如果认为科友都是为礼品而来,请忽略。
虽然百度百科是商业运作的网络百科,但他同时必然有其公益性。即使作为商业模式,他也不可能达到与著作权等价的报酬(百度百科的著作权问题不去追究)。所以百度百科一定程度上来说,就是拿公益和商业边缘概念在完成其内容增长。
既然达到不到应有报酬,那么凭什么来吸引人为其贡献知识呢?
那就是荣誉了,成就感了。
我们可以相信,百度历史上许多坚持或坚守的科友都来自于成就感和荣誉感的吸引,譬如 @东篱小菊 ,比如我,比如一下想不起来的众多科友。
所以,采取各种措施进一步强化科友的荣誉感无疑是有用的。
目前,我能想到的是:
1、提升或改进个人主页,其应当是更公开和利用查看展示的页面,用来展示其成就。
2、提升特色词条获得者形象,在更显著的位置显示,增强荣誉感和责任感。
3、以专业分类评选优秀科友,并在分类页面显著位置展示排行。
4、授予某专业词条领域真正有专业性和编辑水平科在终身荣誉和权限,并在专业分类页展示。
等等。
废话不说,实施才是真。
虽然百度百科是商业运作的网络百科,但他同时必然有其公益性。即使作为商业模式,他也不可能达到与著作权等价的报酬(百度百科的著作权问题不去追究)。所以百度百科一定程度上来说,就是拿公益和商业边缘概念在完成其内容增长。
既然达到不到应有报酬,那么凭什么来吸引人为其贡献知识呢?
那就是荣誉了,成就感了。
我们可以相信,百度历史上许多坚持或坚守的科友都来自于成就感和荣誉感的吸引,譬如 @东篱小菊 ,比如我,比如一下想不起来的众多科友。
所以,采取各种措施进一步强化科友的荣誉感无疑是有用的。
目前,我能想到的是:
1、提升或改进个人主页,其应当是更公开和利用查看展示的页面,用来展示其成就。
2、提升特色词条获得者形象,在更显著的位置显示,增强荣誉感和责任感。
3、以专业分类评选优秀科友,并在分类页面显著位置展示排行。
4、授予某专业词条领域真正有专业性和编辑水平科在终身荣誉和权限,并在专业分类页展示。
等等。
废话不说,实施才是真。







