西周·楚请道于两周之间。
这个故事是从弱者的角度处理事情的。当时两周式微，弱国无外交。如果拒绝，会给楚国打他的借口。
此计建议西周应索性放开大路，扩大事态，引起第三方的忌惮。
和打草惊蛇有异曲同工之妙。
在生活中用于处于弱势的时候，一方用强，就设法做一些引起第三方忌惮的事，第三方就会阻止那件事。目的达成。
也可以通过这个角度去说服别人，达到借刀杀人的目的。

西周·司寇布为周最谓周君
信货必无独知。好的东西一定要让大家知道，但是一定要注意方法，切忌自卖自夸自吹自擂。
周最派司寇布去说服周君也是其心计的体现，不要自己亲自去说，通过第三方更有可信度。

西周·犀武败于伊阙
说服的一般套路：1.这样做哪里好。2.不这样做哪里不好。
一个人眼光牛逼不的关键就是找到好与不好的关键，这需要对局势的精确判断。
这个故事还有点“唇亡齿寒”的味道，可以当做说服手段之一。

西周·韩魏易地
前面说过，西周式微。
弱小者面对强大方的有损自己利益的行为怎么办？
如果直接去求强大方，只会受到更多的损害，百害而无一利。切记。
这个故事沿袭了战国策的一贯思路，找第三方强者干涉。让他们互相牵制，自己得已喘息。

西周·秦欲攻周
那么问题来了，强者一定要攻打弱者，弱势方怎么办？
周最给出的思路是：找到自己的价值点，你打我没什么好处，反而会让你的对手更强大。（在现实中这个逻辑要自己建立，只要有道理就行）
还有一点，一定要“站在对方的角度”说服，尽量不要提及自身利益得失。

西周·谓齐王
这篇是讲怎么做事的谋略。
齐王要司马悍去办一件事：劝说立周最为太子。如果直接说：“立周最为太子吧！” 是一个太愚蠢的行为。如果周君不答应岂不是双方都没面子？那样的社交是危险的
战国策给出的答案是，假装征求对方（周君）的意见，给足对方面子，然后做。
PS。问题是周君要是不选择周最呢?这是个问题 = =。

西周·三国攻秦反
不希望发生某事又身处劣势该怎么办？说谎是个好出路，说谎最关键的是要说的是真的一样。
怎么编好的谎话呢？ 别人害怕什么就编什么。骗人前要做好调查，最好争取做到天衣无缝。
还要利用好利益间的相互制约关系。这样就得以自保。

战国策·犀武败
此计妙绝。
眼见秦国就要攻打西周，周王派周相使秦。这时作为这相国不想去啊，费力还讨不了好。那么问题就来了：
怎样拒绝上级（强势方）的要求？直接say no？找借口推脱？下策！ 战国策给出的答案是：以退为进，无中生有。
“我出使秦国，周、秦两国的关系肯定会恶化。君王的大臣中有与秦国关系很深的，他想做相国，肯定会对秦国说我的坏话了。这样，我就不便于出使秦国了。我愿意辞掉相国再出使秦国，君王可任命那人为相国。他担任了相国，就不会在周、秦关系上说坏话。”
1.提出观点。2.我要是去，不好：并不是我不想干，而是干了反而对您不好。3.我愿意退一步，把他想要的东西给他再去帮您做事，这样他就不会中伤我了。
关键点：要找到那个对您不好的点出来。有了这个点，上边不会让你真的交出东西来的。

秦策·卫鞅亡魏入秦
秦策一来就让人唏嘘。这个故事里谋略的部分比较少，更多的是讲做人。
刚而易折，情深不寿。商鞅给我们好好上了一课。
商鞅毕竟只是法家，而不是纵横家。只知道一味的执行，而不懂立身之道。
啥玩意都要有个度，该饶还是要饶的。你把人家太子的师傅给黥劓了，不是作死嘛？
啥都那么严，百姓能不恨你嘛？
一日落水，自然是人人得而诛之了。

秦策·苏秦始将连横
我把它理解为古代的心灵鸡汤。
讲了一个苏秦屌丝逆袭的成功史，开始不被重视，后来锥刺股，然后被赵王慧眼识珠，走上了人生巅峰。
还有一些对人情冷暖的描写，无足轻重，大家都懂的。

秦策·泠向谓秦王
事前没请示，事后才被BOSS知道。这种事肯定BOSS很不舒服。哪个老板能忍受下属轻视自己呢？
于是秦王发难。
这时应对策略就很重要了，一个不小心，轻则失信，重则掉头。
战国策给出的策略是：
先忠心地解释你为什么这么做，得到BOSS的理解，然后放大招：
我以为您聪明事先明白这层道理所以才没明说呢。
这个说法很关键。

秦策·张仪说秦王
这个看原文就够了。雄辩的范文。

秦策·张仪欲假秦兵以救魏
我觉得左成是张仪派过去的。 说服思路有点老一套的感觉，这么做的好处和不这么做的坏处。
这里左成指出，借的话，好处有二：1.他打败仗了，肯定不敢回来。2,他胜利了，肯定会得志于魏，也不会回来。所以您应该借兵给他。
这个说服思路可以用在生活中，不管好坏，都说成好，以达成目的。

秦策·张仪之残樗里疾也
怎样陷害一个有才能的人？张仪的方法是：
先提升他的地位，再让他在敌方升官。再对BOSS说他的风言风语。
张仪在这章中把两面三刀发挥到了极致。值得学习。