北话讲“咱俩没过” 必须在此条件公平的基础上员工才会有感恩的心,才会尊重企业,能者多劳,多劳多得这样很公平,大家都会爱岗敬业,因为我们出来工作就是为了挣钱不用说的那么好听,任何人在公平条件下都会尽力维护我们的生财之路。如果此良性循环遭到人为破坏或外因影响而倾斜那么就会产生羡慕嫉妒恨等等人之常情,这种状态不适于培养人才 也会导致现有人员的大量流失。这个责任在于公司管理的原则性,决不在于员工,我承认有高尚的人,有甘于奉献的人,但这种人太少了,或许20个人里有两个,但这两个人无论如何也完成不了20个人的工作,并且在建龙的现在甘于奉献倒不如投机取巧,所以这个责任只能是企业管理的原则性不强。其次,企业与员工之间互不信任,在本人看来,设备坏了公司会找厂家解决维修,哪怕该设备返厂多少次,耽误多少无形效益都不会让本厂员工去精通该设备的维修过程,公司舍不得付出那么多薪水,怕我们懂得多了跳槽,其实只是返厂一次的路费就足以付薪水。公司对员工不信任导致效益不高。我觉得在设备初安装时的跟随员工是唯一能略懂大概的人,在各种因素下没能留住这些老人,那么新人只能一批不如一批,除非更换所有的设备,不然问题只会越来越多。
三,思想认识
许多人都说在建龙的工作就好比鸡肋,其实这是个借口,是安于现状的想法导致我们不向外走一步。现在建龙效益低沉,普通员工也就是3000多不到4000,尤其是倒班员工,累死累活还得无条件接受考核,再看看常白班的永远比倒班拿的多,原因就不用多说了。青春不应该这么浪费,给自己和建龙5年时间,今天离开建龙,5年以后建龙或更好或倒闭,一切和我无关,因为青春一去不回头,建立一个信念,5年以后不管建龙好坏自己都要过的比现在强,以现在建龙的管理模式,即使增产了我们也得不到多少好处,因为,已经三班倒了,工资已经不按时发了,不合理的考核你们已经交了等等,最重要的是这些不好大家已经接受了!试问哪个老板不希望自己的员工无条件的干活?对老板来讲这是个理想状态。就好比处对象结婚,打下啥底是啥底,再想争取回从前,几乎不可能。时间不等人,如果你愿意拿青春做赌注那可要想好,筹码是不是太大了,赢的是不是太少了,输的是不是太多了。
以上是我当时决定离开建龙的想法,写出来激励那些想走又不甘心的人。确实是这样,起早贪黑为建龙付出了许多,现在公司玩手段开始变相裁员,伤心是必须的,甘心谈何容易!本人离职后没找工作,现在个体商户一名,挣钱多少不一定,关键我开心,我确定自己比以前过的好。