以前几个版都不全部，来个全的
来尾巴几月时间，发现吧里年轻人很多，好多还是大学生，面临毕业找工作问题，这些日子是假期，想来大学生吧友有时间了，本哲水水关于初次找工作的一些建议。
先说前提条件，本文建议的一些方法只适合一些超大型企业（如外企中的[url]http://世界500强[/url]管理部门；国内上市企业中的[url]http://股份制企业[/url]，最好还是支柱产业龙头的管理部门；大型投资集团管理部门；带有自主研发性质的行业新锐的管理部门等）
作为老大哥，本哲先说：作为初入职场者，面临求职的最大难题无非是：大学生们求职说辞同质化严重，难于给面试官留下印象，所以很难从竞争者中脱颖而出。想来，国家每年毕业，数以百万计的本科生、[url]http://硕士[/url]、博士，除了部分求学、出国、[url]http://公务员[/url]、央企外，都想进500强级企业。
以前,本哲曾打理过一次一个[url]http://A股[/url]著名集团北方地区的新人（毕业生）岗位要求说明会，见识过那简历阵容。一场会足足好几千毕业生投简历。除了一开场2、3人外，本哲完全记不住求职者说啥。只是感觉大学生求职者全傻乎乎的说；“学校、学习名次、专业”。不知道其他人能记住多少，反正我全没记住，最后我筛简历的标准就是男的、211的、家当地的、会开车的、基础学科的，薪水一律给最低工资。
其实集团本身没这些要求。没办法，谁让这些学生们介绍内容都千篇一律呢。
生活中常有哥们，因为我在很多大企业上过班，并且混的还凑活，就请我给一些小朋友做就业培训，不是吹的，经过我培训的小孩，面试结果都非常好。
今天我也给尾巴的小朋友们分享下我的办法。
先强调一下如果真有用人单位会问你，那么就说明人家给你机会了，就怕人家根本不问，你咋办？你去Ge、[url]http://可口可乐[/url]、苹果等超级集团的核心管理系统面试会试试，一共10个职位，招15个人，投简历的人一场会有几千大学生，面试官就给你接简历时一句话的机会。
这句话打动得了面试官，人家继续和你聊，打动不了，人家就对你说：“有机会通知您。”其实简历就变废纸了，这概率比屌丝上校花几率低十几倍，咋整？。
那怎么叫别人听你说一句就“非你不嫁呢？”
本哲告诉你们，那就是夸对方单位的“企业文化”！
这是为什么哪？还是听本哲从头道来：首先年轻的求职者，一定要知道什么是“企业目的和实现目的的手段”，任何企业都是以赚钱为目的的，但是什么是钱哪？其中有两个概念：数值、时间。这就像说屁龙要给我2000块钱，我第一个反应就是啥时候给我。他如果说1年后，我会问他，今天给1500行不行，如果今天给我，剩下500我可以不要，这在财务上叫广义贴现。
对于企业也一样，有的企业愿意利润少，赚快钱；有的企业喜欢，前期艰苦奋斗，最后一夜暴富。这二者都是可以的，看企业自身的风险偏好和财务要求。这样问题就来了，制定了具体的财务目标，就要有相对应的产品研发要求。
比如说乔布斯喜欢一夜暴富，他就要设计一款独一无二的手机，可以多研究几年，但必须拿出来就能轰动世界，当然前期成本惊人，可是一旦成功也必然利润惊人；国内手机厂商某米喜欢快钱，他就不能研发，而是山寨别人，这样赚的少但见效快。这些都是企业研发响应财务指标的例证，至于响应的咋样，就是产品素质问题了。当然，一般是大企业相应的好，小企业响应的差。
有了一定产品素质规划，就要有与之对应的团队，也就是管理架构，乔布斯的团队架构一定是纵深式管理，因为这样虽然慢一点，但是产品出现的错误少，最终有利于赚大钱的战略意图；国内手机企业某米则一定会选择扁平式管理，这样决策快，符合短期市场需求，必然，问题肯定多些，但符合赚快钱的要求。这叫管理架构与产品的统一性，也叫管理架构素质，以后你们真正步入职场就会明白。
