郭小洲看到这里，抬头看了单彪一眼，感叹道：“资料非常详尽。”
单彪笑了笑说，“下边还有一个委托人的商业调查报告，关于温岭温泉的。你可以看看。”
郭小洲一边往下翻一边说：“怎么，他有打算出手温岭温泉？”
“他不出手温岭温泉，哪来的资金投入另外两大项目。”
郭小洲翻看着温岭温泉的商业调查报告。这份报告非常专业，首先从温岭温泉的资源分析，一是水温，水温的高低对投资商影响很大，水温过低，需要加热，这就增加成本；二是水量，上规模的开发，水量是核心；三是水质，它的化学成分决定疗效和适合人群；四是温泉资源的可持续发展，是战略问题，是一种热平衡的测算，既顾客的承受能力和温泉方的接待能力；五是政策问题，因为温泉水有腐蚀性，温泉水怎么排放还没有相关政策来控制等等。
二是温泉游客分析，第一，游客来自哪里？对于找准重点市场是非常有帮助的。第二，男女性别比例，年龄结构，主流客人是什么客人？儿童比例多少，老人比例多少？应该怎么考虑场所的设定；第三是游客的文化程度，这些人的消费特点是怎么样的，该如何推出营销策略；第四是职业特点，游客到底是公务员还是商人；第五是游客的出游方式，是旅行社组团，还是自助游？还有交通的方便性，客人的逗留时间，以及游客的消费次数等等。
三是调查总结，双国的分析师认为，温岭温泉目前面临着困境，主要有几方面，一是不知道怎么做才能够持续经营下去，这涉及到竞争对手的升级，涉及到交通和政策，以及顾客口味改变，特别是国家对公务开支的严控，有可能给温泉带来没顶之灾；还有就是缺乏专业人才，以及对应的风控机制。
“双国的客户看了我们的报告，马上否定了投资温岭温泉计划。同时，针对目前大汤的温泉产业经济，我安排经济分析师专门写了一份报告，你继续看。”单彪说。
郭小洲低头翻页。
“温泉产业是定位跟投资策划，这是项目规划和设计的方向性问题，如果方向错了，走得越快，犯的错误越大，现在的政府管理者和投资商不太理解这个环节，并不懂市场和经营，那么造出来的东西必定背离市场；二是主题跟风格的构思，也是文化品牌演绎的平台，文化要分解变成一个风格才能做，这同样是双刃剑，锁定一种文化必定放弃另一种文化，在动工之前，要有个市场容量的分析，然后有个预算，这个控制是非常重要的；温泉之所以是温泉度假村就是因为有温泉，是主打菜，是核心东西，一定要把温泉做好，只有把温泉做好了，才有周边。否则，温泉都没有人流，周边的文化广场做得再宏伟，也是巨大的投资定位错误……”
郭小洲合上调查报告，问：“玉杨明和省委秘书长玉京国之间的关系？”
涉及到政府官员和领导的姓名，一般商调公司都不会形成文字，这是业界惯例。
