合作社的核心问题是：怎么让工业反哺农业，其实就是一个增加值过后的利益反哺。我们有两种合作手段调试，如果是专业合作社的反哺，专业合作社的农民是公司的产业工人不能说按市场的收购价格来调控，那怎么办呢？我就说调节你的最低保护价。举个例子来说：原来我们合同上签订的专业合作社1800元的劳务费用支出，那么久就把它提高到2300元，就是说通过市场涨价提高了500元/吨的劳务支出，就是二次分配，这就是专业合作社的一个二次返利。
股份合作社我们也有二次返利，股份合作社的二次返利直接按纽约期货价格，首先减去咖啡从云南运到纽约的费用和从内陆到沿海的费用，然后再减掉公司的加工费，全部返还给农民。这是后谷在股份合作社上做到的一点。
搞专业合作社，只能巩固企业的桂浓效益，而不是效益最大化，这就是核心所在。我们与一村一寨搞产业发展只能把他们作为企业的规模效益来盘算，不能作为企业的资本来接来盘算。90%以上的收益留给农民，企业只留10%左右。
公司要负责研究市场，合作社必须是农民，农民不能去造市场。这是世界的一个基本情况，所以我们的专业合作社主要是以农民为主体。必须是两个主体，因为我们国家的农村人口限于文化程度。另外一个主体就是龙头企业，负责市场和大田推广、科技品种的实验。政府在旁边帮扶，带着政策带着钱，搞好监督。