有了组织架构规划，企业还要学会控制团队思想，要做到所有人员对判断标准都是一样的，团队工作效率才高，对苹果来说，不用看我也知道，这样企业存在大量浪费，因为研发就是销金窟；东亚企业就是节俭，他们利润就来自于成本。
这个控制思想过程的核心，就是“企业文化”。
我们回过头来说面试。
第一：你难于想象，乔布斯这样的创意型高管去百事可乐工作，他大手大脚的行为，一定会人神共愤，反之也亦然。500强企业为了工作更有效率、更好的控制团队思想、提高评判事务统一度就制定了企业文化（很多中小企业文化就是瞎搞的，跟他们聊也没用）。
所以说你认可人家的企业文化，人家最起码培训你省力气，其一也！
第二：这些500强的企业文化一定是符合他们生产关系的，普通员工虽然不一定知道，但是高管和hr 一定对至烂熟于心。面试最常见的问题就是，“你为什么给我们企业投简历？”这个问题最常见的答案就是喜欢这家企业。再往下问为啥喜欢？大学生们就无语了。
如果一个大学生去索尼这样的创意企业应聘，张嘴就说，“因为我喜欢索尼的企业文化，崇尚创新，能改变世界，不像Lg就知道复制！想来面试官就知道你来的之前做过功课，是认真的。同时你来到索尼这家企业不用太长的适应期就能融入到团队之中，对你一定有上手快的印象；
当然，你到Lg这样高效复制市场的企业面试，答案就是另一套：“我喜欢Lg的企业文化，很高效而实用，不像索尼那样华而不实！”这样一样会给Lg企业高管留下良好的印象。
聊企业文化会给hr留下你提前做功课的印象，其二也！
第三：Hr 那帮老爷据我看啥都不会，他们本事都是从“mba ”的什么“决策树”“绩效分析”中看来的。还自以为是“逻辑的”，完全属于上的了厅堂下不了厨房那种。但必须承认Hr们比较听忽悠，尤其爱听你讲他们一知半解的那种玩意，比如我们上面讲的“决策树”之类的，当然你如果能说企业文化他们更喜欢，因为他们只会这个。
这代表你爱学习，其三也！
希望大学生把有喜欢
来尾巴几月时间，发现吧里年轻人很多，好多还是大学生，面临毕业找工作问题，这些日子是假期，想来大学生吧友有时间了，本哲水水关于初次找工作的一些建议。
先说前提条件，本文建议的一些方法只适合一些超大型企业（如外企中的[url]http://世界500强[/url]管理部门；国内上市企业中的[url]http://股份制企业[/url]，最好还是支柱产业龙头的管理部门；大型投资集团管理部门；带有自主研发性质的行业新锐的管理部门等）
作为老大哥，本哲先说：作为初入职场者，面临求职的最大难题无非是：大学生们求职说辞同质化严重，难于给面试官留下印象，所以很难从竞争者中脱颖而出。想来，国家每年毕业，数以百万计的本科生、[url]http://硕士[/url]、博士，除了部分求学、出国、[url]http://公务员[/url]、央企外，都想进500强级企业。
以前,本哲曾打理过一次一个[url]http://A股[/url]著名集团北方地区的新人（毕业生）岗位要求说明会，见识过那简历阵容。一场会足足好几千毕业生投简历。除了一开场2、3人外，本哲完全记不住求职者说啥。只是感觉大学生求职者全傻乎乎的说；“学校、学习名次、专业”。不知道其他人能记住多少，反正我全没记住，最后我筛简历的标准就是男的、211的、家当地的、会开车的、基础学科的，薪水一律给最低工资。
其实集团本身没这些要求。没办法，谁让这些学生们介绍内容都千篇一律呢。
生活中常有哥们，因为我在很多大企业上过班，并且混的还凑活，就请我给一些小朋友做就业培训，不是吹的，经过我培训的小孩，面试结果都非常好。
今天我也给尾巴的小朋友们分享下我的办法。
先强调一下如果真有用人单位会问你，那么就说明人家给你机会了，就怕人家根本不问，你咋办？你去Ge、[url]http://可口可乐[/url]、苹果等超级集团的核心管理系统面试会试试，一共10个职位，招15个人，投简历的人一场会有几千大学生，面试官就给你接简历时一句话的机会。
