贾保林于2009年来到山西煤炭运销集团朔州有限公司担任总经理，这是集团党政领导在朔州公司面临生死存亡的关键期，对贾保林的信任，寄希望于贾保林带领朔州煤运全系统干部职工攻坚克难，贾保林的二次创业，走出一条独特的煤销企业转型的新型道路。
贾保林在接受朔州煤运之后，第二年朔州煤销公司实现销售收入19.41亿元，比去年同期增长115%；上缴税金1.37亿元，同比增长126%。在集团公司11个市公司前半年的综合考评中，朔州煤销公司由年初的倒数第一，跃升正数第三，可见贾保林在朔州煤运的发展下起到了至关重要的作用，贾保林用自己的铁手腕为朔州煤运打造了一个新篇章，贾保林也把企业文化着重的发展，朔州煤运的企业文化也有了深刻的加强，贾保林的能力也得到了肯定。
贾保林按照集团公司战略目标，坚持“一个切入点”，服务地方经济，反哺地方经济。为了收到四方共赢：政府增税、煤矿增收、煤运增效用户满意的良好效果。贾保林站在维护全市整体经济发展利益的高度，积极向市政府争取实行全市公路煤炭统一销售管理，得到了地方政府的大力支持，坚持独特的视角走出贾保林的独特发展。
贾保林严格要求安全，在对企业文化的强调上，贾保林表示宁愿少出煤也要重安全，在对安全问题上贾保林再三强调并不断在安全方面不断加大投入，贾保林在建矿初期就坚持高标准、严要求。只有矿井的基础好，设备好，才能从基础上保证煤矿安全生产，煤矿安全才能保障人员的安全，贾保林的加深文化的发展也给了我们一个好的启发，好的领导才有好的企业的诞生，贾保林为企业而生的一个人才，有了创新的领导才有创新的发展，贾保林成为山西煤炭运销集团朔州有限公司的转变的引导者。