中国西部,一片辽阔而神奇的土地,不仅蕴藏无限潜能,更酝酿着成熟的市场与商机。贵州卫视--以崭新的面貌和锐利的理念崛起于中国西部的强势卫视,也已在西部构筑完成强有力的传播平台,蓄势待发,准备与您共同迎接西部市场的美好明天。
迈步跨入营销时代--”西部黄金卫视”坚实的战略基石
贵州电视台几年来锐意进取,不断深化改革,不论是人事制度改革,节目生产制度改革,还是广告经营改革,财务制度改革,都取得显著成效,得到了业内外人士的广泛好评,吸引多家媒体前来学习参观,广告创收也取得实效,2001收入1.42亿。2001年两台的合并,更是走在全国前列,做到了真正的优势整合,两台的人力资源、频道资源充分利用,合并过程平稳有序,成为全国媒体合并工作中的典范。
合并后全新的贵州电视台形成了以贵州卫视为龙头、拥有6个频道、一个图文频道和一份报纸--《贵州广播电视报》的强势媒体,其中综合频道与专业频道互补,电视与报纸互补,并且通过贵州卫视全国覆盖,贵州经济频道全省大部分地区覆盖,贵州3--6套贵阳市覆盖,形成了一个较好的梯形传播网。
2002年,台领导提出新的战略规划:贵州卫视逐步发展壮大为全国性知名媒体;贵州经济频道成为全省强势媒体;贵州影视文艺频道发展为贵州省的城市频道,成为贵阳市最具影响力的专业频道。同时确定以影视文艺频道为试点,推行公司化运作,全面导入市场观念,将贵州影视文艺频道的整体运营由贵州卫视广告部及其下属专业广告公司,同时也是贵州省最大的广告公司--贵州天马广告公司全权运营。由贵州电视台广告部与贵州天马广告公司整合资源,在台内总编室、节目部的支持配合下成立贵州天马广告公司影视文艺频道事业部,将此频道定位为”确保导向正确下的高度市场化的电影电视剧专业频道”。
今日贵州电视台不仅注重产品(节目)质量,也注重广告经营和推广,通过对影视文艺频道的试点,更加深入研究重视消费者的需求、市场的需求,认识到”我们不是在销售我们有的产品,而是在销售消费者需要的产品”--贵州电视视台的广告经营正在跨入营销时代。
营销规划--”西部黄金卫视”全新的战略理念
良好的内外部环境促使贵州卫视积极寻求经营和发展上的突破,以带动整个贵州电视台的壮大和发展,贵州卫视开始为自己寻找和规划全新的发展战略。
社会分工和经济的不断发展,以及消费者的消费意识不断提高,必然要求市场也作相应地细分,对企业产品作准确定位及确定其目标受众和消费人群,通过与目标消费群相适应的媒体进行量身定作的策划方案,以达到提高产品知晓度和市场占有率,以及节约资源和广告成本的目的,从而在成本固定的条件下,能更集中、更有效地提供服务。
而资讯高度集中的信息时代,媒体以各自的优势抢滩传播领域,各自之间竞争异常激烈,三大传媒之首的电视媒体在其中倍受瞩目,其可能存在的超常赢利机会决定了其目前所呈现的强弱分层、优势决胜,率先开放或者进行市场化改革的户外、报纸等传媒行业,已经吸引了大量的资本进入,并且开始与电视争夺广告市场;而中国加入WTO之后,国外传媒集团通过各种形式有限范围落地或者渗透进入大陆电视市场,加剧了国内电视市场的激烈竞争。
各电视媒体包括央视在竞争的压力之下都开始内部的改革和调整,争夺更加广阔的节目和广告空间,以适应未来的竞争。
单列市电视频道的上星许可政策将使国内的电视(广告)竞争更加激烈。在保证和坚持正确舆论导向的前提下,经营成为媒体运作的核心之一,经营导向是媒体发展的重要趋势。所以在现阶段,打破常规惯例的、系统的、以及组织化的营销规划战略理念是实现电视媒体高速增长的根本保证。加之国内电视行业开放与整合的必然趋势,建立强势的电视品牌将是未来产业调整中重要的砝码。频道经营定位应当符合产业发展的整体趋势,并充分满足与适合广告商的需求,同时是企业资源和客观环境所能操作和实施的。