这句话打动得了面试官，人家继续和你聊，打动不了，人家就对你说：“有机会通知您。”其实简历就变废纸了，这概率比屌丝上校花几率低十几倍，咋整？。
那怎么叫别人听你说一句就“非你不嫁呢？”
本哲告诉你们，那就是夸对方单位的“企业文化”！
这是为什么哪？还是听本哲从头道来：首先年轻的求职者，一定要知道什么是“企业目的和实现目的的手段”，任何企业都是以赚钱为目的的，但是什么是钱哪？其中有两个概念：数值、时间。这就像说屁龙要给我2000块钱，我第一个反应就是啥时候给我。他如果说1年后，我会问他，今天给1500行不行，如果今天给我，剩下500我可以不要，这在财务上叫广义贴现。
对于企业也一样，有的企业愿意利润少，赚快钱；有的企业喜欢，前期艰苦奋斗，最后一夜暴富。这二者都是可以的，看企业自身的风险偏好和财务要求。这样问题就来了，制定了具体的财务目标，就要有相对应的产品研发要求。
比如说乔布斯喜欢一夜暴富，他就要设计一款独一无二的手机，可以多研究几年，但必须拿出来就能轰动世界，当然前期成本惊人，可是一旦成功也必然利润惊人；国内手机厂商某米喜欢快钱，他就不能研发，而是山寨别人，这样赚的少但见效快。这些都是企业研发响应财务指标的例证，至于响应的咋样，就是产品素质问题了。当然，一般是大企业相应的好，小企业响应的差。
有了一定产品素质规划，就要有与之对应的团队，也就是管理架构，乔布斯的团队架构一定是纵深式管理，因为这样虽然慢一点，但是产品出现的错误少，最终有利于赚大钱的战略意图；国内手机企业某米则一定会选择扁平式管理，这样决策快，符合短期市场需求，必然，问题肯定多些，但符合赚快钱的要求。这叫管理架构与产品的统一性，也叫管理架构素质，以后你们真正步入职场就会明白。
有了组织架构规划，企业还要学会控制团队思想，要做到所有人员对判断标准都是一样的，团队工作效率才高，对苹果来说，不用看我也知道，这样企业存在大量浪费，因为研发就是销金窟；东亚企业就是节俭，他们利润就来自于成本。
这个控制思想过程的核心，就是“企业文化”。
我们回过头来说面试。
第一：你难于想象，乔布斯这样的创意型高管去百事可乐工作，他大手大脚的行为，一定会人神共愤，反之也亦然。500强企业为了工作更有效率、更好的控制团队思想、提高评判事务统一度就制定了企业文化（很多中小企业文化就是瞎搞的，跟他们聊也没用）。
所以说你认可人家的企业文化，人家最起码培训你省力气，其一也！
第二：这些500强的企业文化一定是符合他们生产关系的，普通员工虽然不一定知道，但是高管和hr 一定对至烂熟于心。面试最常见的问题就是，“你为什么给我们企业投简历？”这个问题最常见的答案就是喜欢这家企业。再往下问为啥喜欢？大学生们就无语了。
如果一个大学生去索尼这样的创意企业应聘，张嘴就说，“因为我喜欢索尼的企业文化，崇尚创新，能改变世界，不像Lg就知道复制！想来面试官就知道你来的之前做过功课，是认真的。同时你来到索尼这家企业不用太长的适应期就能融入到团队之中，对你一定有上手快的印象；
当然，你到Lg这样高效复制市场的企业面试，答案就是另一套：“我喜欢Lg的企业文化，很高效而实用，不像索尼那样华而不实！”这样一样会给Lg企业高管留下良好的印象。
聊企业文化会给hr留下你提前做功课的印象，其二也！
第三：Hr 那帮老爷据我看啥都不会，他们本事都是从“mba ”的什么“决策树”“绩效分析”中看来的。还自以为是“逻辑的”，完全属于上的了厅堂下不了厨房那种。但必须承认Hr们比较听忽悠，尤其爱听你讲他们一知半解的那种玩意，比如我们上面讲的“决策树”之类的，当然你如果能说企业文化他们更喜欢，因为他们只会这个。
这代表你爱学习，其三也！
希望大学生把有喜欢
