恒大农牧的失败之处：1、外行管理内行，整体运作不专业；2、缺乏长线操作思路，导致各项工作朝令夕改；3、 缺乏市场部门和一线销售部门的有效沟通和信息的共享。4、绩效考核是硬伤，造成收入分配差距太大，从而影响相当一部分人的积极性，造成业绩不能有效深挖。5、短期冒进太过明显，透支严重，有饽市场正常规律，从而造成大幅亏损，被迫大幅缩减投入和裁减人员。6、资源、费用投入严重不公平，造成不可避免地浪费，为后期埋下隐患。