计划是任何工作的第一步，制定年度培训计划， 也是一名培训经理最基础的工作。现实中，多数情况下培训计划的制定是随意的、因循历史的、缺乏合理支撑的。
常见的“偷懒型”培训计划制定的方式：
1 将前一年度的培训计划做课程内容的调整，更新一下，互联网、培训课程平台在这个时候起到作用；
2 向各个部门/机构征集培训计划，再把总部负责的项目加上；
3 好歹做个培训需求调查问卷，大致都是课程内容多选题，数据一汇总，得出下一年的培训计划，其实就是课程采购计划；
4 借助外力，常用的供应商把你们年度重点推介的项目拿过来，选择几个，毫不费力……
可以吗？也许可以，混事可以，但想做好培训，做口碑培训，没戏。
那年度培训计划怎么制定？有很多老文看似老调常谈，但却不无道理。
今天分享一篇自己收藏的文，当然是转来的，希望有帮助。