迈步跨入营销时代--”西部黄金卫视”坚实的战略基石
贵州电视台几年来锐意进取,不断深化改革,不论是人事制度改革,节目生产制度改革,还是广告经营改革,财务制度改革,都取得显著成效,得到了业内外人士的广泛好评,吸引多家媒体前来学习参观,广告创收也取得实效,2001收入1.42亿。2001年两台的合并,更是走在全国前列,做到了真正的优势整合,两台的人力资源、频道资源充分利用,合并过程平稳有序,成为全国媒体合并工作中的典范。
合并后全新的贵州电视台形成了以贵州卫视为龙头、拥有6个频道、一个图文频道和一份报纸--《贵州广播电视报》的强势媒体,其中综合频道与专业频道互补,电视与报纸互补,并且通过贵州卫视全国覆盖,贵州经济频道全省大部分地区覆盖,贵州3--6套贵阳市覆盖,形成了一个较好的梯形传播网。
2002年,台领导提出新的战略规划:贵州卫视逐步发展壮大为全国性知名媒体;贵州经济频道成为全省强势媒体;贵州影视文艺频道发展为贵州省的城市频道,成为贵阳市最具影响力的专业频道。同时确定以影视文艺频道为试点,推行公司化运作,全面导入市场观念,将贵州影视文艺频道的整体运营由贵州卫视广告部及其下属专业广告公司,同时也是贵州省最大的广告公司--贵州天马广告公司全权运营。由贵州电视台广告部与贵州天马广告公司整合资源,在台内总编室、节目部的支持配合下成立贵州天马广告公司影视文艺频道事业部,将此频道定位为”确保导向正确下的高度市场化的电影电视剧专业频道”。
今日贵州电视台不仅注重产品(节目)质量,也注重广告经营和推广,通过对影视文艺频道的试点,更加深入研究重视消费者的需求、市场的需求,认识到”我们不是在销售我们有的产品,而是在销售消费者需要的产品”--贵州电视视台的广告经营正在跨入营销时代。
营销规划--”西部黄金卫视”全新的战略理念
良好的内外部环境促使贵州卫视积极寻求经营和发展上的突破,以带动整个贵州电视台的壮大和发展,贵州卫视开始为自己寻找和规划全新的发展战略。
社会分工和经济的不断发展,以及消费者的消费意识不断提高,必然要求市场也作相应地细分,对企业产品作准确定位及确定其目标受众和消费人群,通过与目标消费群相适应的媒体进行量身定作的策划方案,以达到提高产品知晓度和市场占有率,以及节约资源和广告成本的目的,从而在成本固定的条件下,能更集中、更有效地提供服务。
而资讯高度集中的信息时代,媒体以各自的优势抢滩传播领域,各自之间竞争异常激烈,三大传媒之首的电视媒体在其中倍受瞩目,其可能存在的超常赢利机会决定了其目前所呈现的强弱分层、优势决胜,率先开放或者进行市场化改革的户外、报纸等传媒行业,已经吸引了大量的资本进入,并且开始与电视争夺广告市场;而中国加入WTO之后,国外传媒集团通过各种形式有限范围落地或者渗透进入大陆电视市场,加剧了国内电视市场的激烈竞争。
各电视媒体包括央视在竞争的压力之下都开始内部的改革和调整,争夺更加广阔的节目和广告空间,以适应未来的竞争。
单列市电视频道的上星许可政策将使国内的电视(广告)竞争更加激烈。在保证和坚持正确舆论导向的前提下,经营成为媒体运作的核心之一,经营导向是媒体发展的重要趋势。所以在现阶段,打破常规惯例的、系统的、以及组织化的营销规划战略理念是实现电视媒体高速增长的根本保证。加之国内电视行业开放与整合的必然趋势,建立强势的电视品牌将是未来产业调整中重要的砝码。频道经营定位应当符合产业发展的整体趋势,并充分满足与适合广告商的需求,同时是企业资源和客观环境所能操作和实施的。