工作都快半年了
签合同那会儿，还想着合同要看清楚一点再签
但对着那厚厚的英文合同，还是在看了三页之后彻底放弃了
反正看了也得签，不满也得签，不平等也得签
算了吧，卖身得了
刚工作第二个月的时候，一个实习生做错一个东西，组长问的时候，我立刻把她供出去了。
后来组长说了她一顿，她挺不开心的。
过了一阵我想，她交上去的东西是我看过的，我没有发现错误就交了，怎么都是我失职。我好像不太应该把她供出去。
上上星期，我们组搞了个大乌龙，客户直接告到部门老大那里去了。老大是个Drama Queen，直接就咆哮着说：“Such a stupid mistake! Unaccectable...."之类的，生气老半天。最后还要追究责任。
乌龙是设计师搞的，最后发出去是实习生发的。老大问是谁干的，我啥也没告诉他。
我跟老大说，这事儿怎么都是该我监督把控的。和客户对接的人也是我。我没检查好，没把错误终结在我这里，就是我的错。
最后老大啥也没说。这事儿也就过了。
想想几个月前，我还是个一出问题立刻把别人供出去的人，生怕牵连到自己。
我一直都怕自己跟不优秀三字儿沾边，特别怕谁做错事情牵连到我，让我变得不优秀。我一直在努力撇清自己跟不优秀的小伙伴的关系。
后来想想，这多幼稚啊。
一个人，不是因为他不犯错，他就是个优秀的人。
怎么能成为一个优秀的人这种事，我最近也在重新思考。
第一点，是要成为一个值得信赖的人吧。得让小伙伴们觉得，不管出什么问题，我都能帮他们顶住。虽然很多时候我可能顶不住⋯⋯
但至少在大多数时候，不能让他们战战兢兢觉得自己会被fire掉。
有创意尽情去发挥，有想法尽管去实施，前路走不通的时候，他们能够想到我们这个团队是可以支持他们的。这是我一直想要的团队，但我不能等着别人给我，我得自己慢慢把它培养出来。
第二点，是要敢于承担。我从前觉得我自己是个特别勇于承担的人。做错的做对的，我从来都不避讳。后来工作了之后才明白，有时候承担不仅仅是为自己，还是为别人。
我自己做的东西我能保证不出错。但我没办法保证别人的工作质量。当一个团队一起做一件事情的时候，那些犯错的人捅出的篓子，必然也要不犯错的人一起来承担。
这种时候，抱怨没有用，责怪没有用，只有先去挡住外来的风雨，才能让组里的人心平气和地面对错误。
老大发火这事儿，我吃饭的时候当个笑话讲了，还模仿了他夸张的语气和表情。小伙伴们说挺吓人的。Drama Queen是多么声名远扬啊~
但是我说，没关系的。下次咱们别再搞出这种事情就好。
然后他们这两星期真的特别认真特别细心，不用提醒都会自己把自己做的东西看了又看读了又读。
大家都在成长吧。想要成为队伍里值得别人信赖的人。
在整个集团全球headcount冻结的时候，我们老大费尽心机给我申请到一个职位的那天，我的组长跟我说，从现在开始，你要学着做个leader。
leader是什么，最近我开始有一点了解。
最首要的，是要保护你的组员，不管他们是出色的还是笨拙的。
只要能给他们适当的土壤，笨拙的孩子最后都会成长，有一天他们也会成为值得你信赖的力量。